【正文】 形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。：對(duì)辦公區(qū)、休息室的所有物品進(jìn)行分類(lèi)，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標(biāo)識(shí)，做到隨用隨取，減少尋找時(shí)間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。：對(duì)辦公區(qū)域、辦公設(shè)施、休息室定期進(jìn)行清掃、清洗，保持干凈整潔。：維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。：養(yǎng)成良好習(xí)慣，將上述四項(xiàng)內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。：時(shí)刻樹(shù)立安全意識(shí)，建立安全工作規(guī)范。三、醫(yī)生辦公室（休息室）6S管理規(guī)定通過(guò)明確責(zé)任部門(mén)，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴(yán)格規(guī)范的6S管理體系。：成立臨床6S管理小組組長(zhǎng)：董凱副組長(zhǎng)：梁培明組員：孫志軍、劉文明、連俊杰、王君、畢見(jiàn)濤、鐘愛(ài)明負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作，并且對(duì)6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布。責(zé)任區(qū)域按科室進(jìn)行劃分，科室管理范圍即為責(zé)任區(qū)域。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。個(gè)人責(zé)任區(qū)包括主任辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6S工作。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任安排科室人員輪流管理。j各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒（框），其它物品一律不得保留；室內(nèi)其他物品要保持清潔、無(wú)臟污；切斷不用電器電源。文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行，各種資料需標(biāo)明名稱(chēng)分類(lèi)擺放。k個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理出去；上級(jí)文件、報(bào)刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類(lèi)擺放，定期處理。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。④與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人物品必須放置到抽屜里，如飯盒、雨具等。⑤必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。⑥辦公室地面及窗臺(tái)，視實(shí)際可利用空間擺放綠色植物。各科室張貼的通知、宣傳、簡(jiǎn)介等，需報(bào)醫(yī)院宣傳科統(tǒng)一設(shè)計(jì)，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范張貼。我院為無(wú)煙醫(yī)院，所有員工要嚴(yán)格遵守?zé)o煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。任何人發(fā)現(xiàn)吸煙行為及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)煙蒂及時(shí)清理。j有電話鈴聲響起、客人來(lái)訪時(shí)，要及時(shí)接聽(tīng)、接待，接聽(tīng)電話及接待客人時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，大方得體。k注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語(yǔ)言規(guī)范手冊(cè)》執(zhí)行。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時(shí)抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，各科室要在3天之內(nèi)進(jìn)行整改。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式于28日前報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤。附件：臨床科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)臨床科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)科室：日期：****年**月**日項(xiàng)目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人醫(yī)生辦公室（值班室）醫(yī)生辦公室、值班室、會(huì)議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。醫(yī)用標(biāo)識(shí)按要求掛放、張貼。值班室懸掛統(tǒng)一的科室公開(kāi)欄看板（醫(yī)院統(tǒng)一制作），考勤表、各類(lèi)通知、常用文件統(tǒng)一按指定標(biāo)示懸掛公開(kāi)。科室管理資料、上級(jí)文件等文檔類(lèi)資料全部分類(lèi)入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。不準(zhǔn)懸掛張貼與醫(yī)療無(wú)關(guān)的字畫(huà)和其他物品。會(huì)議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類(lèi)資料，不準(zhǔn)堆放其他雜物。地面、墻面、學(xué)習(xí)看板、臺(tái)面、桌面干凈無(wú)塵。會(huì)議桌如果設(shè)水晶板，水晶板下壓置資料要整齊有序，不得壓置與科室管理無(wú)關(guān)的內(nèi)容。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。草本類(lèi)植物要保持生機(jī)旺盛，不得堆積或空置花盆。一處做不到或不符合要求扣3分個(gè)人辦公區(qū)個(gè)人物品要按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擺放，整齊有序。各個(gè)電腦擺放成行成列，位置適中，及時(shí)清潔辦公桌面，不得隨意放置與工作無(wú)關(guān)的雜物。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤(pán)和移動(dòng)硬盤(pán)。辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無(wú)關(guān)的畫(huà)片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書(shū)籍和病歷資料，但必須整齊有序。病歷書(shū)寫(xiě)結(jié)束后及時(shí)將病歷放入病歷夾中。工作期間白大褂整潔得體、佩戴胸卡。不吸煙、不喝酒，個(gè)人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。不得出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)電腦現(xiàn)象。接打電話、與人交流講文明，講禮貌，不得出現(xiàn)不文明現(xiàn)象。一處做不到或不符合要求扣3分醫(yī)生休息室被褥疊放整齊，床面干凈。門(mén)后統(tǒng)一掛衣物，不得將衣物隨意掛放。保持桌面、臺(tái)面、地面干凈，無(wú)煙頭，不堆放雜物，垃圾及時(shí)清理。電話、電視定期擦拭，表面無(wú)污漬。個(gè)人物品一律放入更衣柜內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣24分主任辦公室物品擺放有序、干凈整潔。保持桌面、臺(tái)面、地面干凈，無(wú)煙頭，不堆放雜物，垃圾及時(shí)清理。各種文件盒標(biāo)識(shí)齊全，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。電腦、電話定期擦拭，表面無(wú)污漬。個(gè)人物品一律放入文件柜內(nèi)。一處做不到或不符合要求扣24分—END—第四篇：6S管理制度寧波*******冶金有限公司6S管理制度文件編號(hào)：RG/QRBG029受控狀態(tài)：2011年5月1日發(fā)布 2011年5月1日實(shí)施目錄一、整 理......................................................................................1二、整頓........................................................................................1三、清掃........................................................................................2四、清潔........................................................................................3五、素養(yǎng)........................................................................................3六、安全........................................................................................3七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟.....................................................................3八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn).......................................................................5九、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系.................