【正文】 圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等；（2）通過實(shí)施5s使實(shí)施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；（3）通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)建立5S檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實(shí)施車間的5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績效。三、工作計(jì)劃整個(gè)局部推行的項(xiàng)目期限計(jì)劃為兩個(gè)月（2006年67月），具體安排如下。5S小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實(shí)施5S的主要目的以及5S實(shí)施的具體方法。定點(diǎn)攝影與看板展示定點(diǎn)攝影是指在同一地點(diǎn)、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機(jī)（或攝像機(jī)）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負(fù)責(zé)人、班組長以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。管理計(jì)劃06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行計(jì)劃。基層員工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時(shí)間進(jìn)行。五、附表表A：準(zhǔn)備工作計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容時(shí)間負(fù)責(zé)人備注0資料準(zhǔn)備5S培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd張無忌小組成員人手一份《5S彩圖資料》，電子版ppt以及vcd15S小組成員、部分負(fù)責(zé)人培訓(xùn)5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，2小時(shí)，30分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd張無忌人手一份ppt2部分課班組長5S培訓(xùn)5S基礎(chǔ)知識，操作