【文章內(nèi)容簡介】 工，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之，防微杜漸，拒腐防變，做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。每天自我檢查每天對照自己的工作，檢查自己的工作，上班5分鐘“6S”，下班5分鐘“6S”，形成一種習(xí)慣，◆上班下班“6S”內(nèi)容◆上下班5分鐘 工作計(jì)劃做好沒有 工作臺干凈沒有◆工作臺是否干凈 ◆燈關(guān)掉沒有◆機(jī)器設(shè)備開關(guān)打開沒有 機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢沒有◆機(jī)器設(shè)備是否干凈 半成品、成品放好沒有◆物品準(zhǔn)備好沒有 ◆不良品報(bào)廢沒有◆作業(yè)指導(dǎo)書了解沒有 工具保管好沒有六：安全的推行流程 安全就是人身不受到傷害 ，財(cái)產(chǎn)不受到損失。做好安全工作有以下幾個方面：上班前的準(zhǔn)備工作◆上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)用品；◆衣扣、衣褲角是否系緊；◆工作服是否合身并無油漬；◆鞋帶是否系好；◆口罩或防護(hù)用具是否完整。上班前做好前“5S”工作◆作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；◆地面是否有油污；◆工具箱里面的工具是否擺放整齊；◆設(shè)備是否點(diǎn)檢；◆設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；◆設(shè)備是否需要清掃；◆設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。有標(biāo)準(zhǔn)工藝文件及圖紙◆手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；◆油污等及時清理；◆設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；◆定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；◆停電時要及時切斷電源；◆有齒輪傳動部位要加防護(hù)罩；◆設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。做好安全預(yù)防工作◆不要將加工品、原材料等超出線外放置；◆不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高；◆不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；◆不要隨便將安全裝置取出或移動；◆消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；◆設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點(diǎn)。做好消防工作◆在工作場所嚴(yán)禁吸煙；◆切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行；◆定期檢察電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲；◆定期對消防器材檢查◆發(fā)生火災(zāi)時及時報(bào)告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。下班時做好“5S”工作◆做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；◆將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈；◆把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；◆把不良品、報(bào)廢品放到指定區(qū)域；◆將成品及時入庫；◆關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等；◆做好交接班工作。第四章 整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)范例一：整理“要”與“不要”的分類標(biāo)準(zhǔn)范例要◆正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；◆附屬設(shè)備；◆臺車、推車；◆正常使用的工具；◆正常的工作桌椅、板凳；◆尚有使用價(jià)值的消耗物品；◆原材料、成品、半成品；◆尚有使用價(jià)值的余料；◆墊板、塑料筐、防塵用品；◆使用中的垃圾桶、垃圾袋；◆使用中樣品（檢驗(yàn)用樣品）；◆辦公用品用具；◆使用中的清潔用品、工具；◆公告看板；◆消防器材；◆工作臺、材料架；◆作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其它（私人物品）。