生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度小編推薦-wenkub
2024-10-22 12 本頁面
【正文】 道搶行。違者依《考勤管理制度》處理。第五條 晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)全體員工。第二章 員工管理第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)工程部長(zhǎng)并送人事部門作考勤依據(jù)。第七條 工作時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向生產(chǎn)部長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者《行政管理制度》處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十八條 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處）。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。車間主任、檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十六條 下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。第三章 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生。拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：①達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；②達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；③達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；④達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；②效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元；③效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元；④效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；⑤效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元；⑥效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元；連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪５０元。工作能力工作技能達(dá)到什程度能從事各種工作能從事較難工作簡(jiǎn)易工作品質(zhì)工作是否無差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好工作極度出色，高效周全，無需指正。能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，6S做的一般。１、拉動(dòng)力：簡(jiǎn)單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的力量。一般包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的過多。３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下，并和臺(tái)面邊平行放齊。毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車間。1所有人員必須樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào)。1機(jī)床設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸。本制度自公布之日起開始實(shí)施，各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車間全員參與、積極配合.第四篇：車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度浙江旭瑞電子有限公司車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。工作臺(tái)面在交接班前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位置并做好標(biāo)記； 、樣板及不用的表頭在使用完后及時(shí)送回計(jì)量室；，并且做好標(biāo)識(shí)； ，使用后
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