【文章內(nèi)容簡介】 層松散砼、落地灰、鋼筋頭等，用水沖洗干凈，先將砼表面噴素水泥漿結(jié)合層一道，再按施工順序依次施工，防水砂漿施工時必須使用防水劑充分拌合，施工完畢后須經(jīng)潑水試驗合格后方可繼續(xù)施工。卷材防水層施工必須保證基層干燥，熱瀝青均勻不漏刷，施工作業(yè)人員須經(jīng)交底培訓后方可上崗。 找平層壓光后須在12小時后淋水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于7天，養(yǎng)護完畢后要充分干燥。 防水卷材施工完畢后進行蓄水試驗，合格后繼續(xù)下道工序施工。 屋面工程施工過程應合理安排工作流向，避免過早上人。 二、防水卷材施工方案 對基層的要求及處理 (1)鋪貼卷材的找平層應符合《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》或設計規(guī)定?；鶎颖仨殘詫嵠秸?，不能有松動、起鼓、凹坑和起砂灰現(xiàn)象，平整度不好或起砂時，必須剔鑿處理。 (2)基層應比較干燥，含水率在9%以內(nèi)方能施工，在施工時若沒有測含水率的手段可以在基層表面放一塊1m2卷材或玻璃，靜置3～4小時以后，看其下面有無水珠，如基本無水珠即可施工。 (3)清掃基層，施工前要認真的將基層水泥砂漿余渣、灰塵及雜物鏟除清掃干凈。 (4)在基層與屋面突出物上，涂刷瀝青冷底子油一道，要求涂刷均勻不露底。 (5)復雜部位的處理：陰角部位做成八字形或園弧型，對管子根部、排水口等易于滲漏的薄弱部位，應再加一層柔氈，施工要細心認真。 施工方法及要求 (1)卷材鋪貼方向： 屋面坡度＜3%，按平行于屋脊方向鋪貼；屋面坡度3～15%，根據(jù)現(xiàn)場條件選擇平行長軸方向進行鋪貼； (2)卷材施工時，應先做好節(jié)點、附加層和層面排水比較集中部位的處理，然后在已涂刷冷底子油的基層表面上彈線定位，由屋面最低1標高處向上施工，按卷材配置方案的順序，打開卷材，確定位置，卷材搭接寬度短邊＞70mm，長邊為＞100mm，然后重新轉(zhuǎn)卷。 (3)卷材滾鋪時應排除卷材下面的空氣，使之平展，不得皺折，并應用輥壓粘牢。卷材向前滾動時，要求邊緣有熱溶膠溢出，并用小刮刀刮平封實。 (4)立面卷材收頭的端部應裁齊，壓入予留凹槽內(nèi)，用壓條或墊片釘壓固定，最大釘距不應大于900mm，然后用密封材料將凹槽內(nèi)嵌填封嚴。 注意事項 (1)嚴禁在雨天施工：五級風及其以上時不得施工：氣溫低于O℃時不宜施工。 (2)施工中途下雨，應做好已鋪卷材周邊的防護工作。 (3)卷材施工期間，易燃易爆物品，必須遠離現(xiàn)場。 (4)在防水層上安裝避雷帶、開線、隔熱板及各種管件和設備時，應謹慎作業(yè)，不得損壞防水層。 (5)卷材宜直立堆放，其高度不宜超過兩層，運輸平放不宜超過四層，并儲放于通風的室內(nèi)，切忌日曬和與熱源接觸。 第十節(jié) 本工程施工重點難點分析與對策 一、工程測量是工程施工之基礎，工程出現(xiàn)軸線偏差，墻、柱位移，高程誤差、墻體傾斜，門洞位置錯位，測量失誤造成結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量、裝修質(zhì)量差的事例數(shù)不勝數(shù)，由此可見測量是本工程的重點之一。根治之法，唯有切實重視地和大力加強測量專業(yè)工作，才能有效，全面提高施工單位測量的放線工作。 二、腳手架的搭設是施工安全的重點之一，眾所周知，腳手架搭設不牢靠出現(xiàn)的工程隱患最多，因此本工程的外腳手架工程一定要按施工組織設計方案和施工技術要求，嚴格施工，做安全防護棚，保證行人安全。 三、施工用電線的架設：施工用電的電纜，電線的架設也是施工安全的重點，是安全事故的隱患，本工程采取的對策是：所有電線電纜必須按規(guī)范架空架設，嚴禁拖地，泡水，隨時檢查包皮的破損情況，如有破損應及時更換。 第六章 確保質(zhì)量的技術組織措施 一、確保工程質(zhì)量的組織措施在施工全過程中，自始自終堅持由項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量檢查領導小組，領導QC小組開展各單項生產(chǎn)QC活動，建立質(zhì)量責任制，實行獎罰制度，狠抓質(zhì)量教育，提高職工的質(zhì)量意識和素質(zhì)，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。工地配備專職檢查員、試驗員、因地制宜符合施工現(xiàn)場制度，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。實行“三檢制”，對各單元工程進行分級檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主中間驗收合格，方可進行下道工序施工。最后由工地質(zhì)檢員會同建設單位代表及監(jiān)理工程師進行驗收。質(zhì)檢員均持證上崗，參加過多項水利工程的施工。施工各工序要認真復核，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工，并嚴格執(zhí)行單元工程質(zhì)量等級評定制度。認真接受建設單位和有關質(zhì)檢部門的監(jiān)督、檢查和工程監(jiān)理。