某公司局部推行6s管理計劃(存儲版)
【正文】 6建立5S評比制度根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評分標準6月1日張無忌表B：6s計劃項目具體內(nèi)容時間負責人備注1定點攝影在項目推行之前，記錄目前狀況范遙2整理表1現(xiàn)場整頓表2現(xiàn)場清掃表3現(xiàn)場清潔表4現(xiàn)場素養(yǎng)表5現(xiàn)場安全表6現(xiàn)場35S檢查5S小組成員每周或不定時對推行情況進行檢查翟玉鵬、周京彥4項目總結(jié)5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的成績5S小組表整頓進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1設(shè)定準則現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準則，5S小組討論確定現(xiàn)場班組長、5S小組2區(qū)分需要和不需要物品現(xiàn)場根據(jù)準則區(qū)分物品屬性現(xiàn)場3確定不需要物品區(qū)分出不需品現(xiàn)場4把紅色標簽貼在不需要物品紅單張貼5S小組5把不需要物品分類根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類現(xiàn)場6處理不需要物品丟棄、放回倉庫、賣掉5S小組表整理進行步驟具體內(nèi)容時間負責人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品負責人、5S小組2確定必需品類別現(xiàn)場、5S小組3建立工作區(qū)域以及物品系統(tǒng)確定物品的名稱以及放置位置、數(shù)量班組長、5S小組4推行識別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標示方法、放置物品種類5S小組5有條理地儲存必需品以員工容易找到和取得為原則現(xiàn)場表清掃進行步驟具體內(nèi)容時間負責人
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