【正文】 。車(chē)間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)違規(guī)作業(yè)，無(wú)不安全因素。員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔。使用的工具定位分類(lèi)放置，定期保養(yǎng)。班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙第四篇：車(chē)間6S管理制度車(chē)間6S管理制度文件編號(hào)：BTZD012016一、整理通道暢通、地面整潔。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2011年3月10日起實(shí)施。第三章 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。生產(chǎn)過(guò)程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。第十二條 未經(jīng)廠(chǎng)辦允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。違者依《考勤管理制度》處理。第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)車(chē)間全體員工。為保證安全，清理玻璃隔墻時(shí)只能用毛巾接長(zhǎng)木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。6每次發(fā)動(dòng)機(jī)三保完畢，應(yīng)將屬于從該發(fā)動(dòng)機(jī)拆下的物件及時(shí)搬至指定地點(diǎn)。在車(chē)間洗手盤(pán)洗手或進(jìn)行其它清潔行為時(shí)，嚴(yán)禁自來(lái)水外溢至地板；如不慎外溢，要及時(shí)用干拖把吸干凈。工作過(guò)程中，非參與人員盡量將臟物清走。二、車(chē)間設(shè)備衛(wèi)生清理要求每臺(tái)設(shè)備空閑時(shí)都有其相對(duì)固定的位置。3投料工位要懸掛帶有黃卡的物料樣板。2物料流動(dòng)車(chē)收料干燥車(chē)要不定時(shí)的清潔干凈。各拉辦公臺(tái)周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。這種觀(guān)點(diǎn)顯然是不正確的。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。減少浪費(fèi)企業(yè)實(shí)施6S的目的之一是減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。違反以上制度者，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲細(xì)則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對(duì)遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。12 、工作時(shí)間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴(yán)禁在車(chē)間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時(shí)間原則上不準(zhǔn)會(huì)客，特殊情況須批準(zhǔn)，工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩子，嚴(yán)禁工作時(shí)間串崗，睡覺(jué)、看報(bào)刊和玩手機(jī)，做私活等無(wú)關(guān)生產(chǎn)的活動(dòng)。4 、工作臺(tái)和貨架上的物品擺放要整齊，不準(zhǔn)擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作臺(tái)機(jī)器設(shè)備（包括地面、機(jī)架等）的干凈。員工工作精神飽滿(mǎn)。工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。料架的物品擺放整齊。日常檢查到有違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的除每人次扣分外，另每人次追加50～100元經(jīng)濟(jì)處罰，處罰的30%由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)，其余70%由車(chē)間落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的罰款，各車(chē)間于通報(bào)后3日內(nèi)上繳財(cái)務(wù)部，并將繳款收據(jù)或收據(jù)復(fù)印件交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員處存檔備查，否則月底按雙倍對(duì)車(chē)間進(jìn)行處罰。（三）各車(chē)間要建立本部門(mén)的管理規(guī)定，落實(shí)各崗位6S職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，每周必須實(shí)行車(chē)間內(nèi)部自檢至少兩次，檢查后及時(shí)落實(shí)整改工作并在本部門(mén)公示檢查和考核結(jié)果，并在每次檢查后1個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部備案，以便核實(shí)執(zhí)行情況。企管部和人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲考核明細(xì)進(jìn)行核對(duì)，企管部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)懲考核決定和獎(jiǎng)懲執(zhí)行。（二）車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)6S責(zé)任結(jié)合公司6S工作要求，全力支持與推行6S管理；參加外界有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，廣泛搜集資料，學(xué)習(xí)6S知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)本部門(mén)／班組6S活動(dòng)宣傳、教育、培訓(xùn)；根據(jù)6S管理要求，負(fù)責(zé)劃分部門(mén)／班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域，制定、規(guī)劃部門(mén)／班組區(qū)域之整理、定位工作、6S活動(dòng)計(jì)劃，全面做好整理、定位、劃線(xiàn)標(biāo)識(shí)之作業(yè)；分析和改善6S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助部屬克服障礙與困難點(diǎn)，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范，督促部屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，確保生產(chǎn)安全；擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員，必要時(shí)參與公司評(píng)分工作 ；負(fù)責(zé)對(duì)6S管理評(píng)分缺點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)。