【正文】 及時(shí)取得178。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。 消除無用物品的誤用﹐提高工作質(zhì)量aaaaaaaaaaaa181。第四章﹕5S的實(shí)施要訣 l 5S實(shí)施總要求? 將有用及無用的物品分開? 將有用及無用的物品進(jìn)行分區(qū)﹑定位存放﹐并做出相應(yīng)標(biāo)識? 將無用的物品清理出工作場所? 將有用的物品按其使用的重要性及頻率進(jìn)行定位存放﹐以方便存取? 對工作場所進(jìn)行清掃并報(bào)紙清潔? 保持區(qū)分﹑標(biāo)示﹑清潔的效果? 文件﹑工具﹑材料等所有物品存放井井有條? 按評核規(guī)定進(jìn)行定期檢查﹑評核﹐促進(jìn)5S的持續(xù)有效實(shí)施l 5S實(shí)施要訣1 整理1）區(qū)分有用或無用的物品﹐大致有以下常用方法 A 不能用 不用 廢棄處理不再使用B 可能會(huì)再使用（1年內(nèi)） 很少使用 放進(jìn)儲存室 半年至1年使用1次 C 1至3個(gè)月使用1次 會(huì)用但不常用 放進(jìn)儲存室 D 每天都必須使用 常用 存于工作場所固定位置2）作用178。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （11） A《5S手冊》240。181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。 工作效率自然會(huì)得到提高﹒6 使工作環(huán)境井然有序﹐產(chǎn)品及工作質(zhì)量自然有保障產(chǎn)品及工作質(zhì)量的保障在于﹐做任何工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)﹑不馬虎﹐5S就是要除去馬虎使工作質(zhì)量得到保障﹒aaaaaaaaaaaa181。 有素養(yǎng)的工作伙伴﹑融洽的人際關(guān)系﹔178。 明朗﹑清潔的工作環(huán)境﹔178。 工作安全自然就有保障﹒5 使場所整潔﹑對象整齊﹑提升工作效率 工作環(huán)境整齊有序﹐生產(chǎn)﹑工作人員的工作流程就簡潔﹑明快﹐消除了找不到工具﹑文件的煩惱﹐工作自然愉快﹑熱情有加﹐其工作效率亦自然會(huì)得到提高﹒178。 過道通暢﹐減少阻礙﹔178。 浪費(fèi)減少了﹐效益／利潤也就自然增加了﹒4 除去雜物﹐改善工作環(huán)境﹐保障生產(chǎn)﹑工作安全工作場所寬敞﹑明亮﹐過道通暢﹐且地面﹑過道等沒有雜物／多余物品放置﹐使工作場所暢行無阻﹐減少了異常事故的發(fā)生機(jī)率﹐從而保障了安全﹒178。 減少材料﹑能源的浪費(fèi)﹔178。178。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （9） A《5S手冊》240。181。181。 工作過程將更加精簡﹔178。 能促使職員工與公司各方面主動(dòng)付出耐心和愛心178。 使職員工有尊嚴(yán)與成就感178。 能吸引顧客的注意力﹐使顧客產(chǎn)生興趣﹐從而能得到顧客更多的訂單﹐增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力﹔178。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。龍的“5S” 培訓(xùn)班歡迎參加aaaaaaaaaaaa181。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （7） A《5S手冊》240。181。181。 目的﹕? 培養(yǎng)遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂群的員工隊(duì)伍? 改變舊觀念﹑養(yǎng)成好習(xí)慣﹐形成良性循環(huán)? 營造團(tuán)隊(duì)精神及和諧的工作環(huán)境? 良性循環(huán)﹐并加以持續(xù)改進(jìn)﹐實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營的目標(biāo)248。 即﹕做個(gè)遵紀(jì)守法﹑敬業(yè)樂群的好員工﹗234。 目的﹕? 減少工作失誤? 防止異常現(xiàn)象突然發(fā)生248。 即﹕保持物品分區(qū)﹑定位﹑標(biāo)識﹑衛(wèi)生的效果﹗234。 目的﹕? 減少工業(yè)傷害? 穩(wěn)定質(zhì)量? 使工作場所纖塵不染248。 即﹕把工作場所打掃得干干凈凈﹗234。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。 記住﹕這是提高工作效率基礎(chǔ)﹗aaaaaaaaaaaa181。234。 記住﹕必須有決心﹐將此工作在過程中持續(xù)有效地進(jìn)行下去﹐這是5S的第一步﹗2 整頓（SEITON）將沒用的物品徹底清除﹐并把有用按使用的重要性﹑頻率分區(qū)﹑定位存放﹐且做出相應(yīng)的標(biāo)識﹒234。234。第二章﹕5S定義1 整理（SEIKI）將工作場所的所有物品區(qū)分為有用的和沒有用的﹐作好定位存放﹐并做出醒目的標(biāo)識﹒234。