【正文】 機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。、廢品清理。(各部門按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)、光亮。，整齊有序。、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。，確保干凈、整潔。清潔(SETKETSU)徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關規(guī)定。1. 5S活動每日堅持且效果明顯。，發(fā)揚主動精神和團隊精神。，下達的任務能夠在約定時間前做好。三、檢查要點、紙箱，物料架之下有否置放物品(容器破損)、計測器等是否放在所定位置上，是否有按照所標示物品置放(工具、零件等)四、員工在5S管理活動中的責任、整頓，物品、材料及資料不可亂放，不可使其占用作業(yè)空間、工具及文件等要放置于規(guī)定場所、配電盤、開關箱、電動機等周圍要時刻保持清潔、設備的放置要做到仔細、正確、安全，較大較重的要堆在下層、設備及所負責的責任區(qū)要整理、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所，保持清潔，并加以配合。6s管理制度7：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。：將以上3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進取精神。：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：?！?S檢查表》。：對庫房內各個生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)和安全的活動。：規(guī)定了本公司生產(chǎn)所需的原材料、配件在庫房的管理要求。包括物資入庫、庫房科學管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。，由工序負責人或6S值班員確認，對責任人進行扣分。、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。(車間)負責人未對本部門6S現(xiàn)場管理進行培訓的，扣5分。：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權限。，并提出需整改地方和意見。：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設備運轉正常?！?S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進行考評。獎勵、罰款的計算標準是5元/1分。：適用于原材料、半成品庫房管理。，每超過1分，6S值班員按50%對應扣分。，制定詳細的適合本小組實情的目標計劃上交委員會，接受委員會的監(jiān)督考核。，員工同一周內違反相同項目實施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴處理。(車間)負責人未組織本部門人員進行6S現(xiàn)場管理考核制度培訓和學習的，扣5分，并責令其限期完成。、工序沒有出現(xiàn)不合格現(xiàn)象的，當班6S值班員加1分。，一次扣2分。，并提出需整改地方和意見。(每周最少兩次)，由6S值班員進行現(xiàn)場確認。：各班組：負責本部所管轄區(qū)域的`6S檢查及執(zhí)行。生產(chǎn)部：負責本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。，一次扣3分。，工序負責人按工序總分的50%進行扣分。，由各工序投票推選出公司“6S先進個人”，一次獎勵50元。，推薦該工序為公司“6S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負責人當選“6S明星”，獎勵工序負責人100元，獎勵工序200元。、指導。，車間應督促工序負責人在限期內進行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分。整改后經(jīng)驗證仍不合格的扣5分。、不定期的檢查和各部門(工序)負責人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。，一次扣4分。，是最佳的推銷員，是品質零缺陷的護航者。，愛崗敬業(yè)，風紀嚴明，互幫互敬。，執(zhí)行過程中的一切解釋權歸企管部。，任何人不得以任何理由進行擅自修改。、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督?！?S現(xiàn)場管理制度”、“整理清單”“車間定置標準書”、“清掃標準書”、“各工序作業(yè)指導書”、“安全操作規(guī)程”。，精細是過程，精品是業(yè)績。，關心每一人。，提高團隊力量。，提高工作效率。，清掃清潔時時行。，團結協(xié)作，勇創(chuàng)一流。，求真，務實，只爭朝夕。，各部門(工序)負責人必須給予積極配合，當檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進行裁決。，綜合技能上是強將，管理水平上是高手。，向零缺陷邁進。6s管理制度8：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質量創(chuàng)造條件。：凡與本公司產(chǎn)品質量有關的辦公場所、生產(chǎn)車間、庫房區(qū)域等均適用。：：指對制造和產(chǎn)品質量有影響的過程周圍的條件。這種條件可以是人的因素(如：心：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以標準化：以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員：、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境執(zhí)行、維持和管理：。、車間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。：使生產(chǎn)現(xiàn)場的一切物品都有區(qū)(位)。一切區(qū)域都有標識。一切設施的用途和狀態(tài)都明確。一切不安全因素都要排除，達到6S管理的要求。：生產(chǎn)部根據(jù)實際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責任區(qū)域，明確工作環(huán)境責任區(qū)域的負責人員，并賦予其職責和權限。：每月一次對公司內所有的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公區(qū)域、庫房等工作環(huán)境區(qū)域按6S檢查項目進行檢查，并將檢查的結果記錄于“6S檢查表”中，對檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項開具《6S整改通知單》，要求其進行糾正并采取相應的預防措施，并于下次進行6S檢查時對其執(zhí)行的糾正/預防措施的效果進行確認、驗證，直至其符合規(guī)定要求。：、地面、墻壁、設備、安全設施、特殊物品和廢棄物清除要求：“死角”或凌亂不堪的地方。：通道寬不小于1m、要用黃黑色實線標出寬度，線寬為–50mm，隨時保證暢通無阻。、無塵、無雜物，不允許有積水，不允許有散落零件和產(chǎn)品。地面區(qū)域線清晰無剝落，兩側物品不壓線。、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標語等廢棄物，要保持潔凈無塵。窗臺上無雜物。、機器、設備、工裝、模具、夾具、物品等。，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻。