【正文】 安全 在5S責(zé)任區(qū)域內(nèi)存在安全隱患，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告。工具沒(méi)有放在指定的位置，每件扣 1 分。（4）入圍標(biāo)語(yǔ)公告出來(lái)，再由評(píng)分小組成員對(duì)每個(gè)標(biāo)語(yǔ)依十分法給予分?jǐn)?shù)；由總干事統(tǒng)計(jì)各標(biāo)語(yǔ)獲得分?jǐn)?shù)；依分?jǐn)?shù)高低決定第一到第三名,佳作數(shù)名，呈報(bào)推行小組組長(zhǎng)依公告獎(jiǎng)勵(lì)。4．評(píng)審:（1）招集評(píng)分小組成員，共同依收件數(shù)確定初選入圍件數(shù)。（5）標(biāo)語(yǔ)內(nèi)容應(yīng)與 5S 活動(dòng)有關(guān)，并要通俗易懂；文詞優(yōu)雅；有鼓舞大家參加 5S 活動(dòng)效果。3. 作業(yè)項(xiàng)目:（1）活動(dòng)時(shí)間自公告發(fā)布之日起一個(gè)月內(nèi)結(jié)束。（三）5S 總干事與推行小組評(píng)分人員協(xié)調(diào)。（六）頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為被評(píng)小組活動(dòng)基金，用作被評(píng)小組文化建設(shè)或團(tuán)體活動(dòng)費(fèi)用，建立臺(tái)帳明細(xì)，年底報(bào) 5S 推行小組，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分使用。五、獎(jiǎng)罰規(guī)定（一）競(jìng)賽以月為單位進(jìn)行，分生產(chǎn)線(xiàn)組、后勤組、辦公室組、含實(shí)驗(yàn)室的辦公室組四組進(jìn)行評(píng)比，每組取前 1 名，發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金，最后一名發(fā)給警示旗，以示鞭策，同時(shí)最后一名的主管應(yīng)參加下次 5S 檢查，學(xué)習(xí)其他部門(mén)的先進(jìn)之處。四、評(píng)分規(guī)則（一）公司 5S 推行小組每月定期對(duì)各組進(jìn)行檢查并評(píng)分，檢查時(shí)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，評(píng)分立求客觀、公正。（10）每部門(mén)必須每月月末組織對(duì)文件柜進(jìn)行自查。（6）文件必須裝在文件夾內(nèi)，文件夾必須有文件目錄及編號(hào)。（3）做好文件柜的標(biāo)識(shí)： a、文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門(mén)的右上角。（10）辦公室不定期抽查，并每季度組織 1 次專(zhuān)項(xiàng)檢查。（6）工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無(wú)油污、無(wú)臟物、無(wú)垃圾等。（3）做好工具柜的標(biāo)識(shí)：a、工具柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門(mén)的右上角。 （不遲到、早退、無(wú)故缺席） ；（29）工作態(tài)度保持良好（無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象） ；（30）服裝穿戴干凈、整潔，無(wú)污洉，公司內(nèi)不得穿拖鞋；（31）使用公用物品、區(qū)域要及時(shí)歸位，并保持清潔（如會(huì)議、就餐結(jié)束及時(shí)將椅子歸位等） ；24 / 45（1）要及時(shí)將不要的東西丟棄（如廢文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)） ；（2）地面、桌子要保持整潔；（3）垃圾筒要及時(shí)清理；（4）辦公設(shè)備無(wú)灰塵；（5）桌子、文件架擺放整齊，過(guò)道保持暢通干凈；（6）需要文件要容易取出、歸位，文件柜明確管理責(zé)任者；（7）室內(nèi)電氣插頭和插座相匹配；（8）辦公室墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)；（9）桌子、柜子無(wú)灰塵；（10）公告欄無(wú)過(guò)期的公告物品；（11）飲水機(jī)保持干凈；（12）管路配線(xiàn)不雜亂，電話(huà)線(xiàn)、電源線(xiàn)要固定得當(dāng)；（13）辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無(wú)故障；（14）抽屜內(nèi)東西擺放保持整潔，并定時(shí)整理；（15）遵照規(guī)定著裝；（16）私人用品要整齊地放置于一處；（17）報(bào)架上報(bào)紙整齊擺放；（18）盆景整齊擺放，沒(méi)有枯死或干黃；（19）有人員去向一覽表和并正確記錄；（20）會(huì)議室物品擺放整齊并有標(biāo)識(shí)；（21）工作態(tài)度良好（無(wú)談天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打磕睡、吃零食現(xiàn)象） ；（22）下班后桌面保持整潔；（23）中午及下班后，設(shè)備電源及時(shí)關(guān)掉；（24）離開(kāi)或下班后，椅子要推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。