卷煙廠目標流程設計(編輯修改稿)
2025-01-17 04:37 本頁面
【文章內容簡介】 在這些流程里，是哪些部門的哪些崗位、做了哪些活動，活動間的關系是什么？ ?v 這些部門和崗位做這些活動，受哪些制度的哪些規(guī)定的約束？ ?v 對這些流程，有沒有相關的監(jiān)控要點，誰來監(jiān)控？誰對監(jiān)控要點負責？怎么考核？ ?v 對這些流程，有沒有相關的報表？誰來提交？提交給誰？是報表還是在線查看？報表的內容是什么？接收者能采取哪些措施來保證流程運營？ ?v 這些活動是手工還是 IT支撐的？效果怎樣？ 區(qū)間化 —— 方法 ? 2．從總體上把握問題要點的改進方向、約束條件： ?v 有關這個問題要點，國內外同業(yè)可以做到怎樣？新的管理理論發(fā)展怎樣？企業(yè)的戰(zhàn)略要求做到怎樣？相關領導期望做到怎樣？具體執(zhí)行人期望做到怎樣？ ?v 有關這個問題要點，要達到標桿，有哪些改進的前提條件難以達到？有哪些資源難以落實？有哪些觀念需要改變？達到標桿可能會引發(fā)什么問題？ 區(qū)間化 —— 方法 ? 3．理解現(xiàn)有流程可能實現(xiàn)的 “改進區(qū)間”與“拔高程度”： ? 理解問題的解決應該分階段逐步解決，持續(xù)改進、不斷提升。 ? 對問題解決的當期性、可行性建立認識。 區(qū)間化 —— 方法 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?從全局角度認識企業(yè)的流程運營。 流程化 —— 目的 ?理解咨詢公司提供的“管理流水線標準流程”。 ?思考與本組相關的企業(yè)特色“管理流水線”。 流程化 —— 方法 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴密化 * 明朗化 ?在“標準流程”基礎上，初步建立有企業(yè)特色的目標流程，實現(xiàn)“標準流程”與企業(yè)特色、企業(yè)展望等的初步結合。 特色化 —— 目的 ? 1．顧問做目標流程的描述培訓。 ? 2．由項目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程），結合企業(yè)特色，初步企業(yè)目標流程總圖。 ? 3 ．初步建立能夠體現(xiàn)問題要點解決方案的目標流程設計清單。 ? 4．由項目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程），結合企業(yè)特色，結合“樹型化”中末端問題的解決線索，制作第一版的目標流程圖。樹立后面工作的“靶子”。如果時間許可，也可以先將企業(yè)的現(xiàn)狀流程特色融合到“標準流程”中，然后再體現(xiàn)“樹型化”中末端問題的解決線索。 特色化 —— 方法 ? 5．制作第一版的目標流程圖中，積極思考： ?v 流程中，哪些是可以清除？ ?v 流程中，哪些是可以簡化？ ?v
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