【正文】 區(qū) 域 責(zé) 任 表 (在 平 面 圖 或 現(xiàn) 場 上 標 示 ) 6S分 區(qū) 地 圖 及 負 責(zé) 人 。 建立日常巡視機制 規(guī)定基層管理人員每日到現(xiàn)場巡視的時間、路線、檢查內(nèi)容。 制定組織分級考評辦法 各級組織制定相應(yīng)的考評辦法及獎懲措施。 建 立 有 效 的 提 案 制 度 建立生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量持續(xù)改善的提案制度；做好提案的評估及處理。5素 養(yǎng) 履 行 個 人 職 責(zé) 保 持 良 好 的 工 作 環(huán) 境 ； 遵 守 紀 律 、 服 從 領(lǐng) 導(dǎo) ； 服 裝 整 潔 ； 待 人 誠 懇 有 禮 貌 ； 愛 護 公 物 ； 富 有 協(xié) 作 精 神 ； 遵 守 員 工 日 常行 為 規(guī) 范 。 員 工 綜 合 素 質(zhì) 的 培 訓(xùn) 定 期 為 員 工 進 行 6S宣 傳 及 培 訓(xùn) ； 廠 規(guī) 廠 紀 及 職 業(yè) 禮 儀 培 訓(xùn) ； 安 全 知 識 培 訓(xùn) 及 消 防 演 練 ； 良 好 的 工 作 態(tài) 度 及 溝 通 訓(xùn) 練 。 今 天 的 事 今 天 做 完 成 每 天 生 產(chǎn) 計 劃 清 單 ； 下 班 前 檢 查 每 天 工 作 清 單 。 創(chuàng) 造 和 保 持 良 好 的 環(huán) 境 安 全 、 舒 適 的 工 作 環(huán) 境 ； 個 人 及 產(chǎn) 品 品 質(zhì) 的 提 升 ； 個 人 工 作 及 設(shè) 備 效 率 的 提 高 ； 樹 立 個 人 和 企 業(yè) 的 良 好 形 象 。6安 全 員 工 勞 保 用 品 穿 戴 及 安 全 防 護 裝 備 穿 上 安 全 衣 、 帽 、 手 套 、 鞋 、 眼 罩 、 耳 塞 等 ； 特 殊 區(qū) 域 入 口 有 安 全 防 護 裝 備 的 標 準 圖 片 。 滅 火 器 、 “緊 急 出 口 ”標 志 滅 火 器 的 功 能 標 簽 ； 緊 急 出 口 牌 及 所 有 出 入 口 的 標 志 。 “危 險 ”報 警 燈 、 警 號 和 火 警 逃 生 指 引 各 分 區(qū) 都 有 張 貼 消 防 路 線 圖 。 處 理 緊 急 情 況 的 措 施 定 期 消 防 演 習(xí) ； 設(shè) 置 急 救 箱 及 急 救 員 ； 定 期 檢 查 急 救 用 品 及 消 防 設(shè) 備 ； 緊 急 情 況 處 理 預(yù) 案 。附　錄　B(資料性附錄)企業(yè)6S管理評價表企業(yè)6S管理評價表。表 企業(yè)6S管理評價表序號 評價項目 分數(shù) 評 價 內(nèi) 容 檢查方式 扣分標準 得分1 綜合管理 250 　 建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組 15 　 　 3 建立以組織領(lǐng)導(dǎo)為組長的6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 文件 無文件扣1分。 　 　 3 明確6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)及各成員的分工。 文件 有1名成員職責(zé)不明確的扣2分。 　 　 3建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、政工、行政、科研等各部門，涵蓋基層各車間、倉庫、物業(yè)公司的6S管理體系，明確主管領(lǐng)導(dǎo)和6S主管人員。文件 ； 。 　 　 3 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組至少每半年召開一次專題會，對重大問題進行研究和決策。 會議紀要 每少1次扣2分。 　 　 3 6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員每年至少參加一次6S管理的會議、檢查、培訓(xùn)等活動。會議紀要、宣傳報道、培訓(xùn)記錄等每少1人次扣1分。 　 建立6S管理推進機構(gòu) 15 　 　 5 建立6S管理推進機構(gòu)，并明確6S管理推進機構(gòu)的職責(zé)、人員分工。 文件 ； 、人員分工不明確的扣2分。 　 　 