四、清潔活動(dòng)(一)清潔活動(dòng)的基本原則、配戴齊全。 i. 各小組責(zé)任綠化帶區(qū)域用手先將大件雜物撿掉，再用掃把清掃。e. 鋼平臺(tái)不得用水沖洗，用掃把清掃地面垃圾再用干拖把進(jìn)行積水或污物的清除。(3)工作場(chǎng)所清掃《設(shè)備操作（管理）規(guī)定匯總》對(duì)相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好，設(shè)備衛(wèi)生積塵、油垢、用干抹布擦拭，有腐蝕現(xiàn)象用防腐柒進(jìn)行防腐處理、有滴漏現(xiàn)象能自行處理的進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)報(bào)機(jī)修進(jìn)行處理；設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任牌要求齊全。 30 分鐘內(nèi)主動(dòng)對(duì)更衣室的衛(wèi)生進(jìn)行清掃（要求拖地） ，地面整潔無(wú)污物，門(mén)、窗清潔、窗戶(hù)明亮，衣物、鞋架定置得當(dāng)，鞋子擺放整齊。21 / 45（1）操作室、休息室清掃、休息室安排出的值日表進(jìn)行清掃，當(dāng)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。9 地面先清理清掃完各自辦公區(qū)域后再清掃清洗桌面；先由當(dāng)日值日生或負(fù)責(zé)人用掃帚和畚箕從里到外掃除地面的雜物；再用濕拖把（注意擰干濕拖把以免水滴滴到走廊和過(guò)道上）從里到外拖洗二遍，以去除地面灰塵；最后等地面干燥后再進(jìn)入辦公室辦公。5 垃圾桶每人每隔一定時(shí)間應(yīng)及時(shí)清倒垃圾，以免因垃圾桶內(nèi)垃圾堆積而出現(xiàn)異味。10 其它以干凈、整潔為基礎(chǔ)、以?huà)吲K、掃怪、掃異為原則19 / 45序號(hào) 區(qū)域或設(shè)備 要求和標(biāo)準(zhǔn) 備注1 辦公桌面每天上班前由部門(mén)人員各自用干的抹布整理擦試自己的桌面、電腦，鍵盤(pán)等，以保持整個(gè)桌面的干凈整潔；檢查桌面物品的擺放是否定量、定位；檢查桌面文件夾是否定名，對(duì)于陳舊不適用的文件夾標(biāo)識(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行更換。6 地面在清掃完實(shí)驗(yàn)室所在區(qū)域后再清掃地面，清除紙屑等雜物；待清掃完成后用濕拖把由里向外拖地一次。2 試劑架臺(tái)面在清掃實(shí)驗(yàn)臺(tái)面之前，用稍帶濕抹布擦拭；檢查試劑擺放位置、標(biāo)識(shí)，有效性等。做到現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)角落都有負(fù)責(zé)人，然后執(zhí)行例行掃除，清理臟污；（2）把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)，建立設(shè)備操作人員及維護(hù)人員的設(shè)備維護(hù)工作臺(tái)帳，便于管理及控制；（3）調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）用照片建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。（3）清掃區(qū)域管理圖的設(shè)計(jì)與繪制。、防銹點(diǎn)檢莫疏忽。3. 部門(mén)內(nèi)部各桌面物品擺放位置盡量要求統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，營(yíng)造清爽的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率，提升個(gè)人及公司整體形象。（6）?；房赏怀?，采用黃底黑字，上下兩條邊，采用紅色。（1）標(biāo)識(shí)牌一般采用 10 厘米（高）20 厘米(長(zhǎng))的鋁塑板制作。（2）粘貼時(shí)統(tǒng)一粘貼在文件柜、抽屜的右上角。(4)參用標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分 顏色 幅寬 備注區(qū)隔線(xiàn) 黃色或白色 8 厘米 實(shí)線(xiàn)出入口線(xiàn)、門(mén)開(kāi)閉線(xiàn) 黃色 8 厘米 虛線(xiàn)通行線(xiàn) 黃色或白色 8 厘米 箭頭危險(xiǎn)化學(xué)品放置線(xiàn) 紅色 8 厘米 實(shí)線(xiàn)消防設(shè)施區(qū)隔線(xiàn) 紅色 8 厘米 實(shí)線(xiàn)不合格品放置線(xiàn) 紅色 8 厘米 實(shí)線(xiàn)(四)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一管理規(guī)定（1）文件夾標(biāo)識(shí)統(tǒng)一采用 厘米（高） 厘米（寬）的白紙制作。