工廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-wenkub
2023-03-23 15:47:42 本頁(yè)面
【正文】 違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育； F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。 1）物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定 2）固定定置和自由定置 調(diào)查 分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 考核 改進(jìn) 清掃工具干干凈凈，定置放置 三、目視管理 是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱 為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”。 看板管理 ② 看板管理的作用 ⅰ 、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) ⅱ 、利于信息交流，減少溝通障礙 ⅲ 、鞭策激勵(lì)作用 ⅳ 、提升企業(yè)形象 4)標(biāo)示管理 ① 定義 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組 成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。 1）橫向比較，給予后進(jìn)單位壓力； 2）縱向比較，有利于問(wèn)題的及時(shí)改善及效果的評(píng)估。 MEMO參考表單（見(jiàn)下頁(yè)） 3U MEMO 記錄表 部門(mén) 姓名 日期 觀察 對(duì)象 著眼點(diǎn) : □ 不合理 □不均勻 □浪費(fèi) 問(wèn)題描述 : 改善前圖片 : 改善對(duì)策 : 改善后圖片 : 改善成果顯示 : 6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果 : 七、日本工廠常用的“六不改善法 ” 不讓等 不讓碰 不讓動(dòng) 不讓想 不讓找 不讓寫(xiě) 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： 如何開(kāi)展白手套檢查法？ 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我 們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪? 了斗志，那些事情難以做到。 二、 6S巡查小組的建立及要求 由主導(dǎo)各 6S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 1）巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心； 2）巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開(kāi)； 3）巡查完畢要做書(shū)面報(bào)告，此報(bào)告必須呈 6S最高責(zé)任 者批閱 ,最后公布于眾。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :16:0900:16:09March 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 16分 9秒 00:16:0922 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :16:0900:16Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 16分 9秒 00:16:0922 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 12時(shí) 16分 9秒 00:16: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :16:0900:16Mar2322Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 22日星期三 12時(shí) 16分 9秒 00:16:0922 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :16:0900:16:09March 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :16:0900:16Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 六、 6S與績(jī)效管理的聯(lián)系 6S列入績(jī)效考核項(xiàng)目 6S的結(jié)果與責(zé)任部門(mén)或個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾 6S的巡查結(jié)果作為個(gè)人晉升的依據(jù)之一 七、如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 ； ； ； ； ； ； 。 第六部分 6S巡查與檢討 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，而是因你的檢查而工作。 倉(cāng)庫(kù)主管：王五 倉(cāng)管員：李四 2023/01/24 拍 倉(cāng)庫(kù)主管：王五 倉(cāng)管員：李四 2023/04/24 拍 查找一份資料 , 需費(fèi)一番工夫 輕松查閱資料 , 工作效率高 六、 3U MEMO法 3U MEMO法 利用表單將現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)按照不合理 （ Unreasonableness)、不均勻 （ Unevenness） 、浪費(fèi)和無(wú)效（ Uselessness） 這三種類別詳細(xì)記錄備案 的一種方法。 尋找目標(biāo) 引起重視 消除問(wèn)題 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)； 2）紅牌的設(shè)計(jì)； 3）確定掛紅牌的對(duì)象； 4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)； 5）正式掛紅牌； 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)； 7）水平展開(kāi)及標(biāo)準(zhǔn)化。 ② 顏色管理的應(yīng)用 ⅰ 、利用不同的顏色區(qū)分不同的區(qū)域和時(shí)段 ⅱ 、利用不同的顏色區(qū)分不同的狀態(tài) ⅲ 、運(yùn)用特殊顏色提醒和警示 2)形跡管理 ① 定義 將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工治具、儀器、夾具等物品，在其放置的場(chǎng)所采用 形狀繪圖或嵌入凹模等方式進(jìn)行管理，達(dá)到易于取用和歸位之目的。 顏色管理 （三定基本原則） A 狀態(tài) B 狀態(tài)
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