【總結(jié)】第一篇:汽車4S店-員工考核5S試卷 東風本田店5S試題(員工試題) 姓名:部門:分數(shù):___________ 一、填空題(每個空5分) 1.5S五常法即常整理、常整頓、常清掃、常______...
2024-11-14 21:15
【總結(jié)】日常職責之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標準》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標準,進行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準及實施細則1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置識別標準1.1基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖的幅面等要求根據(jù)實際情況而定,推薦的方式是:采用計算機彩色制版,其幅面不小于1800mm×1000mm,用鋁材框鑲邊并固定于墻上。生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品圖例采用Microsoft
2024-12-15 21:25
【總結(jié)】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動,以經(jīng)濟獎勵的方式表彰優(yōu)秀團隊及個人,調(diào)動員工的積極性,特制定本實施細則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動,對象為公司全體員工。第二章考核時間第三條第一階段考核評比時間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-19 01:54
【總結(jié)】政政務(wù)務(wù)辦辦公公室室5S管管理理考考核核表表5S規(guī)范標準考核分值備注清理辦公室不堆放無用物品私人用品不準放在明顯的地方,只許放在工作臺的抽屜內(nèi)日常辦理文件應(yīng)放在工作臺上的文件夾內(nèi)文具用品放在工作臺上的文具盒內(nèi)工作資料應(yīng)放在資料柜中其他用品按指定的位置擺放
2024-12-16 06:27
【總結(jié)】第一篇:5s管理考核標準 5s管理考核制度 為了全面推進“5S”管理,促進管理水平,本著有章可循,責任落實,嚴格管理的宗旨,對個班組及崗位進行定性定量考核,建立和完善管理約束機制和監(jiān)督考核機制,結(jié)...
2025-10-04 16:09
【總結(jié)】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第1頁5S實施指南我愛e書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。5S定義整理:SEIRI
2025-10-12 11:37
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【總結(jié)】■5S推行手冊序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想?! 榕浜瞎S廣泛開展5S運動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導性。為此,熱忱希望廣大員工對
2025-04-14 11:16
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場管理:5S推行實務(wù)★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?第一講5S的原則第二講推行5S的目的與作用5S的目的5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第四講整理的推進重點
2025-08-12 10:32
【總結(jié)】5S檢查標準及考核辦法參考序號檢查項目檢查內(nèi)容評分1地面標識地面通道沒有標識,每處地面通道標識不明確,每處地面涂層有人為損壞,每處扣責任部門2工位器具工位器具上有灰塵、油污、垃圾等,每個扣相關(guān)部門工位器具上存放的零件與工位器具不符合,每個現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修(或負責修理部門沒及時給予修理),每個扣相應(yīng)
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、乾淨、亮麗、雅緻,那麼我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。如果它給我們的第一印象是骯髒、雜亂、昏暗、污穢,再加上通道狹窄,
2025-05-21 18:08
【總結(jié)】CQA5S活動推行實務(wù)版權(quán)所有、翻印必究13A理念:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實5S管理實戰(zhàn)指導手冊
2025-01-11 23:03
【總結(jié)】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個單...
2025-10-19 21:07
【總結(jié)】-1-“”推行手冊-2-目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標準7.公司各級員工在5S活動中的職責8.的檢查要點
2025-07-13 20:42