(3)通行線(xiàn)。2. 各種線(xiàn)的具體標(biāo)法（1）區(qū)隔線(xiàn)，一般使用黃線(xiàn)，白線(xiàn)也可以。（2）從通道和作業(yè)區(qū)的區(qū)隔線(xiàn)開(kāi)始。識(shí)別方法：工單、標(biāo)識(shí)牌等。（1）對(duì)放置場(chǎng)所及場(chǎng)所內(nèi)物品放置方式予以決定；（2）對(duì)物品名稱(chēng)、數(shù)量規(guī)格予以明示；（3）對(duì)物品存放處物品的擺放方式，及存放的數(shù)量予以標(biāo)示；13 / 45（4）對(duì)放置場(chǎng)所予以劃線(xiàn)明示，并且該線(xiàn)隨著區(qū)域的改變而改變。，處理方式如下：拆除、廢棄、退倉(cāng)、改制、降級(jí)等，將處理的結(jié)果記錄到“不要品/閑置品處理表”的備注欄中。– 呆滯品：在生產(chǎn)過(guò)程中由于訂單被取消或其它突發(fā)原因而導(dǎo)致的剩余產(chǎn)品或半成品。不必要的東西：呆滯品、閑置品、過(guò)期品、不良品。（二）目視管理的作用： ； ； 、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作； 。一般為紅色，整改期限、責(zé)任部門(mén)、問(wèn)題點(diǎn)等。2．制作海報(bào)或幻燈片，將照片顯示出來(lái)，使大家都看到改善情形并相互作比較。9．隨時(shí)注意上級(jí)的解說(shuō)并加以配合作業(yè)。5．保管的工具要常常整理。（五）個(gè)人在 5S 活動(dòng)中之職責(zé)1．不用的東西要立即處理，不可占據(jù)廠區(qū)或走道。7．對(duì)公司或部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行提出改進(jìn)建議或方法。3．向本部門(mén)或本區(qū)域員工傳達(dá)現(xiàn)場(chǎng)管理推行小組會(huì)議決議事項(xiàng)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行現(xiàn)6 / 45場(chǎng)管理推行小組會(huì)議決議事項(xiàng)。4．協(xié)助總干事策劃現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)方案、組織編制《現(xiàn)場(chǎng)管理管理文件》 。8．向組長(zhǎng)（總經(jīng)理） 、集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理推行委員會(huì)匯報(bào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行情況和改進(jìn)的需求，并于組長(zhǎng)出差時(shí)，代行其職務(wù)。4．協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中發(fā)現(xiàn)的疑難問(wèn)題進(jìn)行裁決。5．負(fù)責(zé)推行小組之運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬總干事和干事。5 / 45二、5S 職責(zé)（一）組長(zhǎng)工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)進(jìn)行策劃，批準(zhǔn)和頒布《5S管理手冊(cè)》 、現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理推行小組人事任命等重要文件。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。徹底貫徹 5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，一學(xué)就會(huì)。機(jī)械及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)、加油潤(rùn)滑，可以減少機(jī)械故障，從而可以大幅提高機(jī)械的綜合效。（三）浪費(fèi)為零——5S 是節(jié)約能手　　5S 的推動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩的生產(chǎn)，避免原料及半成品、成品的庫(kù)存過(guò)多。干凈整潔的生產(chǎn)場(chǎng)所可以有效地大大提高員工的品質(zhì)意識(shí)。人們都會(huì)搶著購(gòu)買(mǎi)這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。 整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的 東西； 整頓：把要用的東西按規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西徹底清掃干凈； 清潔：使一切物品都能排列整齊，井然有序，保持美觀、整潔； 素養(yǎng)：通過(guò)上述活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好