【正文】 習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 4 原則 規(guī)范現(xiàn)場，自主管理，全員參與。 安全環(huán)保部：負責公司各工段安全、環(huán) 境與職業(yè)健康，有權對工段履行安全生產(chǎn)管理職責情況進行監(jiān)督、檢查與考核。 檢查范圍： 廠區(qū)各部門（工段）所屬管理工作區(qū)域。經(jīng)過罰單系數(shù)計算后，按得分排名，對表現(xiàn)最好的一、二名 部門（工段） 進行當月績效加 3分和 2分的獎勵，對表現(xiàn)最差的一個 部門（工段） 進行當月績效扣 2分的處罰，經(jīng)公司主管領導批準后報企業(yè)管理部。 廠區(qū)部門（工段） a) 組長：主導 6S現(xiàn)場管理的推行，開展日常 6S評審活動，并對 6S體系進行指導、完善 。 目的：預知危險，防患未然。廠區(qū) 6S 現(xiàn)場管理 制度 1 目的 規(guī)范生產(chǎn) 廠區(qū) 6S管理 體系和標準 。 6 職責權限 公司領導： 擔任公司 6S推進組織之領導； 仲裁有關 6S活動爭議問題點；掌握 6S活動進度與實施成效；批準各項獎懲活動。 b) 6S 專員：負責組織組內(nèi)成（組）員進行每周至少一次 6S 現(xiàn)場管理巡查工作，并形成檢查記錄。 公示：每月將處罰和獎勵結果在公司的信息平臺上進行公示。 c) 組員：配合 6S專員進行現(xiàn)場檢查，并督導本班組完成 6S現(xiàn)場管理要求。 設備管理部：負責檢查各工段設備使用情況；負責設備跑、冒、滴、漏、滲的監(jiān)督管理，定期對設備的跑、冒、滴、漏、滲檢查統(tǒng)計，并安排治理；負責設備維修后的現(xiàn)場清理工作。 3 體系構成 體系文件 崗位安全操作規(guī)程 作業(yè)環(huán)境控制類（安全健康、潔凈度、溫濕度控制等特殊要求類）管理規(guī)定 生產(chǎn)物料、半成品、成品等管理規(guī)定 其他部門（工段）所形成的安全、廠區(qū) 6S 管理方面的制度規(guī)定（可并入廠區(qū) 6S 現(xiàn)場管理體系） 體系管理 依據(jù)公司各部門職能劃分進行歸口管理，詳見本規(guī)定 6 職責權限。 目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團 隊 精神。 b) 6S 管理崗 ： 編寫公司 6S 工作整體計劃，對整體工作進行分解，監(jiān)督計劃的實施情況，對未能按計劃執(zhí)行 6S工作的工段（廠區(qū) 9 個部門和工段統(tǒng)稱為工段）及個人進行考核；公司級 6S管理文件的編寫和升級，逐步建立完善的 6S管理制度體系；各工段部分 6S 管理物資的配置（廠區(qū)統(tǒng)一配置的物品），保證工段 6S工作的順利進行；6S 管理評比工作的開展與組織， 聯(lián)系相關事宜 ； 公司 6S 管理工作中對外聯(lián)系的各項工作，保障 6S 工作順利開展 。 各 部門（工段） 系數(shù)如下：（詳見附錄） 部門（工段） 評比：每月將 部門（工段） 內(nèi)部檢查結果進行統(tǒng)計，對開罰單最少的班組或個人進行獎勵，將每月 部門（工段） 所處罰績效分值總額分配給表現(xiàn)好的班組或個人，具體分配方案可以 部門（工段） 自行決定，作為對在 6S 工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個人進行獎勵； 10 處罰、獎勵執(zhí)行方式 部門