不要1） 地板上的；◆廢紙、灰塵、雜物；◆油污；◆不再使用的設(shè)備臺、工夾具、模具；◆不再使用的辦公用品、垃圾桶；◆破墊板、紙箱、抹布、破塑料筐；◆呆、滯料；◆過期樣品等。2） 工作臺、桌子或櫥柜◆破桌椅、工作臺、墊子；◆老舊無用的報(bào)表、帳本；◆消耗的工具、余料、樣品等；3） 墻壁上◆蜘蛛網(wǎng)；◆過期的看板；◆無用的提案箱、掛架等。4）吊著的◆工作臺上過期的工藝文件、圖紙；◆不再使用的配線套管；◆不再使用的產(chǎn)品掛牌標(biāo)識等；二：整頓中的“定位、定方法”整體概念◆廠區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生及時清掃；◆廠區(qū)內(nèi)的樹木、盆景定時清理、維護(hù)；◆車間辦公室設(shè)置標(biāo)識牌；◆作業(yè)區(qū)不得放置私人物品；◆所需的物品能在30秒之內(nèi)找到。公共區(qū)域1）車棚◆依汽車、摩托車、自行車分別設(shè)置車位，分區(qū)停放；◆汽車、摩托車、自行車同一朝向。2）食堂◆食堂區(qū)域設(shè)定設(shè)備、器材維護(hù)責(zé)任者，經(jīng)常點(diǎn)檢；◆食堂內(nèi)物品擺放整齊、定位；◆食堂地面干凈、整潔。3）垃圾放置區(qū)◆調(diào)查廢棄物的種類與日平均放置數(shù)量；◆容易吹散的廢棄物用廢塑料袋包裝好；◆定時間聯(lián)絡(luò)環(huán)保所處理廢棄物（垃圾）。4）物品放置場所◆，超過的應(yīng)用料架迭放；◆不良品箱放于明顯處；◆不明物不放于作業(yè)區(qū)；◆看板、標(biāo)識應(yīng)放置于容易看到的地方，且不妨礙現(xiàn)場視線；◆油類、易燃化學(xué)危險(xiǎn)品等不得放于有火花的場所；◆危險(xiǎn)物品應(yīng)在特定場所保管；◆無法避免將物品放置于定位線外時，可用“暫放牌”。長＝30CM寬＝20CM5）工藝文件◆工藝文件不是存檔的，必須使用才有效果；◆要掛在作業(yè)場所最顯容易看到的位置，如工作臺旁；◆勿掛太高或太低，高度適當(dāng)，為防止贓污，可用膠袋套住。6）清掃用具◆長柄的如掃把、拖把等可用掛式；◆垃圾桶可在地上定位等；◆及時清洗干凈。三：辦公室的整理、整頓1）整體整理、整頓 ◆部門標(biāo)識牌◆在辦公桌上用塑料牌標(biāo)識崗位、姓名如工作卡式樣；◆辦公桌面除文件、計(jì)算機(jī)、口杯、電話、文具外，不應(yīng)放置與辦公無關(guān)的物品；◆辦公桌只允許粘貼臺歷、電話表等與工作有關(guān)的資料，保持桌面整潔；◆長時間離開位置或下班時，桌面物品歸位，座椅歸位；◆辦公設(shè)備上不放置雜物，保持干凈；◆使用的網(wǎng)線、電源接線不零亂；◆常用品如筆、訂書機(jī)、計(jì)算器等，集中放置于辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)；◆辦公設(shè)施實(shí)施定位；◆飲水機(jī)放置指定地點(diǎn)，不隨意移動；◆桌底下不得堆積雜物；◆文件內(nèi)頁有引出紙或色紙，以便索引撿出；◆公告欄、看板的版面格局區(qū)分標(biāo)識，如公告、教育訓(xùn)練資料張貼等；◆及時更新資料；2）盆景◆盆景無枯葉，泥土保持濕潤；◆盆景無灰塵；◆容器本身干凈。3）會議室、電教室◆所用的椅子、桌子、投影儀、筆、筆擦、看板等實(shí)施全部定位；◆設(shè)定責(zé)任者，每日清掃；◆制訂檢查表，定期進(jìn)行點(diǎn)檢。4）檔案的整頓◆文件名稱使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)名稱；◆文件資料依大、中、小進(jìn)行分類；◆檔案分類編號。第五章 整理、整頓具體推行方法一：整理活動的具體推行方法對 象：劃分需要與不需要物品 決定需要物的數(shù)量 處理不需要物設(shè) 備 ◆現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備是否在用◆完全閑置的設(shè)備是否不須要用◆閑置的設(shè)備經(jīng)過整修后是否能使用現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否須要檢討◆調(diào)整折舊年限.