6s現(xiàn)場管理(文化專欄)-wenkub
2023-03-30 10:42:39 本頁面
【正文】 4. …… 2023/3/29 實施 6S的好處 對于企業(yè)而言： 1. 零 “ 更換 ” 時間－提高產(chǎn)品的多樣性； 2. 零次品－提高產(chǎn)品質(zhì)量； 3. 零浪費－降低成本； 4. 零 “ 耽誤 ” －提高交付可靠性； 5. 零事故－提高安全性； 6. 零停機－提高設(shè)備利用率； 7. 零抱怨－提高信心和信任。 安全的真意 2023/3/29 注冊工程師 6個 S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 5S 整理 1S 整頓 2S 清掃 3S 清潔 4S 安全 6S 2023/3/29 注冊工程師 第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。2023/3/29 注冊工程師 6S 現(xiàn) 場 管 理 2023/3/29 注冊工程師 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 2023/3/29 注冊工程師 正確的管理意識 ★ 高枕無憂的年代已經(jīng)過去 運氣＋優(yōu)惠政策 ≠ 實力 ★ 轉(zhuǎn)變觀念提高認識 6S管理 …… 逆水行舟，不進則退 市場淘汰的殘酷性 2023/3/29 注冊工程師 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 2023/3/29 注冊工程師 對 人 — 的 管 理 對 事 — 的 管 理 對 物 — 的 管 理 2023/3/29 注冊工程師 沒有市場，現(xiàn)場就失去意義 客人怎樣看我們（浪費、過程管控、運作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力） 現(xiàn)場和市場 2023/3/29 注冊工程師 現(xiàn)場和市場 沒有現(xiàn)場，市場就無從保障 現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）。 2023/3/29 地 \物明朗化 \人規(guī)范化 ? 6S是一種行動： 藉活動來改變?nèi)说?思考方式和行動品質(zhì)， 從而改變公司的管理水準。 第二步：內(nèi)行看門道 運作流程明確，控制點得以監(jiān)控 重在精細、規(guī)范。 更 具 競 爭 力 2023/3/29 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值 的意思，并不是說它本身多大價值。 ※ 定型：確定擺放風(fēng)格，成行、成串、對稱、整齊劃一。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色 標識 。 2023/3/29 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 要從改變心智模式做起 ? 傳統(tǒng)心智模式 只要是設(shè)備，反正是要出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1