5建立包括生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、政工、行政、科研等部門在內(nèi)的聯(lián)合工作組（6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），并明確各成員的職責(zé)。文件 ； 、人員分工不明確的扣2分。 　 　 5 聯(lián)合工作組至少每季度召開一次6S管理工作會議。 會議紀要 每少1次扣1分。 　 　 * 推進機構(gòu)、各級組織應(yīng)配備專（兼）職6S管理人員。 文件 未配備專（兼）職管理人員的扣全分。 　表 （續(xù)）序號 評價項目 分數(shù) 評 價 內(nèi) 容 檢查方式 扣分標準 得分 6S管理工作計劃與總結(jié) 15 　 　 5 有6S管理工作方針、年度工作目標、管理策劃方案（目標、計劃、工作內(nèi)容、完成時間、職責(zé)、責(zé)任區(qū)等）。 文件、計劃文本 ； 2. 無策劃方案的扣2分。 　 　 5 組織年度工作報告及總結(jié)中有6S管理工作的內(nèi)容。 文本 報告及總結(jié)中無6S管理內(nèi)容的扣1分。 　 　 5 6S管理工作每年有專項總結(jié)報告。 文本 無總結(jié)報告的扣2分。 　 6S管理規(guī)章制度 15 ??；；；；；；；；　 　 　。文件、文本 每少1項扣2分。 　 6S管理檢查與整改 25 　 　 5 6S管理推進機構(gòu)每月至少開展1次工作檢查。 檢查記錄表 每少1次扣1分。 　 　 10 建立6S管理檢查整改臺帳，實施閉環(huán)管理。 臺帳、驗收單 整改合格率低于90%扣4分，低于95%扣2分，低于98%扣1分。 　 　 10 各級組織定期開展6S檢查。 檢查記錄表 每少1次扣2分。 　表 （續(xù)）序號 評價項目 分數(shù) 評 價 內(nèi) 容 檢查方式 扣分標準 得分 6S區(qū)域規(guī)劃圖、定置管理 圖 20 　　 　 20 制定包括辦公室、實驗室、車間、倉庫等工作區(qū)域的區(qū)域規(guī)劃圖或定置圖。機臺、辦公桌有定置圖（無定置線、標識時）。 規(guī)劃圖、定置圖 每缺少1個扣2分。 　 6S管理培訓(xùn) 15 　 　 5 6S管理培訓(xùn)納入組織的培訓(xùn)計劃。 計劃文本 未納入扣2分。 　 　 10 對高層領(lǐng)導(dǎo)、6S管理專兼職人員、中層干部、全體職工，特別是新招聘的職工的6S管理知識培訓(xùn)率達到100%。培訓(xùn)計劃、試卷，并按比例抽考，抽考比例不低于5%； ； ?！?6S管理檔案 10 ??；(計劃、內(nèi)容、試卷、小結(jié)）；；；　 　 　。檔案資料 ； 。 　 日常活動與創(chuàng)新 20 　 　 * 全面深入持久地開展6S管理活動。 匯報、座談、查看現(xiàn)場 每有1個部門未持續(xù)開展6S管理的扣全分。 　 　 10 在6S管理取得成果基礎(chǔ)上，積極開展創(chuàng)新活動和主題活動。 匯報、文本、記錄 無創(chuàng)新或主題活動的扣5分。 　 　 10 每半年開展一次6S管理自評工作，并按照PDCA方法，持續(xù)改進。 自評報告及不合格項清單 組織驗收前均要開展自評，每少1次扣5分。 　 企業(yè)文化傳播 25 　 　 7 體現(xiàn)企業(yè)形象的產(chǎn)品、辦公用品、文件資料、企業(yè)介紹、產(chǎn)品介紹、紀念品、胸卡、胸牌等符合企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求。 查看實物 ； 。 　表 （續(xù)）序號 評價項目 分數(shù) 評 價 內(nèi) 容 檢查方式 扣分標準 得分 　 3 已建立質(zhì)量安全體系的企業(yè)，質(zhì)量安全文化宣傳納入體系文件中。 查閱程序文件 未納入扣2分。 　 　 3 利用櫥窗、看板、媒體等廣泛宣傳企業(yè)文化理念，并提出文化、安全、質(zhì)量警句、格言等。 查看實物、警句等 每有1項不合格扣1分。 　 　 3 定期有企業(yè)文化的宣傳報道，保證宣傳的持續(xù)性。 查看報紙等媒體 每缺1期扣1分。 　 　 3 利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及時、動態(tài)地（配合圖片、影片等）對企業(yè)文化、6S管理動態(tài)等進行宣傳報道。 查看網(wǎng)頁 每有1個月未宣傳報道的扣2分。 　 　 3 運用外界媒體定期對本企業(yè)文化及6S管理動態(tài)進行宣傳報道，并符合企業(yè)形象識別系統(tǒng)的要求。 查看相關(guān)媒體 ； 。 　 　 3* 有對外介紹本企業(yè)情況的展室（臺）、電視記錄片等。 