積極配合建設單位、設計單位及監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量。按月向甲方提供質(zhì)量報告及有關技術資料。堅持對材料按規(guī)范進行試驗、復檢制度，外購的水泥、砂料、礫料等材料的質(zhì)量必須經(jīng)檢驗合格后方能使用。堅持質(zhì)量獎罰制度，并定期對工程質(zhì)量進行全面檢查、總結(jié)。健全和完善工程技術檔案，做好原始資料記錄和整理工作，及時完成竣工資料整理。 二、確保工程質(zhì)量的技術措施開工前組織施工技術人員熟悉圖紙、領會設計意圖，了解工程特點，并按施工圖紙、規(guī)范、標準要求及施工技術措施向各班組做好技術交底。工地設立施工技術科、質(zhì)安科，各施工點配備專職質(zhì)檢員、施工員、試驗員、測量員、資料員，確保各工序都有質(zhì)量控制和監(jiān)督。工地成立QC小組，項目經(jīng)理任組長，按PDCA循環(huán)方法開展質(zhì)量活動。使工程質(zhì)量得到穩(wěn)定控制和不斷提高，從而實現(xiàn)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標。嚴格執(zhí)行班組“自檢”、項目部“復檢”、公司“專檢”相結(jié)合的“三檢制”，對各分項、單元、工序進行分級檢查，隱蔽工程需經(jīng)驗收后方可覆蓋，做好質(zhì)量的事前、事中、事后控制。施工各工序由專人從事詳細、準確的施工記錄，按規(guī)范要求進行質(zhì)量自評，經(jīng)驗收合格和監(jiān)理認可或簽字后方可進入下道工序施工。工地質(zhì)檢員根據(jù)設計及有關規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定要求，分別繪制質(zhì)量控制表格，對所有建筑材料、設備、施工工藝均按現(xiàn)行規(guī)范、技術等要求進行控制，確保工程質(zhì)量。對工地所有的計量儀器、工器具設備采取定期后不定期檢查，確保施工進度要求。對工程測量控制點做到三角復核，實行現(xiàn)場自檢、復檢、交接檢查，確保施工測量正確無誤。成立工地試驗室，配備專職試驗員，提前進行砼配合比設計，施工中按規(guī)定要求制作檢驗試塊，并及時進行標準養(yǎng)護，砼拌制采用電子稱量系統(tǒng)，確保計量準確。同時加強信息反饋，通過總結(jié)試塊資料來指導現(xiàn)場施工。堅決貫徹工程施工“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，實行質(zhì)量一票否決制，堅持高標準、高起點、嚴要求，精心管理、精心施工。如出現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的局部已完工程，堅決糾正后推倒重來，不留后患，并根據(jù)“三不放過”原則，總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保工程內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外表美觀，造福人民。1嚴格按設計要求，把好原材料進場關，并按規(guī)范要求及時復檢，合格后方可投入工程使用。三、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施以人為核心，即以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)加強組織領導，明確崗位職責。加強創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。以預防為主。加強對質(zhì)量的事前、事中控制，以及對工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)控制、評定質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)意識教育和技術培訓。加強質(zhì)量綜合治理。加強內(nèi)部監(jiān)督檢查工作，嚴格檢查制度，做好驗評工作。為配合好甲方監(jiān)理開展工作，項目部設置足夠的質(zhì)檢人員。各作業(yè)點應認真按圖紙、工藝規(guī)范及驗收標準要求施工，并認真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。以經(jīng)濟手段對工程質(zhì)量實行控制管理，讓質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤。 制定工程質(zhì)量獎罰條例。實行質(zhì)量工資制度。