【總結(jié)】南海新利家具制品有限公司NANHAISUNNYFURNITUREPRODUCTSCO.,LTD 文件類別行政管理類6S現(xiàn)場管理辦法文件編號XL-XZ-WI-003修改日期版本/改次A/0生效日期2009-10-22頁次/頁數(shù)4/4通過對工作區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場中的材料、設(shè)備、人員及地域等要求進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理及監(jiān)
2025-08-10 11:27
【總結(jié)】.....高臺縣電力局定置管理辦法定置管理是企業(yè)現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法,是一項(xiàng)應(yīng)用范圍廣、適用性強(qiáng)的重要基礎(chǔ)管理工作。為了正確指導(dǎo)電力生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場管理,科學(xué)的處理人、物和場所的三者關(guān)系,使電力生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)處于最佳結(jié)合狀態(tài)
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】專業(yè)整理分享某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案l整體工作計(jì)劃方案:1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成,具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行,這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月,工作分為四個(gè)階段。整體采取“1—1—2—1”的模式
2025-04-25 02:20
【總結(jié)】濮耐功能材料有限公司6S目視管理實(shí)施細(xì)則一、保護(hù)指令性標(biāo)識 2二、警示性標(biāo)識 3三、禁止性標(biāo)識 4四、安全隔離的設(shè)置方法 5五、立柱防撞警示標(biāo)識 6六、坑洞口警示標(biāo)識 7七、廠區(qū)道路路沿的標(biāo)示 8八、廠區(qū)道路的畫線方法 9九、廠區(qū)、車間注意事項(xiàng)的標(biāo)示方法 9十、通道及通道線的顏色管理 10十一、區(qū)域線、定位線的顏色管理 11附:
2025-04-09 00:17
【總結(jié)】文件號-2006企業(yè)管理制度版本A標(biāo)題6S活動(dòng)實(shí)施及考核管理辦法第1頁共3頁1、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場管理工作,提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌,提高企業(yè)管理水平,特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。2、管理
2025-04-14 10:22
【總結(jié)】寶興動(dòng)力科技有限公司聯(lián)生五金制品廠6S活動(dòng)推行教程2023年10月30日寶興動(dòng)力科技有限公司聯(lián)生五金制品廠?本課程全程2小時(shí),其內(nèi)容如下:*“6S”基本概念*“6S”重要性*推行“6S”的原則
2025-01-08 14:41
【總結(jié)】旺昌資料城管理營銷資料大全QQ602429086東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:M01優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn))M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程(執(zhí)行力培訓(xùn))M07如何做一
2025-01-01 16:58
【總結(jié)】----6s管理員工手冊前言5S管理理論起源于日本,來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進(jìn)入我國后,海爾公司引進(jìn)“安全”一詞,發(fā)揚(yáng)成為“6S”管理理論,近年來,6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用,“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的
2025-07-13 15:54
【總結(jié)】稅務(wù)管理辦法目錄第一章總則第二章稅務(wù)登記第三章???賬簿、憑證管理第四章???納稅申報(bào)第五章???稅款征收第六章???稅務(wù)檢查第七章??&
2025-04-18 05:09
【總結(jié)】新疆神火煤電公司#2機(jī)組A級檢修管理辦法批準(zhǔn):審定:審核:編制:2015年月日目錄一、#2機(jī)組A級檢修目標(biāo) 2二、#2機(jī)組A級檢修的組織機(jī)構(gòu) 2三、#2機(jī)組A級檢修工作例會(huì)的管理 8四、A級檢修資料編制工作程序 12五、檢修準(zhǔn)備工作程序 15六、檢修項(xiàng)
2025-04-18 13:26
【總結(jié)】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述 3第五
2025-04-18 13:36
【總結(jié)】11/11中國灤河國際投資控股公司融資管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二○○四年三月目錄第一章總則 1第二章融資組織與決策 2第三章權(quán)益資本融資 4第四章債務(wù)資本融資 5第五章融資風(fēng)險(xiǎn)管理 8第六章附則 9總則目的為規(guī)范中國灤河國際集團(tuán)投
2025-04-12 13:30
【總結(jié)】17/18招標(biāo)管理辦法北大縱橫管理咨詢公司1.目的為了最大程度地保證公司和投資者利益,通過事先公布采購條件和要求,眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競爭,將采購活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中,來保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。2.適用范圍公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中合同金額超過萬元以上的勘察、規(guī)
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】目錄一、總則二、物資計(jì)劃管理三、物資采購計(jì)劃管理四、合同管理五、儲備定額管理六、倉庫管理七、分存物資的管理八、包裝容器管理九、物資的押運(yùn)十、物資的驗(yàn)收十一、物資庫房管理十二、物資堆跺和苫蓋的管理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計(jì)管理十五、物資消耗定額管理十六、物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理十七、物資價(jià)格管理十八、賬務(wù)處理十九、倉庫盤點(diǎn)
2025-04-12 13:26
【總結(jié)】************集團(tuán)有限公司后勤管理辦法1目的為加強(qiáng)集團(tuán)公司后勤管理,確保后勤工作有序開展,科學(xué)合理地規(guī)范合作單位的工作職能,規(guī)范員工行為,切實(shí)為員工營造一個(gè)和諧、安全、舒適的辦公和生活環(huán)境。2適用范圍集團(tuán)公司機(jī)關(guān)總部、直管單位3組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)(以下簡稱管委會(huì))工作職責(zé)主任:分管行政后勤工作的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。委員:集團(tuán)公司辦公室主任、黨委工作
2025-04-12 13:20