【正文】 及時(shí)有效獎(jiǎng)懲機(jī)制每月底將對各部門在本月的6S檢查結(jié)果作一次總評，及時(shí)交納各6S檢查員、部門要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行。 委員會成員： 3 6S管理方法，考核小組每月對6S檢查兩次。6S推動(dòng)小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成績在公司公告欄上進(jìn)行公布成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；2評比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。步驟10:檢討與修正1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。目的：（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時(shí)間（4）、消除過多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣一、整 理整理定義（1）、將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。電話、電視定期擦拭，表面無污漬。病歷書寫結(jié)束后及時(shí)將病歷放入病歷夾中。會議桌如果設(shè)水晶板，水晶板下壓置資料要整齊有序，不得壓置與科室管理無關(guān)的內(nèi)容。6S管理小組要在每月25日前檢查完畢并將檢查結(jié)果以書面形式于28日前報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，檢查結(jié)果與科室綜合目標(biāo)考核掛鉤。⑥辦公室地面及窗臺，視實(shí)際可利用空間擺放綠色植物。j各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。：養(yǎng)成良好習(xí)慣，將上述四項(xiàng)內(nèi)容持之以恒、不折不扣地執(zhí)行下去。現(xiàn)印發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。5對舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。安全（SECURITY）安全是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重中之重，要求全體員工不斷提高安全意識，樹立“安全第一”的思想，工作中堅(jiān)持按規(guī)章辦事，穿戴好防護(hù)用品，避免職業(yè)暴露。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。成立6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動(dòng)工作，并對6S管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評比和公布。使工作場所一目了然，利于及時(shí)準(zhǔn)確拿取所需物品，營造一個(gè)整齊的工作環(huán)境達(dá)到科學(xué)布局，取用快捷的目的。二、6S的管理內(nèi)容 整理（SEIRI）在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開展下去。4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。第二篇：《醫(yī)院6S管理制度》醫(yī)院6S管理制度為進(jìn)一步提高醫(yī)院的工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外的形象，維護(hù)管理秩序，鞏固安全保障，特實(shí)施6S管理制度，從而創(chuàng)造出一個(gè)干凈、整潔、舒適合理的工作場所和空間環(huán)境。清潔（SEIKETSU）每一個(gè)職工均有責(zé)任對于已產(chǎn)生的良好效果進(jìn)行保持，形成工作標(biāo)準(zhǔn)，并且公開化、制度化，因?yàn)檫@些良好的工作行為和方式將會減少錯(cuò)誤發(fā)生，帶來高效率工作和保持安全的工作環(huán)境和工作質(zhì)量。2個(gè)人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)清理出去，上級文件不便于整理的資料要制定存放區(qū)域進(jìn)行擺放，定期處理。創(chuàng)建6S試點(diǎn)科室推進(jìn)6S管理制度，選擇先進(jìn)的代表科室作為示范科室，按照6S管理制度推行。：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標(biāo)識，做到隨用隨取，減少尋找時(shí)間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。l椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。k注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。不準(zhǔn)懸掛張貼與醫(yī)療無關(guān)的字畫和其他物品。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動(dòng)硬盤。一處做不到或不符合要求扣3分醫(yī)生休息室被褥疊放整齊，床面干凈。電腦、電話定期擦拭，表面無污漬。（4）、物品雜亂無章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、落實(shí)前面3S工作（2）、制訂考評方法（3）、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行（4）、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng)素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度步驟1：成立推行組織（1）、推行委員會及推行辦公室成立（2）、組織職掌確定（3）、委員的主要工作（4）、編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動(dòng)之支持。步驟4:教育（1）、每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育（2）、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的（3）、6S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法（4）、6S現(xiàn)場管理法的評比方法（5）、新進(jìn)員工的6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度教育是非常重要，讓員工了解6S活動(dòng)能給工作及自己帶來好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。（2）、各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。 6S目標(biāo)：（1）養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每次下班前5分鐘做好6S工作。80分為滿分，不可以打滿分。 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。每次匯總完后將問題點(diǎn)公布給各事業(yè)部6S推行員。，各執(zhí)行干事為6S工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施?！?頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門基金，○用作部門文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。十、6S管理實(shí)施辦法目的為了有效開展6S管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對現(xiàn)場實(shí)施6S管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場6S能持之以恒的運(yùn)行。八、6S現(xiàn)場管理法實(shí)施要點(diǎn)整理：正確的價(jià)值意識「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」整頓：正確的方法「“3要素”、“3定”」 + 整頓的技術(shù)寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度清掃：責(zé)任化明確崗位6S責(zé)任清潔：制度化及考核6S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則九、6S現(xiàn)場管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法（1）、擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)（2）、收集資料及借鑒他廠做法（3）、制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法（4）、制定要與不要的物品區(qū)分方法（5）、制定6S活動(dòng)評比的方法（6）、制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（7）、其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）（8）、大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。目的：（1