【總結】細節(jié)決定成敗、團結就是力量!15S及目視管理實例介紹細節(jié)決定成敗、團結就是力量!2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙細節(jié)決定成敗、團結就是力量!3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔細節(jié)決定成敗、團結就是力量!4車間標線細節(jié)決定成敗、團結就是力量!5車間標線
2025-01-09 04:43
【總結】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標線4車間標線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-02-08 09:36
【總結】目視管理培訓體系部2023年3月28日1、概念目視管理(可視化管理)是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段。2、要求(1)要按生產的實際需要進行,講求實效,不搞花架子,不搞形式的東西。
2025-01-01 16:42
【總結】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速而容易的采取對策,藉
【總結】─)本講義為推行6S運動之教育參考資料,主要範圍涵蓋:●整理˙整頓的概念●清掃˙清潔的基本想法●習慣的概念●目視管理的基本概念●危險預知相關概念講授:黃彩庭
2025-01-25 03:00
【總結】現(xiàn)場6S管理目視化管理一、現(xiàn)場6S管理的實質——目視化管理?據(jù)說人與人之間的交流是按照視覺60%;聽覺20%;觸覺15%;嗅覺3%;味覺2%這個比例完成的,這正說明了依靠視覺進行管理,即一目了然的管理之重要性。?6S管理法具體體現(xiàn)在一目了然的
2025-02-15 17:09
【總結】15S及目視管理實例介紹2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔4車間標線5車間標線凳子放置位置67車間員工編號的水杯8倉庫一角9樓梯的標示:兩色有機玻璃,單面印刷:白
2025-01-01 16:21
【總結】生產現(xiàn)場6S目視管理標準目視管理的概念:目視管理是指通過視覺采集信息后,利用大腦對其進行簡單判斷而直接產生對或錯的結論的管理方法。這種方法最大的優(yōu)點就是直接、快捷,是用眼睛看的懂而非大腦想得通的管理方法。常見的實施手法:示意圖形顏色標識數(shù)字化標識靜態(tài)事物動態(tài)化展示牌聲音提示目視管理的要素:目的:判斷標準一目了然防止人
2025-07-15 01:50
2025-03-10 23:46
【總結】現(xiàn)場6S與目視化管理1日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團隊活動+技能培訓2課程大綱?現(xiàn)場6S管理的對象?現(xiàn)場6S的真意?現(xiàn)場6S追求的目標?目視管理31、人?標準化、規(guī)范化現(xiàn)場6S管理的對象3、物?規(guī)格化2、事
2025-02-08 21:35
2025-01-01 16:32
2025-01-01 04:55
2025-01-08 07:50
【總結】1精益6S與目視化管理2“今天我們學習6S落后嗎?”3日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團隊活動+技能培訓4課程大綱?精益6S活動強調的重點?精益6S管理的對象?精益6S的真意?精益6S追求的目標?目視管理51、地、物的明朗化
2025-02-18 02:33
【總結】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實施細則一、保護指令性標識 2二、警示性標識 3三、禁止性標識 4四、安全隔離的設置方法 5五、立柱防撞警示標識 6六、坑洞口警示標識 7七、廠區(qū)道路路沿的標示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項的標示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17