卷煙廠目標(biāo)流程設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-07 04:37 本頁面
【正文】 XX卷煙廠 業(yè)務(wù)流程重組與 ERP實(shí)施項(xiàng)目 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)階段 聯(lián)合小組工作方法 目的 ?建立顧問與企業(yè)人員的有效溝通渠道； ?企業(yè)中流程變革的相關(guān)者盡早參與變革方案的制定； ?協(xié)同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。 分組 “市場 品牌 研發(fā)”運(yùn)作鏈 “供產(chǎn)銷 財(cái)務(wù)”運(yùn)營鏈 高層領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé)人 李敬東、呂媛媛 張斌、王文強(qiáng) 企業(yè)項(xiàng)目組人員 李敬東、汪煒 張斌、丁君輝 顧問 呂媛媛、詠梅、秦紅艷 王文強(qiáng)、潘承高 業(yè)務(wù)骨干 ISO文件與制度修訂人員 ?另，成立“管理規(guī)范修訂”小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，對崗位定義、部門定義、績效指標(biāo)、制度進(jìn)行全面梳理和修訂，并與企業(yè)的 ISO文件修訂、2023年的企業(yè)各項(xiàng)管理工作相掛鉤。 分組 項(xiàng)目控制 ?以計(jì)劃為依據(jù)（階段計(jì)劃、周計(jì)劃、分組會(huì)議上確定的工作安排）。 ?強(qiáng)調(diào)保質(zhì)、按時(shí)、保量完成相關(guān)工作。 工作方法 —— “ 6化” ?“ 6化”步驟是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)中的有效工具。 ?切忌“教條主義”。實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行靈活運(yùn)用。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?通過對問題的梳理，識(shí)別問題的重要程度和解決難度，明確改進(jìn)范圍。 樹型化 —— 目的 樹型化 —— 方法 核心問題 根本問題（如：“本末倒置”） 求證 論證 二級問題 三
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