◆折價(jià)出售或丟棄處理產(chǎn)品 ◆對產(chǎn)品明確劃分 將庫存量給予削減 ◆工裝夾具◆定量產(chǎn)品需要的全部需要◆臨時切換產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫存予以劃分 ◆工裝夾具的數(shù)量視生產(chǎn)品決定◆另視必要狀況予以保存預(yù)備工裝夾具登錄資產(chǎn)帳上的工裝夾具應(yīng)給予注銷作業(yè)臺工作桌椅 ◆有沒有使用者◆是否有用的工作臺◆是否只用置物臺 作業(yè)上應(yīng)定必要的最少限量 ◆不要物應(yīng)從現(xiàn)場予以搬離不良品◆ 完全不需要為零最好 ◆自現(xiàn)場于一天內(nèi)回收◆盡量按材質(zhì)劃分后放入異常品區(qū)◆定期予以處理工具儀器 ◆配備必要生產(chǎn)用工具、生產(chǎn)制具◆其它工具如半個月以上不使用的則不應(yīng)放置 ◆經(jīng)常使用的工具準(zhǔn)備各一套置于現(xiàn)場◆作業(yè)場所共同使用的工具應(yīng)放置于容易取用的地方◆半個月以上不使用的工具另行管理 ◆應(yīng)考慮其它作業(yè)情況◆關(guān)系部門或單位內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一管理空容器或棧板 ◆是否有使用應(yīng)于明確劃分后劃分◆不要的空箱應(yīng)考慮再利用 ◆根據(jù)庫存量及流動量算出必要箱數(shù)◆生產(chǎn)線上放置數(shù)量以2小時內(nèi)使用量為準(zhǔn) ◆剩余及不要的空箱預(yù)處理搬到指定場所◆一定期間后再檢討是否要與不要◆判斷不要后及時處理原輔材料 ◆將材料明確劃分、標(biāo)識按制品為準(zhǔn) ◆搬到指定場所◆定期予以處理清掃用具 ◆是否隨時可使用 以盡可能共同使用為原則 ◆不要的處理，能用的集中管理包裝材料 ◆依是否使用予以考慮和劃分 生產(chǎn)線上最大用量以一個星期為準(zhǔn) ◆能使用的置于指定場所集中保管，不能使用的予以廢棄處理二：整頓活動的具體推行方法落實(shí)前一步驟之整理工作布置流程，確定置放場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品，制成目視管理◆整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；◆要站在其它人的立場來看；◆對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；◆生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品；◆；◆危險(xiǎn)品放置到特定的位置；◆無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌；對　象 ◆標(biāo)識定位通道 車間通道用斑馬線或黃色油漆標(biāo)識 ◆成品半成品在制品零件 ◆放置物、數(shù)量、累計(jì)數(shù)等予以明示◆固定位置、品名、編號予以明示◆自由位置予以明示◆應(yīng)設(shè)放置位置管理看板 ◆所定的放置區(qū)域位置予以劃線設(shè) 備 ◆設(shè)備名稱及使用說明書予以標(biāo)識◆危險(xiǎn)處標(biāo)識“危險(xiǎn)”字樣 ◆不移動的設(shè)備不劃◆移動的設(shè)備要劃線工裝夾具 ◆應(yīng)注明名稱、生產(chǎn)廠家 ◆放置場所應(yīng)明示，并按其必要在貨架上予以標(biāo)識工 具 ◆按用途予以區(qū)分 工具箱、工具車按單位予以劃線不良品整修品 ◆不良品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識◆整修品的托盤、架子應(yīng)標(biāo)識 ◆存放與固定區(qū)域櫥 柜 ◆將櫥柜內(nèi)置放物品編號，品名予以明示◆櫥柜內(nèi)置放物應(yīng)配置一欄表予以明示 物 料 ◆危險(xiǎn)化學(xué)品等材料區(qū)應(yīng)明示嚴(yán)禁煙火◆品名、規(guī)格等予以明示分別予以劃線三：清掃活動的具體推行方法建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)◆利用本部門的平面圖，標(biāo)識各責(zé)任區(qū)與責(zé)任人；◆各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化各自的定置圖。規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處應(yīng)加以改善◆墻壁、天花板脫落；◆死角擦拭不到的地方；◆地板破損的地方。清掃應(yīng)細(xì)心具備不容許污穢存在的觀念?！襞渚€、配管上部的清擦；◆機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；◆轉(zhuǎn)角處的清掃；◆日光燈內(nèi)壁和燈罩的清擦；◆洗手間、茶水間地板的清擦；◆工作臺、桌椅底部的清掃；◆櫥柜上下部位的清掃；清掃用品、工具本身保持干凈與歸位。數(shù)據(jù)文件的清掃1) 定期整理個人及公共檔案資料；◆保留經(jīng)常使用和絕對必要的資料；◆保留機(jī)密檔案和公司標(biāo)準(zhǔn)書檔案；◆保留必須移交的檔案資料；◆廢棄過時和沒有必要的檔案。