①日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)對(duì)未規(guī)定過(guò)的不符合項(xiàng)要求作出立即整改不扣分；②首次發(fā)現(xiàn)對(duì)規(guī)定過(guò)而未執(zhí)行的不符合項(xiàng)給予扣分（每項(xiàng)1分），并要求存在問(wèn)題的部門(mén)整改；③對(duì)要求整改的不符合項(xiàng)未進(jìn)行整改的進(jìn)行加倍扣分處罰；第八條 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（一）月度檢查獎(jiǎng)懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分分?jǐn)?shù)進(jìn)行評(píng)比。第九條 其他（一）本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部所有。零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。7 、文明生產(chǎn)、嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁大聲喧嘩，嚴(yán)禁打斗毆。1生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時(shí)必須登記，在取料時(shí)要合理取用，不可過(guò)多取用造成浪費(fèi)，在使用完成后及時(shí)整理歸還到耗品區(qū)。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)信心的最佳廣告。保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類(lèi)企業(yè)一直尋求的重要目標(biāo)之一。實(shí)施6S就是為了消除工廠(chǎng)中的39。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。廠(chǎng)證內(nèi)不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠(chǎng)證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。1各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。2各拉放物料的物料架要保持干凈。3各拉尾數(shù)區(qū)的尾數(shù)要有相關(guān)的標(biāo)識(shí)以及擺放整齊。3防溢出備用盒內(nèi)必須放有相關(guān)的備用品（碎布沙子）各打膠工位的放膠杯要有膠杯蓋子，膠杯滿(mǎn)了要及時(shí)請(qǐng)走。車(chē)間配件架須按所貼標(biāo)簽要求存放對(duì)象，嚴(yán)禁混放；同時(shí)擺放要整齊。車(chē)間各位員工必須保持各個(gè)車(chē)位“車(chē)離場(chǎng)清”，要保持各個(gè)舉升機(jī)所在車(chē)位無(wú)油污、水和灰塵等其它臟物。清潔同步進(jìn)行。2美容區(qū)地板的清潔與車(chē)間地板的清潔同步進(jìn)行。車(chē)間地溝每月1520日清理一次，參與人員由車(chē)間主管根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一安排。不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。第九條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀(guān)巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十七條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第二十二條 車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十七條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。窗、墻壁、天花板干凈整潔。員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。料架的物品擺放整齊。易燃、易爆、有毒、有害物品及消防設(shè)施定置區(qū)，要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線(xiàn)。四、清潔通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，保持通道順暢。六、安全重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。吊裝物品時(shí)，天車(chē)下方嚴(yán)禁站人。二、整頓機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)，處于最佳狀態(tài)。保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車(chē)間工具領(lǐng)用制度一、平縫機(jī)、專(zhuān)業(yè)機(jī)等設(shè)備一次配給罪犯，誰(shuí)使用，誰(shuí)簽字，誰(shuí)保管、誰(shuí)保養(yǎng)。生產(chǎn)前做好樣版、樣卡、產(chǎn)前樣以及甲方技術(shù)人員確認(rèn)意見(jiàn)的校對(duì)工作，確保產(chǎn)前樣技術(shù)工藝正確，質(zhì)量合格，生產(chǎn)無(wú)誤。做好車(chē)間的其它日常管理工作。七監(jiān)區(qū)習(xí)藝車(chē)間罪犯安全生產(chǎn)操作規(guī)程開(kāi)機(jī)前，檢查設(shè)備是否完好，線(xiàn)路有無(wú)異常，檢查完畢后方要開(kāi)機(jī)。機(jī)油使用必須經(jīng)值班民警同意，加完機(jī)油后應(yīng)立即將殘油入庫(kù)。六、要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，要搞個(gè)人衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，要保持車(chē)間整潔，出進(jìn)車(chē)間要在門(mén)口脫戴干凈的鞋套，每周一次衛(wèi)生大掃除。十一、要養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，對(duì)人要有禮貌，遇有來(lái)賓參觀(guān)詢(xún)問(wèn)時(shí)，要起