【正文】 ，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時對6S檢查匯總表上的問題點進行整改與提高。附加說明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第五篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實施方針及目標 ：“于細微之處著手，塑造新地新形象”；絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。接打電話、與人交流講文明，講禮貌，不得出現(xiàn)不文明現(xiàn)象?？剖夜芾碣Y料、上級文件等文檔類資料全部分類入盒，并整齊碼放在文件柜中，做到按要求更新。k個人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理出去；上級文件、報刊等不便于整理的資料要指定存放區(qū)域分類擺放，定期處理。：對辦公區(qū)、休息室的所有物品進行分類，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進行擺放整齊。對于推進6S的科室進行指導和檢查，對示范科室進行評價，明確各科室的實行標準。素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每一個員工均能養(yǎng)成6S工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執(zhí)行。清掃（SEISO）將工作場所清掃干凈，對衛(wèi)生死角進一步清掃，確保所有臺面一塵不染，使玻璃窗明幾凈。8各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護理部批準后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼。三、6S的管理規(guī)定通過明確責任部門，劃分責任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S體系。榮成市人民醫(yī)院臨床科室6S管理制度為進一步優(yōu)化臨床科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對外形象，制定該6S管理制度。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。附件：臨床科室6S管理考核標準臨床科室6S管理考核標準科室：日期：****年**月**日項目考核內(nèi)容分值扣分標準扣分責任人醫(yī)生辦公室（值班室）醫(yī)生辦公室、值班室、會議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。工作期間白大褂整潔得體、佩戴胸卡。目的：（1）、騰出空間，空間活用（2）、防止誤用、誤送（3）、塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘馀物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。實施要領(lǐng)：（1）、制訂服裝、儀容、識別證標準（2）、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（3）、制訂禮儀守則（4）、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐（5）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）六、安全定義：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。○（2）、在6S活動中，適當?shù)膶隥C手法、IE手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。3錦旗、獎金和警示旗于每月度現(xiàn)場改善成果發(fā)布會上頒發(fā)，所頒錦旗和警示旗于下次現(xiàn)場改○善成果發(fā)布會前收回，所頒發(fā)錦旗和警示旗必須懸掛于指定位置。各部門[要]與[不要]的物品區(qū)分方法，由各部門內(nèi)部自行負責制訂。 各部門如有在短期時間內(nèi)無法改善的問題點可書面提出經(jīng)部門主要負責人 審批后交人事行政部，但各責任部門必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問題故意隱瞞，如經(jīng)查實則將此問題雙倍扣分。（3）有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備。而6S活動的效果是立竿見影。步驟2:擬定推行方針及目標（1）、方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則 1例一：推行6S管理、塑中集一流形象 ○2例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造日港新形象 ○3例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ○4例四：規(guī)范現(xiàn)場（2）、明確數(shù)量，并進行有效地標識。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。地面、墻面、學習看板、臺面、桌面干凈無塵。⑤必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。二、6S的管理內(nèi)容整理（SEIRI）在醫(yī)院工作場所對必需品和非必需品進行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。三、6S的管理規(guī)定通過明確責任部門，劃分責任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S體系。將經(jīng)常使用或者必需的器械物品挑選出來，放在容易取放及便于醫(yī)務(wù)人員使用的位置。5對舍棄的文件、資料應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀。素養(yǎng)（SHITSUKE）培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神，要求每一個員工均能養(yǎng)成6S工作習慣，形成制度和標準，自覺遵照執(zhí)行。對于推進6S的科室進行指導和檢查，對示范科室進行評價，明確各科室的實行標準。個人責任區(qū)包括主任辦公室以及其他人員辦公桌區(qū)域，主要指個人的桌面、抽屜、電腦、資料、文件夾等，每個人均有責任做好個人責任區(qū)的6S工作。具體規(guī)范參照醫(yī)院《員工文明行為及語言規(guī)范手冊》執(zhí)行。辦公桌玻璃板或水晶板下不得壓置與工作無關(guān)的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。個人物品一律放入文件柜內(nèi)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。（3）、全體員工參與6S實施活動。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。l 廠區(qū)現(xiàn)場：各事業(yè)部每月評比結(jié)果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； l 宿舍現(xiàn)場：每月評比結(jié)果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎勵20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內(nèi)容見附表），做好現(xiàn)場6S工作。通過6S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。（2）、目標制定：先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 1例一：每個月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 ○目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。一處做不到或不符合要求扣24分主任辦公室物品擺放有序、干凈整潔。草本類植物要保持生機旺盛，不得堆積或空置花盆。我院為無煙醫(yī)院，所有員工要嚴格遵守無煙醫(yī)院相關(guān)規(guī)定。三、醫(yī)生辦公室（休息室）6S管理規(guī)定通過明確責任部門，劃分責任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S管理體系。7必須佩戴胸卡，胸卡要保證干凈。使工作場所一目了然，利于及時準確拿取所需物品，營造一個整齊的工作環(huán)境達到科學布局，取用快捷的目的。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要保持清潔，無臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進行擺放整齊。第一篇：醫(yī)院6S管理制度醫(yī)院6S管理制度為進一步提高醫(yī)院的工作效率，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室的工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外的形象，維護管理秩序，鞏固安全保障，特實施6S管理制度，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適合理的工作場所和空間環(huán)境。2個人櫥子應(yīng)每星期整理一次，對于用不到的東西，應(yīng)清理出去，上級文件不便于整理的資料要制定存放