【正文】 放在貨架上的東西一定要標(biāo)識(shí)物品名稱(chēng)。其實(shí)施的要點(diǎn)如下 : ① 作業(yè)工具依使用頻度高的順序放置。 5. 標(biāo)示場(chǎng)所物品。 3. 規(guī)定放 置方法。 1. 要落實(shí)前一步驟整理工作。 ● 掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) 也就是對(duì)紅牌要跟蹤檢查 ,一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組 ,或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌 , 所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí) ,馬上都要跟蹤檢查改進(jìn) ,趕上進(jìn)度 ,對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià) ,甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來(lái) ,作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。紅牌就是命令 , 不容置疑。 ● 掛紅牌 相關(guān)部門(mén)的人也覺(jué)得應(yīng)該掛時(shí)才能掛。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣 ,把非必需全部改放在應(yīng)該放的位置。 ● 判定的標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是必需品 ,什么是非必需品 ,要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。 防護(hù)用品 :儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車(chē)輛、卡板等。 ● 掛紅牌的對(duì)象 庫(kù)房 :原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機(jī)械。 ● 紅牌方案的出臺(tái) 成員 : 每個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo) 時(shí)間 : 一至兩個(gè)月。 e. 更改后的部門(mén)牌。 C .不再使用的老吊扇。 4. 吊著的 : a. 工作臺(tái)上老舊的指導(dǎo)書(shū)。 d. 過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)。 b. 過(guò)期的海報(bào)、看報(bào)。 d. 損耗的工具、余料、樣品。 b. 破椅墊。 f. 過(guò)期樣品。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) d. 不再使用的辦公用品、垃圾筒。 b .油污。 17. 其他 (私人用品 )。 15. 推行活動(dòng)中的海報(bào)、看板。 13. 使用中的清潔用品。 11. 使用中的樣品。 9. 墊板、塑膠筐、防塵用品。 7. 原材料、半成品、成品。 5. 正常工作用的桌、椅、板凳。 3. 運(yùn)輸車(chē)、推車(chē)、推高機(jī)。 ● 整理的事項(xiàng) 〈一〉要 1. 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。 必需品 每天或每周都用 放在臺(tái)上或隨身攜帶 ● 整理基準(zhǔn) 區(qū)分必需品和非必需品的判定基準(zhǔn) 類(lèi)別 使用頻率 內(nèi)容 處理辦法 備注 必需品 每小時(shí) 放工 作臺(tái)或隨身攜帶 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需品 每個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣(mài) /廢棄 定期清理 不能用 變賣(mài) /廢棄 立即廢棄 使用說(shuō)明 目的：將必需品和非必需品區(qū)分開(kāi)，以便騰出空間，防止誤用。 它的處理方法就是放在工作臺(tái)上 ,或是隨身攜帶。同時(shí)把非必需用品擺在庫(kù)里后 ,要建立一個(gè)檔案 ,并定期地檢查。 ②不能用的物品 :如過(guò)期的圖紙、樣品 ,處理方法只有一種 ,就是放在倉(cāng) 庫(kù)。 (2) 對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的 ,需要報(bào)廢的物品。非必需品則可分為兩種 : (1) 使用周期較長(zhǎng)的物品 ,即一個(gè)月 ,三個(gè)月 ,甚至半年才使用一次的物品 。 ? 第六階段標(biāo)明物品的名稱(chēng)、數(shù)量。 ? 第四階段繪制平面布置圖，決定放置物品的場(chǎng)所。 ? 第二階段根據(jù)需要程度 ,實(shí)施整理對(duì)象的等級(jí)化。整理要依階段依次進(jìn)行 ,為求成果僅做一次又不連續(xù)做下去 ,還不如不做。 6. 每日自我檢查。 4. 調(diào)查需要物品的 使用頻度決定日常用量。 2. 制定 “ 需要 ” 和 “ 不需要 ” 的判斷基準(zhǔn)。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 。 、布屑、材料屑等要集中在規(guī)定場(chǎng)所，不可亂放。 、設(shè)備要仔細(xì)認(rèn)真地檢查 ,正確地放置 ,安全地輕拿輕放 ,較大較重的堆在下層。 、物品。 ,不可使不必要品占用作業(yè)區(qū)域。 ,下班前進(jìn)行安全巡查確保安全無(wú)事故。 、整頓、清掃點(diǎn)檢工作。 5S活動(dòng)有效實(shí)施。（公司區(qū)域由行政部 與推行小組負(fù)責(zé)劃分） 5S活動(dòng)計(jì)劃表分解細(xì)化為部門(mén)工作計(jì)劃。 5S活動(dòng)培訓(xùn)、宣傳、教育。 5S知識(shí)和技巧。經(jīng) 副 總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 會(huì)議次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各小組成員， 必要時(shí)并在企業(yè)內(nèi)張貼，讓全員知道。 、未完成事項(xiàng)記錄。記錄包括的資料： 、主題 、地點(diǎn)、出席人員。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 、推動(dòng)持續(xù)改善。 。 5S活動(dòng)辦法的擬定。 5S活動(dòng)計(jì)劃，并確保執(zhí)行。 、推動(dòng)。 5S推行計(jì)劃的擬定。 副組長(zhǎng)職責(zé)： ，并于組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。 六、明確在 5S活動(dòng)中之責(zé)任 ● 崗位職責(zé) 推行領(lǐng)導(dǎo)小組 :負(fù)責(zé) 5S活動(dòng)計(jì)劃制定和推行工 作。 4. 制定檢查周期并定期考核檢查。 2. 職責(zé)劃分明確。 目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷?duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。 目的：消除臟污，保持干凈、明亮。 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 目的：將空間騰出來(lái)活用； 防止誤用、誤送； 塑造清爽的工作場(chǎng)所。后來(lái)有人又加入了安全、節(jié)約、堅(jiān)持 （日語(yǔ)羅馬拼音的第一個(gè)字母均為 “ S”）等成為 6S、 7S、8S，但其基本還是 5S。 一、何謂 5S 5S 就是整理 (SEIRI) 、整頓 (SEITON) 、清掃 (SEISO) 、清潔 (SETKETSU) 、素養(yǎng) (SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目 ,因其古羅馬發(fā)音均以 S 開(kāi)頭 ,簡(jiǎn)稱(chēng)為 5S。為此 ,熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí) ,多領(lǐng)會(huì) ,常行為 , 并循序漸進(jìn)、持之以恒 ,不斷規(guī)范自己的日常行為 ,促使 5S 活動(dòng)向“ 形式化、行事化、習(xí)慣化 ” 演變 為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5S 提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境 ,提升員工真、善、美的品質(zhì) ,從而塑造一流公司的形象 ,實(shí)現(xiàn)共同的理想。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 公司管理 5S 推行手冊(cè) 序 言 人 ,都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想 ,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境 ,和諧融洽的管理氣氛。 為配合工廠廣泛開(kāi)展 5S 運(yùn)動(dòng)，特修訂了《 5S 推行手冊(cè)》 ,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了 5S 的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義具有一定的指導(dǎo)性。 告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造企業(yè)新形象； 通過(guò) 5S 活動(dòng)， 造就充滿活力的現(xiàn)場(chǎng)。 二、推行 5S 的目的 1. 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 三、適用范圍 本手冊(cè) 適用于公司內(nèi)所有員工 四、 5S定義 5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本， 因 5個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為 “ S”，故稱(chēng) 5S。 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的物品留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。 2S— 整頓 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。 3S— 清掃 定義：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。 4S— 清潔 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。 5S— 素養(yǎng)