【正文】 有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來(lái)，如橡皮擦、回型針、 文件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書(shū)架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^(guò)來(lái) 十分鐘 5S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、空調(diào) 等是否已關(guān)上 十、 5S 的評(píng)分計(jì)算方法 各車(chē)間（班組）實(shí)際得分＝“ 5S 評(píng)分表”所得分值加權(quán)系數(shù) K ●“ 5S 評(píng)分表” 所得分值是指部門(mén)自檢或公司 5S 檢查小組根據(jù)上述第八項(xiàng)“ 5S檢查要點(diǎn)”內(nèi)容，并對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng) 5S管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》計(jì)算的實(shí)得分值。 七、 5S 的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分“要”與“不要”； 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 模具、夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠； 桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理； 茶杯、私人用品及衣物等 是否定位擺放； 資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放； 平車(chē)、針車(chē)、打棗車(chē)、手推車(chē)、叉車(chē)等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放； 潤(rùn)滑油、清潔劑等用品是否定位擺放并作標(biāo)識(shí)； 1作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)； 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理； 1加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示； 1通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線(xiàn)擺放物品（如料箱、安全網(wǎng)、手推車(chē)等）； 1不良品、報(bào)廢品、返修 品是否定位放置并隔離； 1易燃品是否定位放置并隔離； 1制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌； 1垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除； 1廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除； 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃； 2飲水機(jī)是否干凈； 2垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； 2墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃； 2工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈； 2長(zhǎng)期置放（ 1周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵； 2墻壁油漆剝落、地面涂層破損及劃線(xiàn)油漆剝落是否修補(bǔ)； 2地上、 門(mén)窗、墻壁是否保持清潔； 2下班后是否清掃物品并擺放整齊； 2是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）； 工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打磕睡、吃零食現(xiàn)象）； 3服裝穿戴是否整齊現(xiàn)象； 3工作服是否干凈、整潔，無(wú)污洉； 3干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理； 3使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等）； 3停工和下班前是否確實(shí)打掃、整理； 3能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠(chǎng)規(guī)。 ㈡、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及班級(jí)長(zhǎng) 5S責(zé)任 結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí) 5S 知識(shí)、技巧； 負(fù)責(zé)本部門(mén)／班組 5S 活動(dòng)宣傳、教育； 劃分部門(mén)／班組內(nèi)部 5S責(zé)任區(qū)域； 依公司 5S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門(mén)／班組活動(dòng)計(jì)劃； 擔(dān) 當(dāng) 5S活動(dòng)委員及評(píng)分委員； 分析和改善 5S活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)； 督導(dǎo)部屬的清掃點(diǎn)檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。 吊（掛）著的 ①、工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； ②、不再使用的配線(xiàn)、配管； ③、不再使用的老吊扇； ④、不堪使用的工具； ⑤、更改前的部門(mén)牌； ⑥、過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)； ⑦、破損的文件袋。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、碎布、線(xiàn)頭； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過(guò)期樣品； ⑦、 過(guò)時(shí)的定置線(xiàn)、標(biāo)識(shí)。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、服裝的零配件、設(shè)備等。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)改正。 警示： 5S 活動(dòng)一旦開(kāi)始，就不可在中途變得含糊不清。清掃是要用心來(lái)做的。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒(méi)有碎部、線(xiàn)頭等垃圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。 ㈢、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 重點(diǎn)： ①、整頓要做到任何人 ，特別是新員工或其他部門(mén)都能立即取出所需要的東西； ②、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ①、空間的浪費(fèi)； ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ③、布料或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ④、放置處變得窄?。? ⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ⑥、庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 步驟八： 5S巡回診斷與評(píng)估 5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)； 5S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng) 5S的實(shí)施狀況，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具《現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門(mén)進(jìn)行參觀(guān)并推廣。