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正文內(nèi)容

生產(chǎn)車間6s管理制度[樣例5]-文庫吧資料

2024-10-22 15:28本頁面
  

【正文】 十三條再生產(chǎn)過程中可用件、非可用件、不同材質(zhì)的產(chǎn)品必須分類清楚,不得混淆。第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級(jí)交代的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào),服從車間經(jīng)理以上主管領(lǐng)導(dǎo)安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對(duì)不服從安排將予以相應(yīng)處罰。第二十條在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具,不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備及工具。第十八條像爆破氣囊等特殊崗位應(yīng)該指定特定專業(yè)人員前來完成,嚴(yán)禁馬虎大意造成傷害及事故。否則,造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔(dān)。生產(chǎn)完成后,剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費(fèi)。第十四條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由生產(chǎn)人負(fù)責(zé)。第十三條車間嚴(yán)格按照拆解計(jì)劃安排拆解,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。第十一條未經(jīng)綜合部允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻嘻打鬧、吵嘴打架,私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時(shí)間串至他人崗位做與工作無關(guān)的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外,否則將予以嚴(yán)懲。第八條員工在車間遇公司客人或者公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡查時(shí),組長以上干部應(yīng)當(dāng)起立適當(dāng)問候或有必要的需陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。第六條按時(shí)間上下班(員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗),不遲到、不早退、不曠工(如遇特殊情況上下班時(shí)間按車間安排執(zhí)行),嚴(yán)格執(zhí)行我司考勤制度執(zhí)行。第四條全體員工需按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面向上佩戴于胸前),穿廠服,佩戴安全帽,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。第二條本制度適用于本公司生產(chǎn)部。本制度自2017 年4月份起實(shí)施。遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進(jìn)行,不損壞公物。員工有團(tuán)隊(duì)精神,互幫互助,積極參加“6S”活動(dòng),時(shí)間觀念強(qiáng)。員工言談舉止文明有禮,對(duì)人熱情大方。五、素養(yǎng)員工佩戴廠牌。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。四、清潔通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚,通道順暢。窗、墻壁、天花板干凈整潔。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊,地面無任何雜物。工具、模具明確定位,標(biāo)識(shí)明確,取用方便。工具定位放置,定期保養(yǎng)。首檢架的物品擺放整齊。工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。第三十條 考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等。、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。第三章 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。第二十八條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除,不得遺留到第二天才清理。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責(zé)任。第二十五條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。第二十二條 車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如:夾頭、電扇、螺絲刀、老虎鉗等),應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否則以違規(guī)論處。第二十條 在工作時(shí)間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職造成事故,直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。第十六條 員工物料領(lǐng)取必須通過車間生產(chǎn)組長開具領(lǐng)料單或有專人領(lǐng)料并簽至部門主管后到倉庫領(lǐng)料,不得私自拿取物料。第十五條 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原材料不良,或上道工序生產(chǎn)錯(cuò)誤有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。第十四條 車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。第十二條 未經(jīng)主管允許或與公事無關(guān),員工一律不得進(jìn)入辦公室。違者依《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》處理。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時(shí),不能爭道搶行。第八條 上班后任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間班長申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗,離崗時(shí)間不得超過15分鐘。違者依《考勤管理制度》處理。如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。不得穿便裝進(jìn)入車間。第二章 員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊(duì)精神。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng),維持上面3S成果。目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。目的:工作場(chǎng)所一目了然,消除尋找物品的時(shí)間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場(chǎng)所。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。第三十二條 本制度自2018年3月份起實(shí)施。第三十條 考核的目的:對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。、主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等。、主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。第三章 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。第二十八條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者,不論價(jià)值多少一律交公司處理。第二十六條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員運(yùn)出車間;廢料要及時(shí)清除,不得遺留到第二天才清理。設(shè)備(如:機(jī)床、風(fēng)扇)和機(jī)臺(tái)上無雜
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