、特殊物品、可移動物品、流動物品的定置要求：，要充分考慮安全和操作方便的因素。各類產(chǎn)品標識規(guī)范、安全保護設、易爆物品的定置：要遠離明火，存儲定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標準》的要、質控血清等物品要明示“特殊定置”的標志，劃定區(qū)域線和在瓶上標注使用日，應明示綠色標志，確保無損和正常使用。，并劃線定置。包含范圍：A6機殼、A7機殼、拉車、應有文字說明的標志，標志要朝向使用者易于觀察的方向，并放置在托板上：按現(xiàn)場物品外輪廓劃區(qū)域線，除材料架、附件架、工具箱、工作臺可按四角劃線方法外，線寬要求：大量的可移動物品區(qū)域線用白色實線，線寬為40mm—50mm。少量的物品可根據(jù)視覺比例效果，可按大型移動物品線寬的1/2寬度劃定。生產(chǎn)現(xiàn)場流動物品的定置要求：流動物品指除設備、工具箱、架、柜等固定位置擺放物品，在運輸、周轉過程中要有防止磕碰傷措施。區(qū)域線用白色實線，線寬為40—50mm。：。區(qū)域線線寬：40—50mm，寬度應盡量統(tǒng)一。、半成品、零件、工具箱、臺、架、桌椅、推車等地面標識。如：清掃工具、。：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應的實體方框，噴字顏、貨架等實施顏色標識的管理規(guī)定：周轉箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。、有效記錄、零件周轉卡片、量刃具的維護管理規(guī)定、圖紙必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。、零件周轉的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護。，定期檢驗合格證字跡要清晰、無脫落。不經(jīng)常使用的量具不、吸煙點、垃圾簍、清掃工具、各種污染源的控制的管理規(guī)定：，室內懸掛定置圖。，嚴格控制衛(wèi)生。，外表面要隨時保持潔凈。簍內所裝的垃圾量不允許超過簍體四分三高度。，要整齊擺放于清掃用具區(qū)內，并隨時保持區(qū)內外潔凈。、焊接、裝配等都必須努力采取措施，防止生產(chǎn)作業(yè)對環(huán)境及現(xiàn)場文明生產(chǎn)、輔助材料等要有防塵及各類腐蝕污染的措施。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護措施。、貨架、工作臺管理規(guī)定、整齊、有序，取放方便。、規(guī)范，并要進行“一對一”標識。、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護、量具要集中到固定地點存放，并設定標識、專人負責。已報廢的工、：工具柜擺放在使用操作方便之處，并按標準規(guī)定劃定角線定位，要豎成，不同人員每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品，以及按：辦公用品、文件資料、生活用品、工具、量具、刃具、輔助用品通用工具：搬子、鉗子、螺絲刀、電烙鐵、六方搬手等各種通用堅固工具。專用工具：專門用于特殊工作的專用堅固工具。刃具：標準工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具。量具：標準工具手冊規(guī)定的通用量具和專用量具。輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類別的物品，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了：工作用的紙、筆、計算器、文件夾等。：書寫了文字的各種卡片、記錄本、工藝文件、圖紙等。，可將兩類物品有區(qū)別地放在一個抽屜內，但要在定置：毛巾、肥皂、帽子、手套、手紙、茶杯等日常生活必須品，與工作無關的、聯(lián)、柜定置圖，電腦打印，直接在圖上標明物品分類名稱。，貼掛在工具箱內側門壁上。、迅速找到的原則。有條件時，各種貨架均要采用防塵保護措施，掛透明塑料簾。材料擺放必須是合格狀態(tài)，材料分架擺放(如不能實現(xiàn)分架擺放時，要將架分為二部分，有明確的分界標識)。附件擺放按產(chǎn)品分層擺放。零件的擺放各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內或架上，并標明相應的類別。具體方法：可以采用預先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內卡片方式。現(xiàn)場工作臺案內存放物品的分類：按工具箱物品分類規(guī)定執(zhí)行，在不影響工作的前提下，將定置圖懸掛于工作臺比較醒目的側面，當工作臺案(柜)或抽屜內存放的物品比較單一時，直接在定置圖相應欄內標注物品名稱。物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)。物品類別較多時，為防止混亂要采取設立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應設定標識。，工作臺面上原則只允許放置定置圖規(guī)定的物品和需要連續(xù)工作才能完成的零部：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、要專人負責。，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設備、儀器及時清離生產(chǎn)現(xiàn)場?！?S”管理責任區(qū)劃分、責任卡制做要求：責任區(qū)域劃分的主要目的：為提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，區(qū)域清楚，要遵守以下原則：㈠、方便、就近的原則如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。㈡、明確、清晰的原則必須責任明確，區(qū)域劃分清晰。㈢、無遺漏原則即“事事有人管”。㈣、避免形式主義原則對制定的責任區(qū)的責任要做到有人監(jiān)督，制定相應的考核、獎罰制度：按各自管轄區(qū)域，車間以班組為單位，將每個地方，每件物品(或一些物品)，每件事進行責任分工，分工要細化到人頭。,不用標出車間內部生產(chǎn)班組或工段的具體位置。、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工裝架、固定工位使用的器具或用具、消防器材、電源開關等。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標出名稱。，以展板形式固定在墻上。、下南、左西、右東。：貫徹執(zhí)行6S管理標準，塑造企業(yè)形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費，確保產(chǎn)品品質。：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。：各班組：負責本部所管轄區(qū)域的6S檢查及執(zhí)行。生產(chǎn)部：負責本部所管轄區(qū)域的6S檢查及稽核處理。：：：所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。環(huán)視檢查整個現(xiàn)場，將通道區(qū)所擺放的任何物品及時清理，保持通道暢通。檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。將所有物料、工具按指定的地方擺：工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并標識清楚，嚴格按照指定的作業(yè)中對不良品、報廢品、不清潔的產(chǎn)品以及有故障的產(chǎn)品貼上醒目的標識，加以明確區(qū)工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一員工工