【正文】 的物品可以一目了然地找到? 消除尋找物品的時間? 消除物品積壓? 使工作環(huán)境整整齊齊248。 目的 ? 騰出空間﹑活用空間 ? 防止誤送﹑誤用? 營造明朗的工作場所248。240。240。240。240。240。240。240。240。181。第一章﹕5S簡介20世紀80年代末﹐“日本制”的產品遍布世界每一個角落﹐導致許許多多的經(jīng)濟學家及管理學家都問﹕他們怎么啦﹖并對此進行了深入的調查與研究﹗結果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會的機遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結果﹒大家知道﹒日本是個典型資源匱乏的國家﹐其資源對外依賴性特別強﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進的資源制造高質量﹑低消耗的產品﹐并以此占領市場份額﹐爭取更大的利潤﹐保持自身的發(fā)展空間﹗在不斷的追求過程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個管理特色﹕循序漸進和全員參與﹒＜5S＞活動亦應運而生﹒所謂5S﹐即﹕整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）在日語中﹐這5個詞組的發(fā)音都以“S”開頭﹐故稱5S﹒ aaaaaaaaaaaa181。240。240。240。?240。240。240。240。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （4） A《5S手冊》240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。LONGDE****實業(yè)有限公司5S手冊文件編號﹕ LDMD001 ＊ 該手冊屬公司內部資料﹐未經(jīng)批準﹐不得復制﹑外傳﹗編制: LISA確認﹕批準﹕2003年3月年 月 日年 月 日aaaaaaaaaaaa181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （5） A《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。第二章﹕5S定義1 整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的標識﹒234。 記住﹕必須有決心﹐將此工作在過程中持續(xù)有效地進行下去﹐這是5S的第一步﹗2 整頓（SEITON）將沒用的物品徹底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑頻率分區(qū)﹑定位存放﹐且做出相應的標識﹒234。 記住﹕這是提高工作效率基礎﹗aaaaaaaaaaaa181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。 目的﹕? 減少工業(yè)傷害? 穩(wěn)定質量? 使工作場所纖塵不染248。 目的﹕? 減少工作失誤? 防止異?，F(xiàn)象突然發(fā)生248。 目的﹕? 培養(yǎng)遵紀守法﹑敬業(yè)樂群的員工隊伍? 改變舊觀念﹑養(yǎng)成好習慣﹐形成良性循環(huán)? 營造團隊精神及和諧的工作環(huán)境? 良性循環(huán)﹐并加以持續(xù)改進﹐實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標248。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。 能吸引顧客的注意力﹐使顧客產生興趣﹐從而能得到顧客更多的訂單﹐增強企業(yè)的市場競爭力﹔178。 能促使職員工與公司各方面主動付出耐心和愛心178。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （9） A《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。178。 浪費減少了﹐效益／利潤也就自然增加了﹒4 除去雜物﹐改善工作環(huán)境﹐保障生產﹑工作安全工作場所寬敞﹑明亮﹐過道通暢﹐且地面﹑過道等沒有雜物／多余物品放置﹐使工作場所暢行無阻﹐減少了異常事故的發(fā)生機率﹐從而保障了安全﹒178。 工作安全自然就有保障﹒5 使場所整潔﹑對象整齊﹑提升工作效率 工作環(huán)境整齊有序﹐生產﹑工作人員的工作流程就簡潔﹑明快﹐消除了找不到工具﹑文件的煩惱﹐工作自然愉快﹑熱情有加﹐其工作效率亦自然會得到提高﹒178。 有素養(yǎng)的工作伙伴﹑融洽的人際關系﹔178。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （11） A《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。第四章﹕5S的實施要訣 l 5S實施總要求? 將有用及無用的物品分開? 將有用及無用的物品進行分區(qū)﹑定位存放﹐并做出相應標識? 將無用的物品清理出工作場所? 將有用的物品按其使用的重要性及頻率進行定位存放﹐以方便存取? 對工作場所進行清掃并報紙清潔? 保持區(qū)分﹑標示﹑清潔的效果? 文件﹑工具﹑材料等所有物品存放井井有條? 按評核規(guī)定進行定期檢查﹑評核﹐促進5S的持續(xù)有效實施l 5S實施要訣1 整理1）區(qū)分有用或無用的物品﹐大致有以下常用方法 A 不能用 不用 廢棄處理不再使用B 可能會再使用（1年內） 很少使用 放進儲存室 半年至1年使用1次 C 1至3個月使用1次 會用但不常用 放進儲存室 D 每天都必須使用 常用 存于工作場所固定位置2）作用178。