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （5） A《5S手冊》240。181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。LONGDE5S推行口號aaaaaaaaaaaa181。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （3） A《5S手冊》240。181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （2） A38 / 38《5S手冊》240。181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。LONGDE****實(shí)業(yè)有限公司5S手冊文件編號﹕ LDMD001 ＊ 該手冊屬公司內(nèi)部資料﹐未經(jīng)批準(zhǔn)﹐不得復(fù)制﹑外傳﹗編制: LISA確認(rèn)﹕批準(zhǔn)﹕2003年3月年 月 日年 月 日aaaaaaaaaaaa181。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240?！?S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （1） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。5S手冊目錄序號5S手冊內(nèi)容版本號頁碼15S手冊封面A125S手冊目錄A235S推行小組組織圖A345S推行口號A45第一章 5S簡介A56第二章 5S定義A687第三章 5S作用A9118第四章 5S實(shí)施要訣A12169第五章 5S實(shí)施技巧A171910第六章 5S推行過程A202111第七章 5S實(shí)施檢查安排A222312第八章 5S檢查表A2433aaaaaaaaaaaa181。181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240?！?S”推行小組組織圖組長﹕ 總經(jīng)理副組長: 副總經(jīng)理推行助理組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員開發(fā)部經(jīng)理／副經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理／主管注塑部經(jīng)理/科長PE部經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理／科長PMC部經(jīng)理／科長倉儲科科長采購部經(jīng)理／科長管理部經(jīng)理／科長出口部經(jīng)理/科長aaaaaaaaaaaaaaaaaaa181。181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （4） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。240。240。?240。240。240。240。240。240。240。240。第一章﹕5S簡介20世紀(jì)80年代末﹐“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個(gè)角落﹐導(dǎo)致許許多多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及管理學(xué)家都問﹕他們怎么啦﹖并對此進(jìn)行了深入的調(diào)查與研究﹗結(jié)果發(fā)現(xiàn)﹐這其中的因素很多﹐有因緣際會(huì)的機(jī)遇因素﹐更重要的是日本人不斷追求效率﹑追求質(zhì)量﹑追求完美﹐并為之不斷深入研究的結(jié)果﹒大家知道﹒日本是個(gè)典型資源匱乏的國家﹐其資源對外依賴性特別強(qiáng)﹐這就決定了她必須節(jié)能降耗﹑提高資源利用率﹐利用引進(jìn)的資源制造高質(zhì)量﹑低消耗的產(chǎn)品﹐并以此占領(lǐng)市場份額﹐爭取更大的利潤﹐保持自身的發(fā)展空間﹗在不斷的追求過程中﹐日本的企業(yè)管理呈現(xiàn)了兩個(gè)管理特色﹕循序漸進(jìn)和全員參與﹒＜5S＞活動(dòng)亦應(yīng)運(yùn)而生﹒所謂5S﹐即﹕整理（SEIKI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）在日語中﹐這5個(gè)詞組的發(fā)音都以“S”開頭﹐故稱5S﹒ aaaaaaaaaaaa181。181。181。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。240。 即﹕將有用的和沒用的物品區(qū)分開來﹗234。 目的 ? 騰出空間﹑活用空間 ? 防止誤送﹑誤用? 營造明朗的工作場所248。 即﹕把有用的物品整理好﹐方便存取﹗234。 目的﹕? 工作需要使用的物品可以一目了然地找到? 消除尋找物品的時(shí)間? 消除物品積壓? 使工作環(huán)境整整齊齊248。181。181。bbbbbbbbbbbbbLONGDE ? （6） A《5S手冊》240。240。240。240。240。240。2