【正文】 ........................1二：“6S” 的定義與目的 ..................................................................................1第二章“6S”的推行程序及其樣板區(qū)實(shí)施 .............................................1一：“6S” 推行程序 ..........................................................................................1二：“6S” 樣板區(qū)整理、整頓、清掃實(shí)施 .........................................1第三章“6S”的推行流程及其要領(lǐng) ......................................................1一：整理的推行流程 ..........................................................................................1二、整頓的推行流程 ..........................................................................................1三：清掃的推行流程 ..........................................................................................1四：清潔的推行流程 ..........................................................................................1五：素養(yǎng)的推行流程 ..........................................................................................1六：安全的推行流程 ..........................................................................................1第四章整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例 ...................................................................................1一：整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例 ..................................................1二：整頓中的“定位、定方法” ......................................................................1三：辦公室的整理、整頓 ..................................................................................1第五章 整理、整頓具體推行方法 ..........................................................................1一：整理活動(dòng)的具體推行方法 ..........................................................................1二：整頓活動(dòng)的具體推行方法 ..........................................................................1三：清掃活動(dòng)的具體推行方法 ..........................................................................1第六章 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 ..........................................................................................1一：現(xiàn)場(chǎng)管理 ......................................................................................................1二：現(xiàn)場(chǎng)改善 ......................................................................................................1三：現(xiàn)場(chǎng)分析 ......................................................................................................1第七章 干部和員工的責(zé)任 .....................................................................................1一：?jiǎn)T工在“6S”活動(dòng)中的責(zé)任 ......................................................................1二：干部在“6S”活動(dòng)中的責(zé)任 ......................................................................1第八章 晨會(huì)制度 ......................................................................................................1第九章 考核辦法 .....................................................................................................1一、辦公區(qū)評(píng)比檢查項(xiàng)目 ..................................................................................1二、作業(yè)區(qū)評(píng)比檢查項(xiàng)目 ..................................................................................1序 言人都是有理想的，人類因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ?。第一章：何謂“6S”一：何謂“6S”“6S”就是整理(SE1R1)、整頓(SEION) 、清掃(SE1SO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUIKE)、安全(SAFETY)，因?yàn)槿照Z的古羅馬發(fā)音以“S”開頭，故為“6S”。目的：將空間騰出來活用。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明明亮亮。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 活動(dòng)計(jì)劃制定制定涵蓋各階段的6S活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)明確活動(dòng)完成時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人。 查找問題對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行問題查找，并明確整改措施，進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 制定獎(jiǎng)懲制度明確獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各級(jí)組織實(shí)施定期考評(píng)，組織之間及組織內(nèi)部還可開展競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)6S管理的持續(xù)推行。 評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容 參 見 附 錄 B。 評(píng)價(jià)分級(jí)對(duì)組織的6S管理工作評(píng)價(jià)結(jié)果宜采取星級(jí)制。 評(píng)價(jià)周期遵循PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處置）循環(huán)，定期開展6S管理評(píng)價(jià)。? 