“6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度[1]do(編輯修改稿)
2025-05-04 07:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作數(shù)量是否能迅速地按時(shí)完成工作量工作及時(shí)完成速度超群工作平平速度一般不出效率笨手笨腳工作態(tài)度工作作風(fēng)工作紀(jì)律對(duì)上司和同事的態(tài)度對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。不違犯紀(jì)律，對(duì)同事，對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡(jiǎn)易工作品質(zhì)工作是否無差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。６Ｓ能否做到６Ｓ遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好６Ｓ工作。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。斜坡球體論 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。 ?。评瓌?dòng)力——Ｆ制約力ＭＡ：企業(yè)發(fā)展的加速度 ?。停浩髽I(yè)的規(guī)模加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長(zhǎng)的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉
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