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物業(yè)公司基層6s管理策劃方案(編輯修改稿)

2025-02-15 06:05 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】工作，負責6S管理達標整改活動的實施。謝燕東（6S管理內(nèi)審員）：負責車間6S管理工作的組織策劃、實施，6S管理檔案采集、整理，組織實施車間的日常檢查考核，做好6S管理工作記錄。積極推進6S管理創(chuàng)新工作，及時推薦先進管理方法和技術(shù)。負責組織完成廠6S管理辦公室布置的各項工作。各物業(yè)所：負責按照物業(yè)公司制定的6S管理工作計劃，在各所內(nèi)組織實施6S管理工作的宣貫、學習和培訓(xùn)工作。監(jiān)督、檢查班組成員對6S管理的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、本組責任區(qū)域的清理清掃工作。；并對檢查出的不符合項組織整改。做好本所6S管理周檢查記錄?？偨Y(jié)本所6S管理活動工作經(jīng)驗，積極推進6S管理創(chuàng)新工作，及時推薦先進管理方法和技術(shù)。五、驗收范圍及等級按照《6S管理評分細則》Q/QJB1532008中規(guī)定的驗收范圍。得分在800至900分的為銅牌；得分在700至800分的為達標；得分低于700分以下的為不及格。六、工作安排階段工作內(nèi)容完成形式責

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2024-11-16 16:44

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2025-04-09 01:14

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2025-04-18 13:07

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【總結(jié)】前言5S管理理論起源于日本，來自日文的“整理、整頓、清掃、清潔”的羅馬拼音發(fā)音的第一字母“S”,統(tǒng)稱5S。進入我國后，海爾公司引進“安全”一詞，發(fā)揚成為“6S”管理理論，近年來，6S管理理論正被越來越多的國際大公司所采用，“6S”管理針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出了具體的要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而創(chuàng)造出一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場

2025-04-17 22:14

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【總結(jié)】××公司6S管理（試行）1．目的：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2．范圍：凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用。3．定義：3．1工作環(huán)境：指對制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過程周圍的條件；這種

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