【正文】 底執(zhí)行；② 整個5S活動成敗的關(guān)鍵點：教育是否徹底、主管是否關(guān)心；③ 全員對自己應(yīng)做的事，應(yīng)有能力自訂計劃表。3． 活動的重點：① 必要品的分類；② 依使用頻率決定放置位置與放置量；③ 決定放置方式；④ 放置區(qū)定位劃線；⑤ 決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。2． 5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除。 5S活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成強健、高應(yīng)變力的企業(yè)特征。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。第一章 5S推行的意義1 5S的起源5S源自日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調(diào)工廠大的整理、整頓，后來由于管理提升的需要，又增加了清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了現(xiàn)在的5S活動體系。因此，日資企業(yè)與國外企業(yè)進行技術(shù)合作，或在國外設(shè)廠時，首先必導(dǎo)入5S活動。在市場競爭的時代，企業(yè)除了要有獨到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品，而要達成這些條件，最簡單的方法就是實施5S活動。3． 活動的重點：① 明確定出實施整理的范圍；② 規(guī)劃出不要物的暫放區(qū)，明確要與不要的標準；③ 通過教育訓練讓全員了解不要物的標準及整理的概念；④ 決定實施整理的時間，并將整理用具提前備妥；⑤ 明確每個成員負責的區(qū)域，依照標準及范圍實施整理；⑥ 定期不斷實施且定期巡回檢查；⑦ 整理后，馬上進行整頓的工作，二者連續(xù)不可分的。（三） 清掃 1． 語義：打掃干凈；2． 5S的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃及點檢。企業(yè)在實施5S活動時，不一定要完全按照上述5個項目實施。3活動的效用一、 5S與企業(yè)形象 5S其實并不新鮮，在我們的日常生產(chǎn)中，5S的理念常常影響我們的行動。 第2個S將要用的東西定位擺放。 圖22 5S關(guān)聯(lián)圖由于5S活動能促使工廠的徹底改觀，因此，許多推行5S活動比較成功的工廠，其業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶時，常常帶著工廠的照片，并力邀客戶參見工廠，增強客房的信心。但是對作業(yè)員是否按設(shè)定之標準來進行，其他人根本不了解，唯一的判定方法就是觀察儀表的指針是否在設(shè)定的條件刻度之 內(nèi)。（二）管理活動的基礎(chǔ)只要5S能徹底實施，任何活動的導(dǎo)入都能輕而易舉?？冃Ч芾砼c5S5S活動通過整理、整頓，使作業(yè)現(xiàn)場的工用具做到取放容易及不易損傷，同時，通過“3分鐘5S”，“5分鐘5S”等活動，在作業(yè)開始前和完畢后的某時段內(nèi)，實施設(shè)定項目的活動，做高效率的5S。四 、5S提升行為素質(zhì)最近許多工廠都在學習5S，對5S活動都了解其原理，也知道不推行5S不行，但許多人又常列出一大堆做不好的理由，普遍存在知道5S，卻不行動的心態(tài)。5S活動對人的意識、行為產(chǎn)生潛移默化的作用，會愛護物品才會產(chǎn)生愛心，對設(shè)備的清掃、點檢越認真，越產(chǎn)生愛護他人的心胸及自我反省，自然的凈化心靈。在企業(yè)里會經(jīng)常舉辦各種全員參與的競賽、活動，以促進團隊活動的強化，而能取得豐碩成果之一的活動就是5S。究其原因，絕大我數(shù)是人為失誤，如錯誤操作、作業(yè)條件未確認等到。這些微缺陷之所以造成故障，是因為當時不排除不至于立刻產(chǎn)生異常，因此誰都認為不重要。●營造一目了然的工作場所；目視管理與5S標準化。●明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才。●產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標如期達成?！?S活動強調(diào)危險預(yù)知訓練，便每個人有危險預(yù)知能力，安全得以確保?！褡鳂I(yè)者向心力增強，工作更加愉快。l 訂立明確的5S活動目標。l 設(shè)計令人心動的文宣配合活動。