某公司6s管理咨詢項目計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:20 本頁面
【文章內容簡介】 源、危險源和清掃困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標識、處置的管理辦法；為下一階段的工作做好準備?？傊?，通過宋小平6S管理指導專家出計劃、出方案、公司組織實施、相關部門配合運行、宋小平老師的貼身指導、深化調整等步驟促使某達到6S管理全面升級的目的。第三個月的工作，根據(jù)前二個月6S推進計劃的執(zhí)行情況確定；l 關于咨詢項目的報價等事宜：按照咨詢行業(yè)的行規(guī)，給企業(yè)做管理咨詢采取先收費、后服務的模式開展企業(yè)管理的咨詢服務工作。具體報價為：每月報價為元（含稅）；在咨詢指導老師每月進入企業(yè)開始工作的24小時之內支付。根據(jù)咨詢行業(yè)的慣例，咨詢老師原則上按照公司管理人員的作息時間開展工作，咨詢老師在企業(yè)咨詢工作期間的住宿、餐飲、交通費由企業(yè)負責免費提供。為了便于咨詢指導老師的工作，企業(yè)應在工作的區(qū)域內負責提供一間獨立的辦公室，提供免費的互聯(lián)網接入插口。在咨詢老師的工作期間內，如果企業(yè)需要，老師可以在不影響6S管理咨詢項目推進的情況下，在工作時間內為企業(yè)提供生產、質量管理和團隊建設的相關培訓服務（本項服務不另外收取課酬費）。l 公司6S管理實施總體方案公司6S管理實施總體方案（一）步驟工作項目工作要點及要求1成立推行組織機構 由公司總經理掛帥，副總親自掌控，建立6S工作推行委員會及辦公室； 明確各級推行委員會及辦公室的職責； 明確各部門、各車間工作的責任劃分；2擬定公司6S推行方針與目標制訂公司6S管理工作的方針和目標；方針要結合企業(yè)的實際，有號召力；設定不同工作階段的目標，以便于工作檢查、考核；3擬定工作計劃及實施方案（一）在宋小平咨詢老師的指導下，由企業(yè)各相關部門負責完成下列工作任務： 繪制廠區(qū)總體平面圖； 繪制分廠、各車間、倉庫總體平面圖； 編寫6S管理推進工作計劃大綱（附：甘特圖）； 編寫、制定公司管理標識方案； 編寫、確定公司、分廠、車間劃線標準；4教育培訓（一） 全員培訓：《生產現(xiàn)場6S管理實務》； 全員培訓：《工廠的定置管理方法》； 全員培訓：《工廠的目視化管理方法》；5擬定工作計劃及實施方案（二）制訂公司6S管理工作總體實施的推進計劃；確定公司、各分廠、車間
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