查看實物 無展室（臺）、電視記錄片的扣全分。 　 安全 25 獲得第三方的符合性認證證書起評分為25分，無證書起評分為10分（，）。 　 * 受上級通報的交通及生產(chǎn)安全事故發(fā)生。 查看文件 每發(fā)生1件扣全分。 　 　 15 無安全事故隱患，消防設(shè)施齊備、完好，定置擺放、標識明顯、取用方便，且在合格期內(nèi)。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣2分。 　 　 *易燃易爆有毒物品有明確的擺放區(qū)域，分類定位，有明顯的警示標識，間距符合規(guī)范要求，隔離擺放，遠離火源，并有專人管理。查看現(xiàn)場 每1處不符合扣全分。 　 　 * 易燃易爆有毒場所中的設(shè)備、設(shè)施、電氣線路、刀閘、開關(guān)等符合防爆要求。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣全分。 　 　 10 工作人員按規(guī)定正確使用勞動防護用品。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣2分。 　 　 * 防靜電避雷設(shè)施完好，并定期檢測合格。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣全分。 　 員工著裝 15 　 　 5* 按規(guī)定要求穿戴工作服、佩戴工作牌，著裝整潔。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣2分，超過2人次扣全分。 　 　 5 工作服、帽干凈無破損。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　表 （續(xù)）序號 評價項目 分數(shù) 評 價 內(nèi) 容 檢查方式 扣分標準 得分 　 5* 工作時間不得穿拖鞋、背心、短褲、超短裙、吊帶衫等不適宜的服裝。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣2分，超過2人次扣全分。 　 員工行為 20 　 　 2 員工遵守勞動紀律，不遲到、不早退。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 2 沒有呆坐，打瞌睡。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 2 沒有聚集閑談或大聲喧嘩、談吐文明。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 2 沒有吃零食。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 2 沒有做與工作無關(guān)的事項（看報、小說等）。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 2 沒有擅自串崗、離崗。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 2 舉止文明，無不雅行為。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 2 配合6S活動，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 4 對6S活動的方針、意義、基本知識有正確認識，能夠表述；了解相關(guān)的６Ｓ制度與組織，本人的區(qū)域責(zé)任要求等內(nèi)容。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣2分。 　 員工就餐管理 15 　 　 5 員工應(yīng)本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費”的原則就餐，應(yīng)根據(jù)個人飯量領(lǐng)取飯菜，避免造成浪費。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 5 就餐人員應(yīng)自覺服從餐廳人員的管理，自覺遵守就餐秩序，按先后順序排隊領(lǐng)餐，文明就餐，不得擁擠，不得大聲喧嘩。 查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　 　 5員工就餐時應(yīng)講究衛(wèi)生，自覺保持餐廳的整潔，不得將飯、菜、湯等灑潑在餐桌、椅地上，殘余飯菜應(yīng)倒入指定的容器里，餐具分類放在指定的存放處，做到輕拿輕放。查看現(xiàn)場 每1人不符合扣1分。 　