質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟責任抵押制，明確各級責任，并將質(zhì)量目標細化到每道工序，分解到分項工程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴格控制，切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當中，營造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋質(zhì)量組組織技術交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收施工組測量組組織保證配合制測量和復測，保證施工測搞好工程控量精度質(zhì)量領導小組成員：經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗工程師做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作試驗組供應合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理材料組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質(zhì)量責任制，做好設備檢查鑒定，填好運行記錄質(zhì)量保證體系設備組核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督資金發(fā)放，有權不驗不合格工程.開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學習并組織考核制度保證每月底組織工程質(zhì)量檢查評比不定期進行質(zhì)量評定分析質(zhì)量檢驗工序質(zhì)量保證達到目的工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢測材料設備核查工序質(zhì)量檢驗施工保證分部質(zhì)量檢驗驗單位工程質(zhì)量檢驗46 / 46反 饋組長：項目經(jīng)理決 策 層專職質(zhì)檢工程質(zhì)量安全部工程部合同結(jié)算部財 務 部專職質(zhì)檢員副組長：總工程師決 策 層技 術 部材料設備部管理組織機構(gòu)圖施 工 隊作業(yè)層綜 合 部 第七章 確保工期的技術組織措施 一、保證施工進度的組織措施 認真編制施工組織設計，做好開工前的有關準備工作：如施工項目管理人員、主要施工機械的落實，以及采購的材料渠道落實，做到一旦中標，即可迅速進場開工。項目部主要管理負責人在編制標書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。中標后迅速組建本工程項目經(jīng)理部，并著手按預定方案調(diào)集施工骨干力量，選派具有同類工程施工管理經(jīng)驗的人員組成一個精干的項目部班子，全面負責實施該工程項目的施工和質(zhì)量管理，全權負責本項目工程的實施。公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。把工程的進度安排建立在科學可靠的基礎上，同時在施工中加強技術培訓，做好技術交底，推行標準化、程序化作業(yè)，認真執(zhí)行公司根據(jù)ISO9002制定的“現(xiàn)場施工管理實施細則”和“工序作業(yè)細則”，確保進度安排的貫徹實施。詳細編制施工計劃，重點控制關鍵線路上的工程項目。強化計劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時要因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進展速度。機械設備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設備生產(chǎn)保證能力。正確對待工期與質(zhì)量的關系，把工期、質(zhì)量、責任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工的積極性。施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標工程。確保設備、人力、物力充足，計劃安排采取長計劃、短安排、每旬編制計劃，按制定的施工進度每旬檢查一次，做到只許提前，不許退后，如發(fā)現(xiàn)退遲必須在下一個旬內(nèi)進行趕期，不得拖延，必要時增加勞動力，加班加點，保質(zhì)量，搶工期。根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡圖，抓住關鍵線路，保證各工序順利施工，關鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設備。同時認真制定各工序之間的銜接計劃措施，縮短上下工序的銜接時間。二、保證施工進度的技術措施（1）施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細計劃，項目工程師具體優(yōu)化，生產(chǎn)、技術部門負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制節(jié)點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。 （4）施工單位分解，明確分解目標。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的階段目標，通過合同責任書落實各階段施工責任，以分頭實現(xiàn)各自