【文章內(nèi)容簡介】 作效果跟蹤﹐使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法﹐簡而言之﹐[目視管理]就是﹕一看便知﹒假如存在的所有問題都能一看便知﹐最起碼問題的調(diào)查﹑處理就方便多了﹐省去了調(diào)查﹑取證的時間﹐處理問題與解決問題的效率自然就高了﹒2）目的 216。 使工作現(xiàn)場存在的問題及早暴露出來﹐且所有人都能看出來﹐贏得的防止其惡化的先機﹐問題自然能得到盡早的處理與解決﹔216。 對于設(shè)備與設(shè)施故障﹑質(zhì)量不良增加﹑材料供應(yīng)中斷﹑生產(chǎn)進(jìn)度遲緩…等異?，F(xiàn)象﹐能及時被發(fā)現(xiàn)并被書面或口頭提出來﹐以便相關(guān)人員及時采取糾正對策﹐避免問題的持續(xù)﹑擴大發(fā)展﹔ 3）目視管理的應(yīng)用實例 目視管理可采用各種形式表現(xiàn)出來﹐如﹕216。 馬路上的行車線﹑路標(biāo)等 假如馬路上沒有行車線或路標(biāo)的話﹐后果就可想而知了﹔216。 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒＋顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級信件216。 公告欄表示有事情可以傳達(dá)的地方216。 其它各類場所的顏色﹑圖案標(biāo)識等都屬目視管理的形式﹐如﹕洗手間﹑醫(yī)院的各個科室等aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （18） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。216。 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃﹑界線（材料區(qū)﹑成品區(qū)﹑待檢查區(qū)﹑不良品區(qū)﹑PASS區(qū)﹑危險品區(qū)…等）216。 加油站嚴(yán)禁煙火的警告216。 生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃界線216。 職員工的工衣﹑廠證﹑袖章等等…4 檢查表推行任何活動﹐除了要有一個詳盡的計劃表作為行動計劃外﹐推行過程中﹐每一項目均須定期檢查﹐加以控制﹒透過定期檢查﹐能準(zhǔn)確掌握過程的進(jìn)度﹑質(zhì)量﹑效率等﹐并能及時發(fā)現(xiàn)過程存在的異常問題﹐同時﹐及時采取有效的糾正措施﹐使問題得到及時的解決﹑處理﹒簡單的檢查表就是備忘錄﹐就是將要進(jìn)行察看的工作項目逐一列出來﹐然后實施定期或不定期的檢查﹑跟蹤﹒總結(jié)5S容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐是人們只做了整理﹑整頓和清掃等3S﹐不能持續(xù)貫徹清潔和不能形成良好的習(xí)慣即素養(yǎng)﹔5S是以修養(yǎng)為中心和最終目標(biāo)的﹐以熱擬作為出發(fā)點﹐它要求所有人能主動﹑自覺地去執(zhí)行﹑維持﹒始發(fā)于內(nèi)心而形之于外﹐才能取得成效而不流于形式﹒因此﹐推行5S﹐必須做到﹕自覺參與﹑積極行動密切配合﹑互相幫助持之以恒﹑持續(xù)改善aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （19） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。第六章﹕5S的推行過程1 建立5S推行機構(gòu)﹐成立推行小組﹐任命組長、副組長、推行助理、﹐完善責(zé)任制，于公司范圍內(nèi)公布，以便得到更多的配合，提高團(tuán)隊精神，從而利于5S的持續(xù)有效實施、開展.? 建立推行機構(gòu)﹐明確推行﹑貫徹責(zé)任﹐責(zé)任到人﹑到位? 設(shè)定推行目標(biāo)? 制定活動計劃? 實施宣傳﹑教育﹑訓(xùn)練﹑引導(dǎo)? 制定具體的推行方案? 制定考核方案2 全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進(jìn)行﹒5S的推行﹐需要全員參與﹒每個人積極主動參與﹐能使5S順利開展﹐取得更高的工作效率﹒ 借助推行5S﹐使人人工作﹑生活在整齊清潔﹑明朗舒爽的環(huán)境中﹐養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活習(xí)慣﹒3 消除意識障礙 5S易推行﹐卻不易持續(xù)﹑徹底﹐究其原因﹐主要還是人的意識﹑觀念﹑習(xí)慣問題﹒人人都樂于做習(xí)慣做的事﹐喜歡所謂的“方便”“習(xí)慣了”“以前都是這樣的啦”…等﹐這些都是觀念意識的誤區(qū)﹒如﹕行人過馬路﹐喜歡走近路而橫跨馬路﹐就是不多走幾步去斑馬線﹑或天橋等﹐若人人如此﹐后果將會是什么﹐就可想而知了…﹗以下是常見的5S觀念誤區(qū)﹕x 不了解5S的人﹐認(rèn)為5S太簡單﹐蓖麻小事﹐不足興師動眾x 雖然工作上問題多多﹐卻與5S無關(guān)x 手頭的工作夠忙了﹐那有時間去做5Sx 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了﹐有必要做5S嗎aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （20） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。x 我做得夠好了﹐別人怎么樣﹐關(guān)我什么事x 5S做好了﹐有什么好處嗎﹐能多拿工資嗎x 做不做5S﹐其實還不是一樣… 以上都是5S觀念的誤區(qū)﹐推行5S須先進(jìn)行培訓(xùn)﹑引導(dǎo)﹐消除錯誤的理解﹐樹立正確的觀念﹐才能使5S得以順利開展﹒aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （21） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。