生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度小編推薦(編輯修改稿)
2024-10-22 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工的50%獎(jiǎng)100元；連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪５０元。二、罰 款１、上班時(shí)間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；２、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款５元；３、下班時(shí)間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款５元；４、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無紀(jì)律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款５元；５、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；６、不愛惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款１０元；７、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款２０元；８、當(dāng)天下班不填寫績效表，每次罰款５元；９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；普通員工工作績效率考核基準(zhǔn)表項(xiàng)目考核五分三分一分工作數(shù)量是否能迅速地按時(shí)完成工作量工作及時(shí)完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對上司和同事的態(tài)度對工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對同事對上級熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。不違犯紀(jì)律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡易工作品質(zhì)工作是否無差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。６Ｓ能否做到６Ｓ遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好６Ｓ工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。斜坡球體論支撐力海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。制約力拉動(dòng)力Ａ＝Ｆ拉動(dòng)力——Ｆ制約力ＭＡ：企業(yè)發(fā)展的加速度 ?。停浩髽I(yè)的規(guī)模加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè)就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。１、拉動(dòng)力：簡單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強(qiáng)，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷售收入的擴(kuò)大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。２、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識(shí)老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正?；９芾砉ぷ魇且豁?xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。第三篇：車間6S現(xiàn)場管理制度車間6S現(xiàn)場管理制度為改善車間現(xiàn)場管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對我們滿意、有信心，從而提升公司的競爭力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。一、具體要求：保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵。設(shè)備（如：車床、銑床、加工中心、臺(tái)鉆、風(fēng)扇??）上無雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù)。車間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整
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