表 （續(xù)）序號 評價項目 分數(shù) 評 價 內(nèi) 容 檢查方式 扣分標準 得分2 公共區(qū)域 150 　 企業(yè)文化標識 10 　 　 5 有本企業(yè)理念標語牌。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣2分。 　 　 * 在大門上或最具代表性的建筑物(如辦公樓)上懸掛廠徽。 查看現(xiàn)場 無廠徽懸掛扣全分。 　 　 5 企業(yè)標識系統(tǒng)與《企業(yè)文化手冊》的標識系統(tǒng)相一致。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣2分。 　 企業(yè)文化展示 10 　 　 3 在顯著位置設(shè)置企業(yè)的平面布局圖。 查看現(xiàn)場 無平面布局圖扣全分。 　 　 3 在企業(yè)重要位置協(xié)調(diào)、美觀的懸掛或擺放體現(xiàn)企業(yè)指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、工作作風(fēng)、管理思路的宣傳品。 查看現(xiàn)場 ； 。 　 　 2 在主要生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳、張貼必要的能體現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的宣傳品。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣1分。 　 　 2 在危險點張貼強化安全意識的標識和宣傳品。 查看現(xiàn)場 ； 。 　 公共區(qū)域規(guī)劃 20 　 　 * 有經(jīng)上級部門批準的區(qū)域規(guī)劃(文本、圖紙）。 查看文件、資料 存在未經(jīng)上級部門批準的規(guī)劃的扣全分。 　 　 20 公共區(qū)域建筑物、交通綠化等與批準規(guī)劃相一致，并與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)。 查看現(xiàn)場； 、圖紙與規(guī)劃不協(xié)調(diào)的，每發(fā)現(xiàn)1處扣4分?！”?（續(xù)）序號 評價項目 分數(shù) 評 價 內(nèi) 容 檢查方式 扣分標準 得分 綠化與衛(wèi)生 15 　 　 5 綠化效果美觀、協(xié)調(diào)，無裸露土面或雜草、野草。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣1分。 　 　 5 綠地、花草、樹木養(yǎng)護良好，無雜物、無枯死。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣1分。 　 　 5 道路、綠地等干凈整潔，無衛(wèi)生死角。 查看現(xiàn)場 每1處衛(wèi)生死角扣2分。 　 建筑物 10 　 　 4 建筑物色彩協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，粉刷一新。 查看現(xiàn)場 、不協(xié)調(diào)的扣全分； 。 　 　 3 建筑物無破損，門窗整齊、干凈。 查看現(xiàn)場 每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。 　 　 3 建筑物外面沒有違規(guī)搭建的棚庫等。 查看現(xiàn)場 每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。 　 道路、交通標志、路燈、 公共設(shè)施 15 　 　 4 道路平整、干凈、通暢，設(shè)施齊全，無阻擋。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣2分。 　 　 4 交通標志和劃線規(guī)范、醒目、齊全并符合國家規(guī)定標準。 查看現(xiàn)場 每1處不符合扣2分。 　 　 3 路燈設(shè)置合理，明亮、完好。 查看現(xiàn)場 每1處不合理或損壞扣1分。 4 公共設(shè)施完好，無臟污、破損。 查看現(xiàn)場 每1處不合理或損壞扣1分。 　 物料與工業(yè)垃圾 10 　 　 5 物料與工業(yè)垃圾放入專用庫房或整潔的容器，未安裝的設(shè)備應(yīng)定置存放。 查看現(xiàn)場 每發(fā)現(xiàn)1處扣1分。 　 　 5 因特殊情況需臨時放置的設(shè)備、物料、垃圾，應(yīng)辦理批準