1 目的 實施5S推行效果的檢查與評核﹐使各相關(guān)部門在整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔與素養(yǎng)的實施過程中﹐進(jìn)行比對﹑競爭﹐更激發(fā)部門之間5S的參與熱情及主動性﹐從而提高公司推行5S的整體效果﹒營造真正的明朗﹑舒適的工作﹑生活環(huán)境﹒2 使用范圍 ****有限公司的所有部門(生產(chǎn)部各車間﹑注塑部、開發(fā)部﹑質(zhì)量部﹑采購部﹑PMC、倉庫﹑管理部、PE部、出口部)和所有職員.3 組織 由總經(jīng)理﹑副總經(jīng)理輪流擔(dān)任組長﹐各部門經(jīng)理、科長擔(dān)任組員（詳見5S檢查安排表）, 5S推行助理全權(quán)跟進(jìn)5S推行過程中的各項工作﹒4 評核周期 本年度每兩周一次(以后將視5S開展深入程度﹐再將周期適當(dāng)延長)，評核時間不定，由評核組長臨時決定，評核前不作任何通知﹒5 評核方法 每次由組長帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查﹑評核﹐每個部門檢查約15分鐘﹐若有需要﹐組長可以決定延長檢查時間。(組長如有其它工作需處理，可由5S推行助理帶領(lǐng)兩位組員進(jìn)行檢查)﹒《5S檢查表》規(guī)定項目進(jìn)行﹐不合格項目于《5S檢查缺失項記錄表》(見附表)中進(jìn)行記錄,并在《5S檢查表》中扣分﹐嚴(yán)重的不符合項﹐組長及組員可以用相機拍攝﹐并于公告欄中進(jìn)行暴光﹔﹐該部門評核結(jié)果僅作參考﹐不記分﹐檢查總結(jié)表中注明“自審“字樣﹔﹐故不作為評審對象﹔aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （22） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。﹐由組長將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》交5S推行助理作總結(jié)﹒將檢查結(jié)果記入《5S檢查結(jié)果排行表》(見附表)中﹐排行表必須分發(fā)至所有被評核單位﹐并在公告欄進(jìn)行公告﹐同時﹐將拍攝的照片進(jìn)行暴光﹔(按附表)﹔／所有成員分別實施獎勵或懲罰﹒ 獎罰的主要方法如下﹕ 5S評分采用扣分的積分方式﹐以扣20分為及格基準(zhǔn)﹐凡扣分超過20分的﹐不論排名多少﹐。 獎勵評定條件及方法 169。 總評成績在前三名﹐且半年內(nèi)每次評分的扣分≦20分（此三個條件缺一不可）﹔ 169。 獎勵部門或單位錦旗一面（5S評比優(yōu)勝單位）﹐及給予一定的物質(zhì)獎勵（如﹕紀(jì)念品﹑旅游…﹐具體方式由公司確定）﹒ 處罰評定條件及方法169。 總評成績在后三名﹐及半年內(nèi)有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）﹔169。 總評成績后三名﹐且符合以上全部條件的﹐對該部門或單位給予罰款150﹒00元處理﹔169。 若在周期內(nèi)﹐第一次扣分超過20分時﹐將在公司例會中提出批評﹐以促改善﹔169。 第二次扣分超過20分時﹐將給予公告批評﹐以促改善﹔169。 第三次扣分超過20分時﹐給予罰款100﹒00元﹔169。 以后每次扣分超過20分時﹐將在上次罰款的基礎(chǔ)上﹐增加50﹒00元給予處罰﹒ 周期（每半年）內(nèi)總評結(jié)束后﹐任何評分不可轉(zhuǎn)入下周期﹐下周期評分重新開始﹒aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （23） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。第七章﹕5S檢查安排周 次組 長組 員01周02周總 經(jīng) 理注塑部科長/開發(fā)部副經(jīng)理03周04周常務(wù)副總生產(chǎn)部副經(jīng)理/PE部經(jīng)理05周06周生產(chǎn)副總質(zhì)量部經(jīng)理/倉儲科科長07周08周總 經(jīng) 理采購部科長/PMC部經(jīng)理09周10周常務(wù)副總開發(fā)部副經(jīng)理/采購部經(jīng)理11周12周生產(chǎn)副總PE部經(jīng)理/采購部科長13周14周總 經(jīng) 理倉儲科科長/PMC部科長15周16周常務(wù)副總PMC部經(jīng)理/注塑部科長17周18周生產(chǎn)副總采購部經(jīng)理/出口部經(jīng)理19周20周總 經(jīng) 理生產(chǎn)部經(jīng)理/出口部一科長21周22周常務(wù)副總管理部經(jīng)理/出口部二科長23周24周生產(chǎn)副總開發(fā)部經(jīng)理/出口部三科長25周26周總 經(jīng) 理出口部經(jīng)理/人力資源科長27周28周常務(wù)副總出口部一科長/ 注塑部經(jīng)理29周30周生產(chǎn)副總出口部二科長/生產(chǎn)副經(jīng)理31周32周總 經(jīng) 理注塑部經(jīng)理/總務(wù)科科長33周34周常務(wù)副總PMC部科長/管理部經(jīng)理35周36周生產(chǎn)副總?cè)肆Y源科長/質(zhì)量部經(jīng)理37周38周總 經(jīng) 理總務(wù)科科長/開發(fā)部經(jīng)理39周40周常務(wù)副總出口部三科長/生產(chǎn)部經(jīng)理41周42周生產(chǎn)副總出口部一科長/PE部經(jīng)理43周44周總 經(jīng) 理出口部二科長/倉儲科科長45周46周常務(wù)副總出口部三科長/PMC部經(jīng)理47周48周生產(chǎn)副總管理部經(jīng)理/采購部經(jīng)理49周50周總 經(jīng) 理人力資源科長/采購部科長51周52周常務(wù)副總總務(wù)科科長/PMC部科長53周生產(chǎn)副總生產(chǎn)部經(jīng)理/注塑部科長aaaaaaaaaaaa181。181。181。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （24） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240