區(qū)域、區(qū)位標(biāo)識(shí)清楚,規(guī)范統(tǒng)一、色彩一致，擺放位置合理，固定牢靠? 區(qū)位標(biāo)識(shí)采用四分法標(biāo)注（分區(qū)、架、層、位），標(biāo)識(shí)記錄內(nèi)容完整（含數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、安全庫存等）全面開展及樣板區(qū)清潔、改善提案活動(dòng)工作工作內(nèi)容：1◆ 在全廠范圍內(nèi)開展整理、整頓及清掃工作2◆ 在樣板區(qū)開展清潔活動(dòng)? 每個(gè)分區(qū)位置有負(fù)責(zé)人? 制定6S區(qū)域責(zé)任表，并在平面圖或現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)示? 建立日常巡視機(jī)制? 制定組織分級(jí)考評(píng)辦法? 建立有效的提案制度3◆ 規(guī)定基層管理人員每日到現(xiàn)場(chǎng)巡視的時(shí)間、路線、檢查內(nèi)容4◆ 改善提案活動(dòng)? 制定改善提案管理辦法? 建立生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量持續(xù)改善的提案制度；做好提案的評(píng)估及處理? 對(duì)改善提案進(jìn)行整理和獎(jiǎng)勵(lì)? 實(shí)施個(gè)別改善全面展開清潔活動(dòng)、全員素養(yǎng)提升、全員安全活動(dòng)工作內(nèi)容：1）全面開展清潔活動(dòng)? 制定設(shè)備操作規(guī)程? 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)? 制定質(zhì)量問題處理辦法2）全員素養(yǎng)提升? 規(guī)范員工禮儀? 制定員工著裝管理制度? 提升員工素質(zhì)3）全員安全活動(dòng)? 制定安全生產(chǎn)管理制度? 明確突發(fā)問題處理程序? 制定危險(xiǎn)品（有毒有害品）的管理辦法? 無安全事故隱患，消防設(shè)施齊備、完好，定置擺放、標(biāo)識(shí)明顯、取用方便? 易燃易爆有毒物品有明確的擺放區(qū)域，分類定位，有明顯的警示標(biāo)識(shí)，間距符合規(guī)范要求，隔離擺放，遠(yuǎn)離火源? 易燃易爆有毒場(chǎng)所中的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路、刀閘、開關(guān)等符合防爆要求? 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行佩戴勞保用品及安全防護(hù)裝備的制度? 滅火器、“緊急出口”、“危險(xiǎn)”警報(bào)燈、警號(hào)和火警逃生指引等安全標(biāo)志清晰? 制定處理緊急情況的預(yù)案全面展開總結(jié)驗(yàn)收工作并對(duì)標(biāo)改善工作內(nèi)容：《目視化手冊(cè)（試行）》第三章“6S”的推行流程及其要領(lǐng)一：整理的推行流程全面培訓(xùn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（以照片及DV形式展示現(xiàn)場(chǎng)最丑陋的一面，并將其展示在看板上?！艄ぞ呦?、物料有無不用的工具、雜物和過多的不用物料?！粝榔鞑那笆欠駭[放眷不用的物品，消防信道是否暢通。每天檢查“6S”做得怎么樣，今天那些還需作改進(jìn)，經(jīng)常提醒自己，在下班前5分鐘做好“6S”，今日事情今日完畢。3）紅牌格式紅牌表單區(qū)分（包括項(xiàng)目） 設(shè)備 材 料 半成品 成 品 輔具 部件 計(jì)量器具 輔助材料 事務(wù)用品 其它 品 名 型號(hào) 數(shù)量 原因（包括項(xiàng)目） 生產(chǎn)預(yù)定估計(jì)錯(cuò)誤 定單取消 設(shè)計(jì)變更 老化 使用不良 失去用途 加工不良其它處理方法 判定者部門 紅牌作戰(zhàn)是推行6S的有力武器，對(duì)推行不力的單位，掛出紅牌（紅旗）以示警告根據(jù)“6S”推委制定的檢查表，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、辦公室進(jìn)行逐條逐項(xiàng)檢查。每天自我檢查。在清掃機(jī)器設(shè)備時(shí)要注意安全，不要損壞機(jī)器和發(fā)生安全事故。分析污染的發(fā)生源對(duì)有些設(shè)備的油、水、氣及加工粉末容易滲漏和外泄，應(yīng)及時(shí)分析這些污染發(fā)生的根源，通過點(diǎn)檢，找出問題發(fā)生的原因，及時(shí)更換或加防護(hù)裝置，不至于污染源擴(kuò)散，減少污染源對(duì)環(huán)境的影響。貴在堅(jiān)持，能夠堅(jiān)持下去，日積月累，“6S”就有非常之效。培養(yǎng)人人都有“6S”的習(xí)慣，遵守規(guī)章制度，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生榮譽(yù)感和自豪感。每天自我檢查每天對(duì)照自己的工作，檢查自己的工作，上班5分鐘“6S”，下班5分鐘“6S”，形成一種習(xí)慣，◆上班下班“6S”內(nèi)容◆上下班5分鐘 工作計(jì)劃做好沒有 工作臺(tái)干凈沒有◆工作臺(tái)是否干凈 ◆燈關(guān)掉沒有◆機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有 機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢沒有◆機(jī)器設(shè)備是否干凈 半成品、成品放好沒有◆物品準(zhǔn)備好沒有 ◆不良品報(bào)廢沒有◆作業(yè)指導(dǎo)書了解沒有 工具保管好沒有六：安全的推行流程 安全就是人身不受到傷害 ，財(cái)產(chǎn)不受到損失。做好安全預(yù)防工作◆不要將加工品、原材料等超出線外放置；◆不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時(shí)不要超過規(guī)定的限高；◆不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；◆不要隨便將安全裝置取出或移動(dòng)；◆消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；◆設(shè)備的工裝夾具、測(cè)量儀器要存放到指定的地點(diǎn)。不要1） 地板上的；◆廢紙、灰塵、雜物；◆油污；◆不再使用的設(shè)備臺(tái)、工夾具、模具；◆不再使用的辦公用品、垃圾桶；◆破墊板、紙箱、抹布、破塑料筐；◆呆、滯料；◆過期樣品等。2）食堂◆食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，經(jīng)常點(diǎn)檢；◆食堂內(nèi)物品擺放整齊、定位；◆食堂地面干凈、整潔。6）清掃用具◆長柄的如掃把、拖把等可用掛式；◆垃圾桶可在地上定位等；◆及時(shí)清洗干凈。第五章 整理、整頓具體推行方法一：整理活動(dòng)的具體推行方法對(duì) 象：劃分需要與不需要物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物設(shè) 備 ◆現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在用◆完全閑置的設(shè)備是否不須要用◆閑置的設(shè)備經(jīng)過整修后是否能使用現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否須要檢討◆調(diào)整折舊年限.◆折價(jià)出售或丟棄處理產(chǎn)品 ◆對(duì)產(chǎn)品明確劃分 將庫存量給予削減 ◆工裝夾具◆定量產(chǎn)品需要的全部需要◆臨時(shí)切換產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分 ◆工裝夾具的數(shù)量視生產(chǎn)品決定◆另視必要狀況予以保存預(yù)備工裝夾具登錄資產(chǎn)帳上的工裝夾具應(yīng)給予注銷作業(yè)臺(tái)工作桌椅 ◆有沒有使用者◆是否有用的工作臺(tái)◆是否只用置物臺(tái) 作業(yè)上應(yīng)定必要的最少限量 ◆不要物應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)予以搬離不良品◆ 完全不需要為零最好 ◆自現(xiàn)場(chǎng)于一天內(nèi)回收◆盡量按材質(zhì)劃分后放入異常品區(qū)◆定期予以處理工具儀器 ◆配備必要生產(chǎn)用工具、生產(chǎn)制具◆其它工具如半個(gè)月以上不使用的則不應(yīng)放置 ◆經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一套置于現(xiàn)場(chǎng)◆作業(yè)場(chǎng)所共同使用的工具應(yīng)放置于容易取用的地方◆半個(gè)月