【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之規(guī)劃。行政人事部門二宣導(dǎo) 全員及干部訓(xùn)練（N次）。 整理整頓標(biāo)語(yǔ)、征文、有獎(jiǎng)懲答活動(dòng)。 績(jī)優(yōu)工廠觀摩及心得照片發(fā)表。 整頓推動(dòng)辦法講座及宣達(dá)。 標(biāo)語(yǔ)及海報(bào)制作，塑造氣氛。管理者三整理作戰(zhàn)選一適當(dāng)日期，實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”，全廠大清理，區(qū)分要與不要的東西。各部門主管四整頓作戰(zhàn)選一適當(dāng)日期，全廠執(zhí)行定位、畫線、標(biāo)示，建立地、物之標(biāo)準(zhǔn)。五推動(dòng)辦法實(shí)施正式公告、下達(dá)決心?？偨?jīng)理行政人事部六缺點(diǎn)攝影 違犯整理整頓條文事實(shí)、攝影。 記住攝影位置（可做標(biāo)記）。行政人事部七照片公布改善 及時(shí)公告。 表示事實(shí)、日期、地點(diǎn)、及要求改正。 在公告欄公告，限時(shí)改正。 改正后，在同一地再拍，作前后比較。行政人事部八獎(jiǎng)懲對(duì)策 定期檢討（周、月、年度檢討）。 屢勸告不改善者之懲罰，表現(xiàn)績(jī)效者表?yè)P(yáng)。 推動(dòng)軟體與硬體障礙對(duì)策、克服?？偨?jīng)理三 面式做法推動(dòng)步驟NO.推動(dòng)步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者一計(jì)劃 資料搜集與他廠觀摩 引進(jìn)外部顧問協(xié)助 行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃 訓(xùn)練與宣導(dǎo)活動(dòng)設(shè)計(jì) 方案與推動(dòng)日程設(shè)計(jì) 責(zé)任區(qū)域劃分 整理整頓施行規(guī)劃 5S周邊設(shè)施（如看板）之設(shè)計(jì)管理部或準(zhǔn)5S管理代表二組織 推動(dòng)委員會(huì)的成立 權(quán)責(zé)劃分 部門主管全身心投入 執(zhí)行評(píng)述作業(yè) 行動(dòng)庶務(wù)支援 協(xié)助改善工作經(jīng)營(yíng)者三宣導(dǎo) 教育訓(xùn)練 標(biāo)語(yǔ)、征文…比賽 參觀工廠 海報(bào)、推行手冊(cè)制作 照片展 經(jīng)營(yíng)者下達(dá)決心5S管理代表四整理作戰(zhàn) 找出不要的東西 紅牌作戰(zhàn)...大掃除 廢棄物登記、分類、整理 成果統(tǒng)計(jì)各部門主管五整頓作戰(zhàn) 定位 標(biāo)示 畫線 建立全面目視管理各部門主管六推動(dòng)辦法實(shí)施 全員說明會(huì)、經(jīng)營(yíng)者公布 公告試行，要求嚴(yán)守5S活動(dòng)主任委員NO.推動(dòng)步驟執(zhí)行事項(xiàng)責(zé)任者七辦法討論修正（1）問題點(diǎn)搜集與記錄（2）每周開會(huì)檢討，修正條文5S管理代表八推動(dòng)辦法正式施行 全員集合宣布 部門集合宣布5S管理代表九考核評(píng)分 日評(píng)核 月評(píng)核 糾正、申訴、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)各評(píng)審委員十上級(jí)巡回診斷 最高主管或顧問師親自巡查（每月、每季） 巡查診斷結(jié)果記錄與說明（優(yōu)、缺點(diǎn)擔(dān)出）經(jīng)營(yíng)者/顧問師十一檢討與獎(jiǎng)懲 定期檢討、記錄對(duì)策（周、月、年度檢討） 全員集合宣布成績(jī) 錦旗與黑旗之運(yùn)用 精神與實(shí)物之獎(jiǎng)勵(lì)5S管理代表十二推動(dòng)后續(xù)新方案人員5S活動(dòng) 紀(jì)律作戰(zhàn)設(shè)備5S活動(dòng) TPM作戰(zhàn)5S活動(dòng)主任5S管理代表3 5S推行步驟5S活動(dòng)的導(dǎo)入與推行，每個(gè)工廠應(yīng)依自己的實(shí)際狀況，制定可行的具體計(jì)劃，分階段進(jìn)行推展，一般來說，如果企業(yè)是初次推動(dòng)5S活動(dòng)，應(yīng)按后述步驟進(jìn)行，本文章以晶浩達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實(shí)施5S的過程說明5S推行的步驟。一 5S活動(dòng)推行順序（圖21）二 建立5S推行組織在5S推行過程中，除了要建立公司的5S推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門、區(qū)域設(shè)置推進(jìn)工作組。公司最高管理者是當(dāng)然的全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門主管即本部門推動(dòng)負(fù)責(zé)人。以下為晶浩達(dá)電子有限公司5S推行組織（如圖2圖23）。l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司5S推行流程圖。