【正文】 準 類別 使用頻率 內(nèi)容 處理辦法 備注 必需品 每小時 放工 作臺或隨身攜帶 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 每天 現(xiàn)場存放 每周 現(xiàn)場存放 非必需品 每個月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查 一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查 未定 有用 倉庫存儲 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期清理 不能用 變賣 /廢棄 立即廢棄 使用說明 目的：將必需品和非必需品區(qū)分開，以便騰出空間，防止誤用。 填寫：在內(nèi)容一欄中填寫必需品和非必需品的內(nèi)容，以便及時清理和方便取用。 ● 整理的事項 〈一〉要 1. 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置。 2. 附屬設(shè)備 (清色、工作色、料架 ) 。 3. 運輸車、推車、推高機。 4. 正常使用中的 工具。 5. 正常工作用的桌、椅、板凳。 6. 尚有使用價值的消耗用品。 7. 原材料、半成品、成品。 8. 尚 有 利用價值的邊料。 9. 墊板、塑膠筐、防塵用品。 10. 使用中的垃圾桶、垃圾袋。 11. 使用中的樣品。 12. 辦公用品、文具。 13. 使用中的清潔用品。 14. 美化用的海報、看板。 15. 推行活動中的海報、看板。 16. 有用的書稿、雜志、報表。 17. 其他 (私人用品 )。 (二 )不要 1. 地板上的 : a. 紙箱、灰塵、雜物、煙蒂。 b .油污。 C .不再使用的設(shè)備、治工具、模具。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) d. 不再使用的辦公用品、垃圾筒。 e. 破墊板、紙箱、抹布、破爛筐。 f. 過期樣品。 2. 桌子上或櫥柜內(nèi)： a. 破舊的書籍、報紙。 b. 破椅墊。 C .老舊無用的報表、賬本。 d. 損耗的工具、余料、樣品。 3. 墻壁上的 : a. 蜘蛛網(wǎng)。 b. 過期的海報、看報。 c. 無用的提案箱、卡片箱、掛架。 d. 過時的月歷、標語。 e. 損壞的時鐘。 4. 吊著的 : a. 工作臺上老舊的指導(dǎo)書。 b. 不再使用的配線配管。 C .不再使用的老吊扇。 d. 不堪使用的工具。 e. 更改后的部門牌。 ● 紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)是指在工廠內(nèi)，找到問題點（不必需品），并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極的去改善，從而達到整理、整頓的目的。 ● 紅牌方案的出臺 成員 : 每個部門的領(lǐng)導(dǎo) 時間 : 一至兩個月。 重點 : 教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來 ,以制造假象。 ● 掛紅牌的對象 庫房 :原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械。 設(shè)備工具 :夾具、模具、桌椅。 防護用品 :儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。注意 :人不是掛紅牌的對象 ,否則容易 打擊士氣 ,或引起矛盾沖突。 ● 判定的標準 明確什么是必需品 ,什么是非必需品 ,要把標準明確下來。例如 ,工作臺上當天要用的必需品 ,其它都是非必需品 ,非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導(dǎo)或要讓所有的員工都養(yǎng)成習(xí)慣 ,把非必需全部改放在應(yīng)該放的位置。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) ● 紅牌的發(fā)行 紅牌應(yīng)使用醒目的紅色紙 ,記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。 ● 掛紅牌 相關(guān)部門的人也覺得應(yīng)該掛時才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方 ,不要讓現(xiàn)場的人員自己貼 ,要理直氣壯地貼紅牌 ,不要顧及到面子。紅牌就是命令 , 不容置疑。掛紅牌一定要集中 ,時間的跨度不可過 長 ,也不要讓大家感覺到 , 掛紅牌而感到厭煩。 ● 掛牌的對策與評價 也就是對紅牌要跟蹤檢查 ,一旦這個區(qū)域或這個組 ,或這個機器掛出紅牌 , 所有的人都應(yīng)該有一種意識 ,馬上都要跟蹤檢查改進 ,趕上進度 ,對實施的效果要實施評價 ,甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來 ,作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。 （二）整理的要點 項次 檢查項目 具體查檢內(nèi)容 1 整體 無用的東西是否亂放 對不明確是否有用的物品是否放置不管 對無用的東西有無處理辦法 2 屋外 草坪是否臟亂未整理 是否有未處理品 3 作業(yè)現(xiàn)場 工作臺上、臺下設(shè)備 有無不用的東西 有無不需要的加工品 工具箱、工具櫥有無不要的東西 4 抽屜、貨架 有否在工具類中放入不需要的東西 有無放入私人物品 5 地面 角落、設(shè)備等旁有無放置不需要的東西 有無不使用的推車、大型專用工具 產(chǎn)品和工具沒有直接放置在地面上 6 文件 是否為有效版本 有無很少翻閱且僅看一次就沒有再看的文件或資料 ( 二 ) 整頓的推行要領(lǐng) ● 整頓 : 把整理好的物品 ,放置在作業(yè)時方便使用的地方并進行標準化。 1. 要落實前一步驟整理工作。 2. 布置物品流程 ,確定置放場所。 3. 規(guī)定放 置方法。 4. 劃線定位。 5. 標示場所物品。 （每一墻壁都要編碼化 如墻壁 A1墻壁 B2） ● 放置物品的方法和放置場所的標示 ,是提高作業(yè)效率的非常重要的要素。其實施的要點如下 : ① 作業(yè)工具依使用頻度高的順序放置。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) ② 放在地上的東西一定要標示線。 ③ 放在貨架上的東西一定要標識物品名稱。 ④ 文件夾、柜子也要標明內(nèi)容。 ● 重點 : . 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的環(huán)境狀態(tài)。 . 要站在新進人員和其他現(xiàn)場的人員的立場來看 ,使得什么東西該放在什么地方更為明確。 . 對于放置處與被放置物都要想辦法 使其能立即取出使用。 . 另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原位如果沒有回復(fù)或誤放時應(yīng)能馬上知道。 ● 整頓細節(jié)： (1) 要落實前一步驟整理工作 . 整理工作沒落實則不僅空間浪費而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費 。 . 連不要的東西也要管理會造成浪費 (例如庫存管理或盤點都較麻煩 )。 (2) 布置物品流程 ,確定置放場所 . 參照整理中 “ 整理基準 ” ,決定物品置放場所 。 . 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 。 . 置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練 ,以便配置 。 . 物品流程布置基本上依循的原則是 :綜合原則、最 短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則 。 . 物品的保管要定位、定量、定容 。 . 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 。 . 放置場所的最適空間可運用彈性設(shè)定 。 . 物品堆高標準一般為 120cm, 高度超過 120cm 的物料 ,并置放在易于取放的墻邊 。 . 危險物品應(yīng)在特定的場所保管 。 . 不良容器應(yīng)及時清除 ,紙類物品不可放于潮濕場所 。 . 無法按規(guī)定位置放置的物品 ,應(yīng)掛「暫放」標識牌 ,注明原因、放置時間、負責(zé)人、預(yù)計放至何時等。 (3) 規(guī)定放置方法 . 以類別型態(tài)來決定物品的放置方法。 ① 產(chǎn)品按類別放置 ,例如某種型號的機械維修工具集中放置 。