某公司局部推行6s管理計(jì)劃-在線瀏覽
2024-08-30 15:27本頁(yè)面
【正文】 的5S培訓(xùn)有班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。針對(duì)于5S實(shí)施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實(shí)施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。5s培訓(xùn)（1）5S小組成員培訓(xùn)。三、工作計(jì)劃整個(gè)局部推行的項(xiàng)目期限計(jì)劃為兩個(gè)月（2006年67月），具體安排如下。此次局部推行5S管理，以期在四個(gè)車間達(dá)到以下目的：（1）在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等；（2）通過(guò)實(shí)施5s使實(shí)施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；（3）通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提升實(shí)施車間的干部以及員工的認(rèn)知水平和工作素質(zhì)；（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考。5月18日，5S小組重新確定了新的推行計(jì)劃，本計(jì)劃就是基于此而建立的推行方案。公司局部推行6s管理計(jì)劃（草稿）一、目的與目標(biāo) 1二、工作原則 1三、工作計(jì)劃 2（一）準(zhǔn)備工作 2資料準(zhǔn)備 25s培訓(xùn) 2（二）項(xiàng)目推行 2（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 3（四）項(xiàng)目總結(jié) 3四、工作方法與工具 3到現(xiàn)場(chǎng)去 3定點(diǎn)攝影與看板展示 3表格記錄 3例會(huì) 4五、附表 4表A：準(zhǔn)備工作 4表B：局部推行計(jì)劃 4表整頓 5表整理 5表清掃 5表清潔 6表素養(yǎng) 7表安全 77 / 8推行6s 按照實(shí)際情況，此次在推行5S過(guò)程中又加入了“安全管理（safe）”，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。管理計(jì)劃06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行計(jì)劃。一、目的與目標(biāo)5S小組認(rèn)為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣5S，根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則，5
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