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 步驟五：宣傳造勢(shì) 召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行 5S活動(dòng)的決心 ； 領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S； 外購(gòu)或制作 5S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“ 5S”月或每月規(guī)定一個(gè)“ 5S”日，定期進(jìn)行 5S的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫(huà)活動(dòng)等）。 步驟四：教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育： ①、 5S的內(nèi)容及目的； ②、 5S的實(shí)施辦法； ③、 5S的評(píng)比辦法； ④、到兄弟廠(chǎng)參觀(guān)或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)（由公司總經(jīng)理組織）。 IE（工業(yè)工程）部在 3月制定公司 5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門(mén)也必須在 3月初制定本部門(mén) 5S網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，交 IE（工業(yè)工程 ）部審核 （本表格式供參考） 項(xiàng)次 項(xiàng) 目 計(jì) 劃 備 注 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 5S專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) 2 籌建 5S推進(jìn)委員會(huì) 3 5S的全員教育 培訓(xùn)等 4 推進(jìn) 5S改善樣板 5 5S日 6 紅牌作戰(zhàn) 7 看板作戰(zhàn) 8 全公司大掃除 9 建立巡視制度 10 建立評(píng)比制度 11 5S之星 12 表彰／報(bào)告會(huì) 5S的實(shí)施辦法 ①、制定 5S活動(dòng)實(shí)施辦法； ②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③、制定 5S活動(dòng)評(píng)比辦法； ④、制定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。如： ● 全員參與 ，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存 ，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過(guò)程中成果的檢討。 步驟二： 擬定推進(jìn)方針及目標(biāo) 推行 ，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的 ，作為 5S活動(dòng)的準(zhǔn)則。 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 5S（基石） 支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋 公司各部門(mén)（或生產(chǎn)廠(chǎng)）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。 三、推進(jìn)步驟 步驟一：成立 成立 推進(jìn)組織 —— 推進(jìn)小組 ，主導(dǎo)全公司 5S 活動(dòng)的開(kāi)展，公司主管 IE（工業(yè)工程管理）的經(jīng)理是。 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn) 目標(biāo)。 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪費(fèi)，減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴時(shí)間； ②、能降低工時(shí)，提高效率。 目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 一、 的定義及目的 （ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 5S”。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會(huì)，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之 以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。 5S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 “5S”推行手冊(cè)草案 XX 制衣有限公司 IE 部編 目 錄 1．前言 2． 5S 的定義與目的 3． 5S 的效用 4．推行步驟 5．推行要領(lǐng) 6．“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn) 7．公司各級(jí)員工在 5S 活動(dòng)中的職責(zé) 8． 的檢查要點(diǎn) —— 辦公室 9． 的檢查要點(diǎn) —— 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 10．開(kāi)展五分鐘 ／十分鐘 5S 活動(dòng) 11． 的評(píng)分計(jì)算方法 12． 的評(píng)比 13． 推展手法（實(shí)施技巧） 14．文件的 15． 檢查內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn) 16．現(xiàn)場(chǎng)管理制度 17． 的常用表格 前 言 人，都是有理想的。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。 為配合公司導(dǎo)入 IE、 ERP和新的管理革新同 20xx年實(shí)行重要的跨度年特廣泛地開(kāi)展 5S活動(dòng)，讓全體員工確切了解 5S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司 IE（工業(yè)工程）部特組織編寫(xiě)并發(fā)行《 5S推行手冊(cè)》。促進(jìn)公司的 5S活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的宗旨。 1S—— 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 2S—— 整頓 定義：要的東西依規(guī) 定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 3S—— 清掃 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 4S—— 清潔 定義：將上面 3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 5S—— 素養(yǎng)（又稱(chēng)修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 第 1 個(gè) S 整 理 第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃 第 4 個(gè) S 清 潔 第 5 個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 將要用的東西定位、定量擺放 時(shí)時(shí)保持整潔、干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣，遵守規(guī)則 地、物 人 關(guān)聯(lián)圖 二、 的效用 ： ①、顧客滿(mǎn)意 工廠(chǎng)，增強(qiáng)下訂單信心； ②、很多人來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，提升知名度； ③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。 ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患； ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無(wú)阻塞，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 ①、明亮、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情愉快； ②、員工動(dòng)手做改善，有成就感； ③、員工凝聚力增強(qiáng)，工作更愉快。 IE部為 ，主持日常工作。 各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén) 。方針一旦制定，要廣為宣傳。如： ● 現(xiàn)場(chǎng)管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 步驟