【正文】 28. 會(huì)議室物品是否定位擺設(shè) 。 2O. 文件架是否有序擺放 。 12. 辦公室墻角有沒有蜘蛛網(wǎng) 。 4. 辦公設(shè)備是否沾上污濁及灰塵 。 58. 使用公物時(shí)并保持清潔 (如 ,廁所等 )。 50. 工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔干凈 。 40. 個(gè)人離開工作崗位或下班后 ,物品整齊置放 。 31. 潤滑油、脫模劑、清潔劑等用品是否定位放置并作標(biāo)示 。 20. 現(xiàn)場擺放物品 (如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等是否定時(shí)清理區(qū)分要用與不要用的 )。 12. 有否重物放在地板上，移動(dòng)是否容易。 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場有沒有不要之物。 3. 制訂禮儀守則 。 4. 制訂獎(jiǎng)懲制度 ,加強(qiáng)執(zhí)行。 ④ 具備清掃工具。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不 僅僅是打掃 ,而是加工過程重要的一部分。 . 設(shè)定責(zé)任者 ,定期以檢查表逐一點(diǎn)檢。 . 辦公設(shè)備實(shí)施定位，繪制平面布置圖。 . 嚴(yán)格倉庫物品的入庫時(shí)間和物品發(fā)放時(shí)間。 . 利用傳送帶或有輪子的容器來搬動(dòng)。 (4) 測試用水平臺(tái)不用時(shí) ,須加蓋子。 標(biāo)識(shí)檢查： ① 整體：決定且標(biāo)識(shí)放置場所嗎？ 遵守了直角平行嗎？ 有無危險(xiǎn)的放置方法？ ② 測量工具： 放置場所是否按種類區(qū)分開來放置的？ 工具作了標(biāo)準(zhǔn)化嗎？ 是需要的最小限量嗎？ ③ 規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)的加工量嗎 ? 規(guī)定了加工品的放置場所嗎 ? 明確了表示加工品的名稱和數(shù)量嗎 ? ④作業(yè)現(xiàn)場 有道路標(biāo)識(shí)嗎 ? 標(biāo)示物 容易看見嗎？ 地面上有凸起物嗎？ 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 地面有滑的地方嗎？ ⑤ 通道表示 . 為了區(qū)別通道和非通道的區(qū)域 ,在通道上用白線或 黃線來表示。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 6．生產(chǎn)工令加上急 表示急件生產(chǎn)，要優(yōu)先處理。 ② 次通道或區(qū)域線 :5cm。 . 盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。 . 物品堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為 120cm, 高度超過 120cm 的物料 ,并置放在易于取放的墻邊 。 . 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi) (例如庫存管理或盤點(diǎn)都較麻煩 )。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) ② 放在地上的東西一定要標(biāo)示線。 （二）整理的要點(diǎn) 項(xiàng)次 檢查項(xiàng)目 具體查檢內(nèi)容 1 整體 無用的東西是否亂放 對(duì)不明確是否有用的物品是否放置不管 對(duì)無用的東西有無處理辦法 2 屋外 草坪是否臟亂未整理 是否有未處理品 3 作業(yè)現(xiàn)場 工作臺(tái)上、臺(tái)下設(shè)備 有無不用的東西 有無不需要的加工品 工具箱、工具櫥有無不要的東西 4 抽屜、貨架 有否在工具類中放入不需要的東西 有無放入私人物品 5 地面 角落、設(shè)備等旁有無放置不需要的東西 有無不使用的推車、大型專用工具 產(chǎn)品和工具沒有直接放置在地面上 6 文件 是否為有效版本 有無很少翻閱且僅看一次就沒有再看的文件或資料 ( 二 ) 整頓的推行要領(lǐng) ● 整頓 : 把整理好的物品 ,放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。例如 ,工作臺(tái)上當(dāng)天要用的必需品 ,其它都是非必需品 ,非必需品放在工作臺(tái)上就要掛紅牌。 ● 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)（不必需品），并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極的去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 c. 無用的提案箱、卡片箱、掛架。 e. 破墊板、紙箱、抹布、破爛筐。 14. 