2) 丟棄不用的檔案資料；◆建立文件清掃基準(zhǔn)；◆機(jī)密檔銷毀必須進(jìn)行管制；◆一般廢棄的封面、文件背面再利用；◆無法利用的集中起來進(jìn)行處理。3) 文件檔案資料清掃基準(zhǔn)◆過時的封面、報(bào)告書、檢驗(yàn)書；◆無用的名片、卡片；◆修正完畢的原稿；◆回答結(jié)案的檔案；◆過期的報(bào)紙、雜志；◆改善過的各式封面；◆過期的變更通知書、連絡(luò)單等；◆無保留價(jià)值的傳真；◆會議通知、資料等。第六章 現(xiàn)場管理與改善一：現(xiàn)場管理其推行流程如下：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)（親臨現(xiàn)場）→找到發(fā)生問題的原因（找到現(xiàn)場）→確認(rèn)問題的事實(shí)真相（確認(rèn)現(xiàn)實(shí)）→解決問題（善用原理、原則）。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料?，F(xiàn)場管理者要有正確判斷現(xiàn)場變化的能力，找到發(fā)生問題的原因和事實(shí)真相，解決問題才會得心應(yīng)手。找到問題發(fā)生的原因要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場。有時問題的表面是一種假像，如不深入現(xiàn)場調(diào)查研究，就會掩蓋問題的本質(zhì)，作出錯誤的判斷?，F(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動。確認(rèn)問題的事實(shí)真相確認(rèn)問題的事實(shí)真相，就要多問幾個為什么。問題為什么會發(fā)生？發(fā)生的原因在哪里？什么時候發(fā)生的？發(fā)生在哪一個過程？多少時間發(fā)生一次？有規(guī)律性嗎？是特殊原因還是固有原因引起的？等等！現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷。 解決問題通過親臨現(xiàn)場，找到現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)，解決問題。二：現(xiàn)場改善其推行流程如下：現(xiàn)場布局分析改善→現(xiàn)場流程分析改善→現(xiàn)場設(shè)備分析改善→現(xiàn)場時間分析改善→　現(xiàn)場動作分析改善→現(xiàn)場物流分析改善→現(xiàn)場搬運(yùn)分析改善 現(xiàn)場布局分析改善？ 現(xiàn)場布局是否合理？ 人流、物流是否暢通？三：現(xiàn)場分析現(xiàn)場布局分析 現(xiàn)場是否有布局平面圖 ◆各通道布線是否合理 ◆搬運(yùn)距離是否最短 ◆生產(chǎn)線布局是否合理 ◆設(shè)備布局是否合理 ◆物料的拿取時間是否最短 現(xiàn)場流程分析改善◆現(xiàn)場流程分析，是從現(xiàn)場作業(yè)和工序的角度，分析哪些工序可以縮減或組合?！衄F(xiàn)場流程分析 是否有作業(yè)流程圖 ◆作業(yè)流程順序是否合理◆是否可以將重復(fù)的工序進(jìn)行刪減 ◆作業(yè)流程過程是否可以優(yōu)化 ◆ 通過對現(xiàn)場流程進(jìn)行分析，對不合理的工序合并或刪除，對不需要的工序進(jìn)行減少，使流程運(yùn)作流暢，◆提高工作效率?，F(xiàn)場設(shè)備分析改善◆現(xiàn)場設(shè)備布置是否合理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備的“5S”工作是不容忽視的因素。◆現(xiàn)場設(shè)備分析 設(shè)備布局是否合理 ◆設(shè)備點(diǎn)檢是否得到執(zhí)行 ◆設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是否執(zhí)行 ◆是否考慮對設(shè)備安全防護(hù)、污染的處理 ◆設(shè)備是否進(jìn)行自主保養(yǎng) ◆設(shè)備狀態(tài)是否良好 ◆ 通過對設(shè)備進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的問題點(diǎn)，根據(jù)檢查的結(jié)果，有針對性的采取才措施，提高◆設(shè)備的可動力，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)場時間分析改善：◆每個作業(yè)時間是否均衡 ◆物品拿取時間是否合理 ◆作業(yè)時間與非作業(yè)時間是否合理 ◆流程時間是否合理 ◆無附加值的作業(yè)是否太多◆生產(chǎn)周期時間是否滿足客戶要求 動作分析改善現(xiàn)場動作分析是通過作業(yè)動作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率提高，使作業(yè)時間縮短。