高層主管決策設(shè)定5S目標(biāo)確定推行體制明確相關(guān)職責(zé)確定推行體制制定5S活動(dòng)計(jì)劃示范單位實(shí)施（第一次改善）評(píng)價(jià)制度建立宣傳、主管教育發(fā) 表評(píng)價(jià)與檢討宣導(dǎo)普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理全公司展開（每二次改善）全公司展開（第一次改善） 圖21 整理整頓活動(dòng)導(dǎo)入流程圖l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司5S推行委員會(huì)。5S推行委員會(huì)主任委員：周曉斌問題改善小組領(lǐng)導(dǎo)人：文開福5S管理代表胡正江生產(chǎn)部胡正江PMC劉奎品質(zhì)部曾小莉行政部董浩偉工程部張勝銀市場(chǎng)部黃燕委員委員委員委員委員委員圖22公司5S推行委員會(huì)l 深圳市晶浩達(dá)電子有限公司生產(chǎn)部5S組織結(jié)構(gòu)圖。生產(chǎn)部門5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部門經(jīng)理部門主管（夜班/白班）領(lǐng)班 切片、貼片班長(zhǎng)整平、斷粒、清洗班長(zhǎng)熱壓、絲印、裝針班長(zhǎng)切割、灌晶班長(zhǎng)全體作業(yè)人員圖23 生產(chǎn)部門5S活動(dòng)推進(jìn)組織圖三 、5S推行組織職責(zé)（一）5S推行委員會(huì) 組織制定公司推行5S的目標(biāo)、方針及可行的計(jì)劃； 組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施； 主導(dǎo)全公司5S活動(dòng)的展開。（一） 主任委員確定5S實(shí)施方針；5S活動(dòng)計(jì)劃的審批；批準(zhǔn)推行委員會(huì)決議事項(xiàng)。（二） 改善專安小級(jí)設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與；督導(dǎo)改善活動(dòng)在期限內(nèi)完成。（五）推行委員 參與公司5S活動(dòng)計(jì)劃的制訂并確實(shí)執(zhí)行； 制訂本部門5S活動(dòng)規(guī)范； 組織部門培訓(xùn)及推動(dòng)5S活動(dòng)的進(jìn)行； 完成診斷表、評(píng)分表并參與5S活動(dòng)的評(píng)比，是評(píng)審小組的當(dāng)然人選?。?定期檢討及推動(dòng)本部門5S活動(dòng)的改善與維持。四 規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域公司5S推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5S責(zé)任區(qū)域，確定5S責(zé)任人員，并以地圖張貼公布。五 制定5S推行方針及目標(biāo)推行5S活動(dòng)，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方針，作為5S活動(dòng)展開的準(zhǔn)則及推行工作的方向。如：●徹底執(zhí)行5S，品質(zhì)生產(chǎn)掌握中?！袢巳俗龊?S，企業(yè)品質(zhì)一級(jí)優(yōu)?！袼茉烀骼?、清爽、整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，從5S開始。對(duì)5S活動(dòng)推行也應(yīng)預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照，但目標(biāo)設(shè)定要明確，要用具體的數(shù)字量化，設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過一定時(shí)程的努力能達(dá)到，既不能太高，以免挫傷員工干氣，也不能太低，輕而易舉就能做到。目標(biāo)可在活動(dòng)中依實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。如：●現(xiàn)品管理100%實(shí)現(xiàn)三定：定項(xiàng)目、定位置、定數(shù)量；●物料誤取、誤用次數(shù)為零；●工業(yè)傷害事故降低50%。六 5S活動(dòng)推行計(jì)劃編制5S日?；顒?dòng)推行計(jì)劃表，保證活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)，設(shè)定執(zhí)行期間的具體主題，既要有長(zhǎng)計(jì)劃，又要有短安排，并在公司5S顧問的指導(dǎo)下，階段化、有系統(tǒng)的推動(dòng)5S活動(dòng)。5S推行計(jì)劃經(jīng)5S推行委員會(huì)討論定案，由主任委員審閱、核準(zhǔn)，并公布予以執(zhí)行。第三章 5S活動(dòng)(一) 整理1 整理的作用 一 整理即丟棄技術(shù)整理其實(shí)就是丟棄技術(shù)，它從不用的東西掃除開始。通過一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來，不必要品清除。 二 整理的要點(diǎn)（一） 作場(chǎng)所全面檢討。