卷煙廠目標(biāo)流程設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-01 04:37本頁(yè)面
【正文】 ? 10． 歸納流程對(duì) IT提出的要求。 ? 8． 歸納流程對(duì)績(jī)效提出的要求。 ? 10． 歸納流程對(duì) IT提出的要求。 ? 8． 歸納流程對(duì)績(jī)效提出的要求。 ? 6． 歸納流程對(duì)部門提出的要求，形成部門職能調(diào)整方案，建立目標(biāo)組織模式圖。 ? 4． 歸納流程對(duì)計(jì)劃提出的要求。 ? 2． 修訂目標(biāo)流程總圖。 明朗化 —— 目的 明朗化 —— 方法 ? 1．根據(jù)“嚴(yán)密化”的成果，修訂目標(biāo)流程， ? 2．確定目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門、制度、績(jī)效、報(bào)表、 IT提出的要求。這些人員對(duì)具體工作的理解具有寶貴的價(jià)值，是目標(biāo)流程設(shè)計(jì)得以嚴(yán)密有效的強(qiáng)有力支撐。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要有哪些信息系統(tǒng)？用到這些系統(tǒng)的哪些功能？ ?v 哪些部門或者崗位要用到這些功能？這些功能如何集成？ ? 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？誰對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)？ ? 8．將思考的結(jié)果綜合體現(xiàn)在《目標(biāo)流程設(shè)計(jì)分析表》中。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要關(guān)注哪些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？計(jì)算公式是什么？ ?v 這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可能異動(dòng)的原因是什么？ ?v 誰對(duì)每個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)負(fù)責(zé)？誰來監(jiān)控？ ?v 監(jiān)控者能采取哪些措施來推動(dòng)流程良性運(yùn)營(yíng)？ ? 6．思考目標(biāo)流程對(duì)報(bào)表提出的要求。 ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要進(jìn)行哪些部門職能的調(diào)整 ？ ? 4． 思考目標(biāo)流程對(duì)制度提出的要求。 ?v 企業(yè)的戰(zhàn)略定位如何通過計(jì)劃的逐層制定和穿透，來指導(dǎo)目標(biāo)流程？ ?v 目標(biāo)流程要順利運(yùn)營(yíng)，需要有誰來制定哪些計(jì)劃？計(jì)劃的內(nèi)容？計(jì)劃如何審批？計(jì)劃對(duì)誰有指導(dǎo)作用？ 嚴(yán)密化 —— 方法 ? 2． 思考目標(biāo)流程對(duì)崗位提出的要求。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 明朗化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 ?對(duì)第一版目標(biāo)流程進(jìn)行深入分析與完善，明確目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門、制度、績(jī)效、報(bào)表、 IT提出的要求，使解決方案趨于嚴(yán)密。如果時(shí)間許可，也可以先將企業(yè)的現(xiàn)狀流程特色融合到“標(biāo)準(zhǔn)流程”中，然后再體現(xiàn)“樹型化”中末端問題的解決線索。 ? 4．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，結(jié)合“樹型化”中末端問題的解決線索，制作第一版的目標(biāo)流程圖。 ? 2．由項(xiàng)目組成員（能夠比較全面的了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程），結(jié)合企業(yè)特色，初步企業(yè)目標(biāo)流程總圖。 流程化 —— 方法 工作方
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