【正文】 或隔離（4）、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度四、清潔清潔定義將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的： 維持上面3S的成果注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：（1）、落實前面3S工作（2）、制訂考評方法（3）、制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：（1）、制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3）、制訂禮儀守則（4）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實踐（5）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等）六、安全定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。目的（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除（2）、爭取有效預(yù)防措施注意點(diǎn)：前面“5S”的實施的前提實施要領(lǐng)（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6S活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度步驟1：成立推行組織（1）、推行委員會及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)（1）、方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。（2）、目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 1例一：每個月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備 ○目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。步驟3:擬定工作計劃及實施方法（1）、擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)（2）、收集資料及借鑒他廠做法（3）、制定6S活動實施辦法（4）、制定要與不要的物品區(qū)分方法（5）、制定6S活動評比的方法（6）、制定6S活動獎懲辦法（7）、其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）（8）、大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。步驟4:教育（1）、每個部門對全員進(jìn)行教育（2）、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的（3）、6S現(xiàn)場管理法的實施方法（4）、6S現(xiàn)場管理法的評比方法（5）、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。步驟5:活動前的宣傳造勢（1）、6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果（2）、最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）（3）、海報、內(nèi)部報刊宣傳（4）、宣傳欄步驟6: 實施1方法說明會 ；○2道具準(zhǔn)備（1）、前期作業(yè)準(zhǔn)備：○（2）、工廠“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）（3）、建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)（4）、“3定”、“3要素”展開（5）、定點(diǎn)攝影（6）、做成“6S日常確認(rèn)表”及實施（7）、紅牌作戰(zhàn)步驟7:活動評比辦法確定（1）、加權(quán)系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)（2）、考核評分法步驟8:查核（1）、現(xiàn)場查核（2）、6S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答（3）、舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）步驟9:評比及獎懲依6S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實施獎懲。步驟10:檢討與修正1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項目進(jìn)行改善，不斷提高?！穑?）、在6S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。1步驟11:納入定期管理活動中（1）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善（2）、實施各種6S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。八、6S現(xiàn)場管理法實施要點(diǎn)整理：正確的價值意識「使用價值」，而不是「原購買價值」整頓：正確的方法「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術(shù)寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度清掃：責(zé)任化明確崗位6S責(zé)任清潔：制度化及考核6S時間；稽查、競爭、獎罰素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動的關(guān)系 6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而6S活動的效果是立竿見影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過6S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。十、6S管理實施辦法目的為了有效開展6S管理活動，調(diào)動全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對現(xiàn)場實施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場6S能持之以恒的運(yùn)行。適用范圍：公司所有人員工作職責(zé)（1）、6S推動小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評定及獎懲工作。（2）、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。（3）、全體員工參與6S實施活動。工作程序（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間）1地面標(biāo)識：地面通道沒有標(biāo)識，每處1；地面通道標(biāo)識不明確，每處1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責(zé)任部門1；2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個扣相關(guān)部門1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個1；現(xiàn)場有工位器具損壞沒有及時報修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時給予修理），每個扣相應(yīng)責(zé)任部門2；工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個扣相應(yīng)責(zé)任部門1；工位器具擺放亂，每處1；3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個2；非工位上的零件的檢驗狀態(tài)無標(biāo)識，○每種1；工位上的不合格件無明顯標(biāo)識，每處2；生產(chǎn)車間現(xiàn)場的不合格件在3日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門），每種2；零件掉地上無人拾起，每處扣3；4工作角：班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處1；工作角內(nèi)的物○品損壞沒有及時修理，每件2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度5目視板：班組無目視板，每少1塊2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○2；目視板損壞，每塊2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處2；目視板牌面過時和信息過時，每處1；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1；6工具箱：工具箱不清潔，每個1；工具箱上或下放有雜物，每個1；工具箱內(nèi)沒有物品清單○或物單不符，每個1；箱中物品擺亂，取用不便，每個1；工具箱損壞沒有及時修理，每個2；7廠房內(nèi)空間：窗臺、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處1；廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂○畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處2；廠房四壁有積灰，每處1；廠房內(nèi)有漏雨或滲水（沒及時報修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時處理，扣相關(guān)部門），每處3；廠房內(nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處2；8現(xiàn)場區(qū)劃：定置線內(nèi)無定置物，每處1；現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、○標(biāo)識不明確，每處2；現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處2；9垃圾及清運(yùn)：工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1；垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，○每處2；垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1；工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處1；10工藝文件：有過期的或者不必要的文件，每件2；文件沒有按規(guī)定的位置擺放，每件1；文○件擺放混亂、不整齊的，每處1；文件不清潔，有灰塵、臟污的，每件1；文件撕裂和損壞的，每件2；11設(shè)備：設(shè)備有損壞或松動的且沒有及時維修的，每處2；設(shè)備沒有按規(guī)定位置存放的，每1；○設(shè)備污臟，每件1；設(shè)備上放有雜物，每件1；12工作臺：工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張1；工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張1；○工作臺上物品擺放混亂，每張1；工作臺上放有雜物，每張113工裝：工裝的使用和保存方法不正確的，每件1；工裝沒有放在指定的位置，每件1； ○工裝不清潔或有臟痕的，每件1；工裝有損壞沒有及時修理的，每件2；工裝上放有雜物，每件1；14照明：照明設(shè)備污臟，每處1；照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），○每處2；15水電氣等各種線管：使用過程中，有污臟的，每處1；有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動○的，每處2；16生活衛(wèi)生設(shè)施：衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處1；洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處1；○衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1；清潔用具沒有放于指定的位置，每處2；17人員素養(yǎng)：員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2；員工說臟話，語言不文明，○每人次1；違反工藝，野蠻操作的，每人次3；沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次1；（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）1辦公室：辦公室無有標(biāo)識，每處2；有非必需品，每件3； ○2辦公桌：文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3；文件夾上必有標(biāo)識，并