（二） 推行5S的應(yīng)有心態(tài) 5S容易做，卻不易持續(xù)的推持。 （三） 5S的推行要循序漸進 針對工廠的實績與現(xiàn)狀，明確制訂5S的目的及目標、活動計劃，并依計劃采取階段性推進，5S活動一開始是以謀求防止災(zāi)害及事故發(fā)生為目的，因此首先要以3S（整理、整頓、清掃）為重點，其次才涵蓋清潔及素養(yǎng)，當5S達到一定水準時，則通過小集團別、5S對象別及課題別進行目標管理。 （五） 督導(dǎo)與評審 采取定期或隨時方式，由總經(jīng)理或5S推行委員會進行督導(dǎo)與評估，其執(zhí)行方式有紅牌檢查、查檢表等，維持5S新鮮的感覺，通過對優(yōu)秀單位的表揚、5S賽活動5S活動停滯、僵化。l 作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制。l 教育訓練、觀摩或文宣不夠。l 未制定目標，并定期作效果確認。 整理整頓方式及行動目標規(guī)劃。 整理整頓推動計劃表排定。行政人事部門二宣導(dǎo) 全員及干部訓練（N次）。 標語及海報制作，塑造氣氛。總經(jīng)理行政人事部六缺點攝影 違犯整理整頓條文事實、攝影。 在公告欄公告，限時改正。 推動軟體與硬體障礙對策、克服。以下為晶浩達電子有限公司5S推行組織（如圖2圖23）。生產(chǎn)部門5S推行領(lǐng)導(dǎo)小組生產(chǎn)部門經(jīng)理部門主管（夜班/白班）領(lǐng)班 切片、貼片班長整平、斷粒、清洗班長熱壓、絲印、裝針班長切割、灌晶班長全體作業(yè)人員圖23 生產(chǎn)部門5S活動推進組織圖三 、5S推行組織職責（一）5S推行委員會 組織制定公司推行5S的目標、方針及可行的計劃； 組織人員培訓，制定可行的獎懲措施； 主導(dǎo)全公司5S活動的展開。四 規(guī)劃5S責任區(qū)域公司5S推行委員會成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門5S責任區(qū)域，確定5S責任人員，并以地圖張貼公布。●塑造明朗、清爽、整潔的工作現(xiàn)場，從5S開始。六 5S活動推行計劃編制5S日?；顒油菩杏媱澅恚ＷC活動按計劃推進，設(shè)定執(zhí)行期間的具體主題，既要有長計劃，又要有短安排，并在公司5S顧問的指導(dǎo)下，階段化、有系統(tǒng)的推動5S活動。 二 整理的要點（一） 作場所全面檢討。（五） 每日自我檢查。（四） 刀具、工具、夾具、測量儀器等。（八） 墻壁、公告欄。② 使用中的工作臺、凳子、貨架等。⑤ 生產(chǎn)過程中使用的膠盆、吸塑盤等。⑧ 使用中的宣傳海報、黑板。② 不在使用的夾具、模具、設(shè)備。B．貨架上：① 不要的物料和其它物品。③ 過期、不使用的標語。④ 報廢的文件和作業(yè)指引。 4 庫存的物品、材料。四 不要物品的清除五 每日自我檢查 管理者在巡查現(xiàn)場時，要做好不要物品的清除的檢查和督導(dǎo)，例如：① 地面是否散落物料及其它不要用品。 二、 大掃除的留意點（一） 安全作業(yè)。（二） 設(shè)備的故障情形?！瘛褡酪?、臺面① 現(xiàn)有的桌椅是否有多余；② 現(xiàn)有的臺面是否多余；③ 現(xiàn)有的桌椅、臺面是否適用。① 模具、夾具是否在數(shù)量上合理，滿足生產(chǎn)的需要；② 是否為良好的狀態(tài)，有沒有報廢的或長期過期不用的存放在生產(chǎn)現(xiàn)場； ③ 是否適用。① 退倉；② 報廢；③ 丟棄；④ 標識清楚并且隔離生產(chǎn)區(qū)域?！瘛瘛竦谒恼?5S活動（二） 整頓1 整頓的推動要點整頓，就是當不用物品清理后，將所有留下來的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標識，以便在作業(yè)需要的時候能夠立即尋找到。① 劃出專用的地方存放機器設(shè)備。④ 左右視線不佳之通道交叉處盡量予以避免。④ 懸掛吊牌予以識別。② 放置的種類。第五章 5S活動（三） 清掃1 設(shè)定清掃主題 一、 清掃即點檢 清掃是將作業(yè)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，營造干凈、亮麗的工作環(huán)境。二 、實施點① 底落實前面3S工作。⑤ 委托專責單位改善的問題點，在專責單位進行改善時，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論與學習。第七章 5S活動（五） 素養(yǎng) 素養(yǎng)即養(yǎng)成習慣 素養(yǎng)，即要求公司全體人員都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣。 在5S活動中