181。240。240。240。240。240。240。240。240。 要用的物品能及時取得178。181。240。240。240。240。240。240。240。240。 工作場所清潔﹑明朗﹐心情舒暢178。181。240。240。240。240。240。240。240。240。缺乏遵守規(guī)則的習慣﹐或者沒有敬業(yè)樂群﹑主動奉獻的精神﹐5S活動也只能是流于形勢﹐不易持續(xù)﹐更不可能取得應有的成效﹒提高素養(yǎng)須依靠平時的教育訓練﹑自我的約束及規(guī)范﹑民主的管理﹒人人都有今天“我”以龍的為榮﹐明天龍的以“我”為榮的觀念與態(tài)度﹐積極﹑主動參與5S活動﹐5S才能取得輝煌的成效﹒ 素養(yǎng)的實踐自發(fā)于內心而行之于外﹐由內心觀念去塑造有素養(yǎng)行為﹒ 整理﹕169。中要有233。徹底干凈﹑不干凈的環(huán)境就是可恥的觀念﹔ 素養(yǎng)﹕169。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （15） A《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。? 不亂丟果皮﹑垃圾﹐不隨地吐痰? 兢兢業(yè)業(yè)工作﹐誠誠懇懇待人…aaaaaaaaaaaa181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。 制作宣傳標語﹐增強全體職員工5S意識﹔216。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （17） A《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。3 目視管理1）定義 [目視管理]是將眼﹑心﹑技合為一體﹐利用看到的﹑意念想象的加上自己的經(jīng)驗與技術的判定﹐及時發(fā)現(xiàn)異常問題﹑提出改善對策并作效果跟蹤﹐使整個過程成為一目了然的簡單有效的管理方法﹐簡而言之﹐[目視管理]就是﹕一看便知﹒假如存在的所有問題都能一看便知﹐最起碼問題的調查﹑處理就方便多了﹐省去了調查﹑取證的時間﹐處理問題與解決問題的效率自然就高了﹒2）目的 216。 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒＋顏色紅色的郵筒代表可以投遞特級信件216。181。240。240。240。240。240。240。240。240。 生產車間的區(qū)域規(guī)劃﹑界線（材料區(qū)﹑成品區(qū)﹑待檢查區(qū)﹑不良品區(qū)﹑PASS區(qū)﹑危險品區(qū)…等）216。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （19） A《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。第六章﹕5S的推行過程1 建立5S推行機構﹐成立推行小組﹐任命組長、副組長、推行助理、﹐完善責任制，于公司范圍內公布，以便得到更多的配合，提高團隊精神，從而利于5S的持續(xù)有效實施、開展.? 建立推行機構﹐明確推行﹑貫徹責任﹐責任到人﹑到位? 設定推行目標? 制定活動計劃? 實施宣傳﹑教育﹑訓練﹑引導? 制定具體的推行方案? 制定考核方案2 全員參與﹐深入﹑全面﹑持久進行﹒5S的推行﹐需要全員參與﹒每個人積極主動參與﹐能使5S順利開展﹐取得更高的工作效率﹒ 借助推行5S﹐使人人工作﹑生活在整齊清潔﹑明朗舒爽的環(huán)境中﹐養(yǎng)成嚴謹﹑整齊﹑清潔的工作﹑生活習慣﹒3 消除意識障礙 5S易推行﹐卻不易持續(xù)﹑徹底﹐究其原因﹐主要還是人的意識﹑觀念﹑習慣問題﹒人人都樂于做習慣做的事﹐喜歡所謂的“方便”“習慣了”“以前都是這樣的啦”…等﹐這些都是觀念意識的誤區(qū)﹒如﹕行人過馬路﹐喜歡走近路而橫跨馬路﹐就是不多走幾步去斑馬線﹑或天橋等﹐若人人如此﹐后果將會是什么﹐就可想而知了…﹗以下是常見的5S觀念誤區(qū)﹕x 不了解5S的人﹐認為5S太簡單﹐蓖麻小事﹐不足興師動眾x 雖然工作上問題多多﹐卻與5S無關x 手頭的工作夠忙了﹐那有時間去做5Sx 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了﹐有必要做5S嗎aaaaaaaaaaaa181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （22） A《5S手冊》240。240。240。240。?240。240。240。240。﹐由組長將《5S檢查表》和《5S檢查缺失項記錄表》交5S推行助理作總結﹒將檢查結果記入《5S檢查結果排行表》(見附表)中﹐排行表必須分發(fā)至所有被評核單位﹐并在公告欄進行公告﹐同時﹐將拍攝的照片進行暴光﹔(按附表)﹔／所有成員分別實施獎勵或懲罰﹒ 獎罰的主要方法如下﹕ 5S評分采用扣分的積分方式﹐以扣20分為及格基準﹐凡扣分超過20分的﹐不論排名多少﹐。 總評成績在后三名﹐及半年內有三次（含）以上評比扣分超過20分的（兩個條件缺一不可）﹔169。 第三次扣分超過20分時﹐給予罰款100﹒00元﹔169。181。240。240。240。240。240。240。240。240。181。240。240。240。240。240。240。240。240。10作業(yè)指導書懸掛位置是否便于查看、工具擺放是否拿取自如清掃SEISO11作業(yè)場所是否雜亂，有無廢棄物12報廢的設備﹑設施﹑工具是否及時清理﹑處置13過期的化學品是否及時清理﹑處置14產品、設備有無臟污，附著灰塵15作業(yè)工段上班、下班是否進行清掃清潔SEIKETSU