美化用的海報(bào)、看板。 6. 尚有使用價(jià)值的消耗用品。如筆就是我們經(jīng)常要用的必需用品。 如樣品、圖紙、零配件等 。 ? 第一階段把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品和不要的物品區(qū)分開來并制作一覽表。 七、推行要領(lǐng) ( 一 ) 整理的推行要領(lǐng) 1. 每個(gè)崗位人員對(duì)所在的工作場所 (范圍 )進(jìn)行全面檢查 ,包括看得到和看不到的。 。 。 :各部門在實(shí)施 5S 整理過程中將不必需品進(jìn)行確認(rèn)，制訂處理方法（返修、改做他用、保留、報(bào)廢等），各小組成員在處理單上簽字確認(rèn)。 “ 5S”活動(dòng)的宣傳教育，推動(dòng)等。 。 3. 部門主管以身作則全身的投入。 3S— 清掃 定義：清除工作現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。 告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造企業(yè)新形象； 通過 5S 活動(dòng)， 造就充滿活力的現(xiàn)場。 5S 提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境 ,提升員工真、善、美的品質(zhì) ,從而塑造一流公司的形象 ,實(shí)現(xiàn)共同的理想。 目的：將空間騰出來活用； 防止誤用、誤送； 塑造清爽的工作場所。 目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷?duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 副組長職責(zé)： ，并于組長授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。 5S活動(dòng)辦法的擬定。 、未完成事項(xiàng)記錄。 5S活動(dòng)培訓(xùn)、宣傳、教育。 ,下班前進(jìn)行安全巡查確保安全無事故。 、布屑、材料屑等要集中在規(guī)定場所，不可亂放。 6. 每日自我檢查。 ? 第六階段標(biāo)明物品的名稱、數(shù)量。同時(shí)把非必需用品擺在庫里后 ,要建立一個(gè)檔案 ,并定期地檢查。 3. 運(yùn)輸車、推車、推高機(jī)。 11. 使用中的樣品。 b .油污。 d. 損耗的工具、余料、樣品。 C .不再使用的老吊扇。 防護(hù)用品 :儲(chǔ)存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。紅牌就是命令 , 不容置疑。 5. 標(biāo)示場所物品。 . 對(duì)于放置處與被放置物都要想辦法 使其能立即取出使用。 . 物品的保管要定位、定量、定容 。 ① 產(chǎn)品按類別放置 ,例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置 。 . 清掃用具以掛式方法放置。 4．生產(chǎn)線看板 標(biāo)示今天生產(chǎn)機(jī)種、數(shù)量，并記入實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。推行小組將定期進(jìn)行檢查。電工作業(yè)要有作業(yè)標(biāo)識(shí)，如正常工作、禁止合閘等 夾具量具等的整頓 (1) 將量具放置在機(jī)器臺(tái)上 ,為防止滑落或撞擊 ,必須鋪上橡膠墊。 在現(xiàn)場堆放的在制品，包括各類載具、搬運(yùn)車等 ,要求始終保持疊放整齊 ,邊線相互平行或垂直于主通道 ,既能使現(xiàn)場整齊美觀 ,又便于隨時(shí)清點(diǎn) ,確保在制品 “ 先進(jìn)先出 ” 。 (1) 定位 . 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分。 辦公室的整頓 (1) 工作區(qū)域 . 有隔間的 ,在門口處標(biāo)示部門。 . 文件內(nèi)頁引出紙或色紙 ,以便索引檢出。 清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。 (3) 實(shí)施清掃的要點(diǎn) ① 規(guī)定每日 15 分鐘為清掃時(shí)間 ,使清掃成為工作的一部分。 ( 四 ) 清潔的推行要領(lǐng) 1. 落實(shí)前 3S工作。部分員工會(huì)認(rèn)為 : “我們公司做什么事都是半途而廢 ” , “反正不會(huì)成功 ” , “ 應(yīng)付應(yīng)付算了 !” 要打破這種僵化的現(xiàn)象 ,惟有堅(jiān)持貫徹到底 ,經(jīng)過長時(shí)間烙上的污點(diǎn)惟有花費(fèi)長時(shí)間來改正。 八、生產(chǎn)現(xiàn) 場 5S檢查內(nèi)容 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場有沒有用途不明之物。 9. 有否變型的容器、裝箱等。 17. 同樣的