（二） 訂立“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)。（三） 實(shí)施大掃除。（四） 不要物品清除。（五） 每日自我檢查。2 整理的步驟 一 、選擇不要物品的重點(diǎn)（一） 車間貨架或其它地方的貨架。（二） 通道或角落。（三） 現(xiàn)場(chǎng)滯留的物料、加工品。（四） 刀具、工具、夾具、測(cè)量?jī)x器等。（五） 機(jī)器設(shè)備、作業(yè)場(chǎng)所。（六） 地板、墻角。（七） 倉(cāng)庫(kù)、小房間、生產(chǎn)分貨倉(cāng)。（八） 墻壁、公告欄。 二 、要與不要的判定（一） 要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)要與不要的判定標(biāo)準(zhǔn)可以從時(shí)間、類別和使用頻率上來確定。物品使用時(shí)間使用頻率類別處理方法少量月、年偶爾機(jī)器、夾具遠(yuǎn)離生產(chǎn)或辦公區(qū)域普通星期、幾日幾次機(jī)器、夾具生產(chǎn)或辦公現(xiàn)場(chǎng)隔離放置大量時(shí)時(shí)、天天天天、時(shí)時(shí)物料、夾具、設(shè)備生產(chǎn)區(qū)域或辦公現(xiàn)場(chǎng)表221（二） 要與不要物品的分類要與不要的執(zhí)行規(guī)范。要不要① 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、夾具、電氣設(shè)等。② 使用中的工作臺(tái)、凳子、貨架等。③ 使用中的手工具、治具。工業(yè)附料。④ 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。⑤ 生產(chǎn)過程中使用的膠盆、吸塑盤等。⑥ 使用中的垃圾桶、掃把、拖把等。⑦ 使用中的樣品、圖紙、說明書。辦公文具、設(shè)備。⑧ 使用中的宣傳海報(bào)、黑板。⑨ 辦公室的書籍、資料、報(bào)表。⑩ 其它的私人用品，如茶杯、茶葉、咖啡、飲料等。A．生產(chǎn)車間：① 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。② 不在使用的夾具、模具、設(shè)備。③ 報(bào)廢的機(jī)器和設(shè)備。④ 不在使用的辦公用品和設(shè)備。⑤ 報(bào)廢的物料、在制品和制成品。B．貨架上：① 不要的物料和其它物品。② 報(bào)廢的物品。C．墻壁上：① 灰塵。② 過期的宣傳品。③ 過期、不使用的標(biāo)語(yǔ)。D．文件和作業(yè)指導(dǎo)① 過期的文件和作業(yè)指引。② 不適用的文件和作業(yè)指引。③ 錯(cuò)誤的文件和作業(yè)指引。④ 報(bào)廢的文件和作業(yè)指引。表222三 紅牌作戰(zhàn)（一） 紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象 1 工裝、夾具、用具。 2 機(jī)器設(shè)備。 3 文件檔案。 4 庫(kù)存的物品、材料。（二） 紅牌張貼的標(biāo)準(zhǔn)1 用途不明的物品。2 品質(zhì)不良的產(chǎn)品。3 標(biāo)識(shí)不明的物品。四 不要物品的清除五 每日自我檢查 管理者在巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要做好不要物品的清除的檢查和督導(dǎo)，例如：① 地面是否散落物料及其它不要用品。② 作業(yè)臺(tái)面是否雜亂擺放無用的工具用品。③ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否還有未清除的搬運(yùn)用具。3 大掃除的留意點(diǎn) 一、 大掃除的方法 針對(duì)不同的場(chǎng)所和不同的物品采取不同的對(duì)策和方法。 二、 大掃除的留意點(diǎn)（一） 安全作業(yè)。l 化學(xué)藥品的使用要得當(dāng)。l 利器、刀具等的清掃要注意安全。l 高空作業(yè)要系好安全帶。（二） 設(shè)備的故障情形。 三 、清掃不正常部位的方法 針對(duì)不需要的物品的清掃，如屬于暫時(shí)不能夠清除的物品，可以先作出標(biāo)識(shí)記號(hào)，然后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候分批清除。4 整理活動(dòng)的做法方向?qū)ο笠c不要的區(qū)分必要品的決定及數(shù)量不必要品的處理最終決定者班長(zhǎng)主管經(jīng)理廠長(zhǎng)總經(jīng)理機(jī)器設(shè)備① 設(shè)備的增減；② 現(xiàn)有的設(shè)備是否使用；③ 現(xiàn)有的設(shè)備是否適用。① 現(xiàn)有的設(shè)備數(shù)量是否合理；② 現(xiàn)有的設(shè)備是否有效利用；③ 現(xiàn)有設(shè)備是否需要改進(jìn)① 報(bào)廢設(shè)備注銷；② 不在使用的設(shè)備應(yīng)清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)③ 利用率低的設(shè)備應(yīng)隔離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?！瘛褡酪?、臺(tái)面① 現(xiàn)有的桌椅是否有多余；② 現(xiàn)有的臺(tái)面是否多余；