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某公司6s管理宣傳手冊(cè)-在線瀏覽

2025-05-27 00:18本頁(yè)面
  

【正文】 業(yè)空間,提高工作效率;167。 消除混料隱患;167。 使員工心情舒暢,工作熱情高漲。 空間的浪費(fèi);167。 場(chǎng)所狹窄,物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi);167。 庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi);“雖然覺(jué)得可惜,該丟的還是要丟”:167。 要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的; 167。 可有可無(wú)的物品,不管是誰(shuí)買(mǎi)的/有多昂貴,也應(yīng)堅(jiān)決處理掉,絕不手軟! 167。 167。:252。252。252。252。252。252。:(1)廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品167。 不能使用的工具;167。 過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料;167。 停止使用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);167。 過(guò)期、變質(zhì)的物品。 目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品;167。 多余的辦公桌椅;167。 已停產(chǎn)的產(chǎn)品、材料;167。 沒(méi)必要裝配的零件不要;167。 設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮,能減少的盡量減少。 取放物品不便的盒子;167。 讓人繞道而行的隔墻。 不使用的舊設(shè)備;167。 沒(méi)有任何使用價(jià)值的設(shè)備。 設(shè)置不合格品放置場(chǎng);167。 規(guī)定不合格品的處置方法和處置時(shí)間、流程。 工作崗位上只能擺放當(dāng)天工作的必需品;167。 工場(chǎng)通道或靠墻的地方是否擺滿了周轉(zhuǎn)車(chē)或雜物。 定位置 167。 定數(shù)量 (4) 整頓的構(gòu)思:167。 培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣 (5) 整頓的境界:塑造一目了然的工作環(huán)境 (6) 整頓的目的:減少尋找時(shí)間 (1) 整頓有以下作用:167。 將尋找時(shí)間減少為零;167。 非責(zé)任者的其他人員也能明白要求和做法;167。(2) 因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)167。 停止和等待的浪費(fèi);167。 計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi);167。:167。 所有場(chǎng)所、物料一目了然,有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。 其他人員也能明白要求和做法(即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)。 將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。整頓使“尋找”消失:252。252。252。252。252。:(1)徹底地進(jìn)行整理167。 在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品;167。(2)確定放置場(chǎng)所167。 制作一個(gè)模型(1/50),便于布局規(guī)劃;167。 特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管;167。(3)規(guī)定擺放方法167。 擺放方法各種各樣,例如:架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式,各個(gè)崗位提出各自的想法;167。 便于拿取和先進(jìn)先出;167。 堆放高度應(yīng)有限制,;167。 做好防潮、防塵、防銹措施。 采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域;167。167。 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí);167。 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明,一目了然;167。 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌,指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度;167。清掃(SEISO)::(1) 清掃為儀器、設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ) (2) 清掃的對(duì)象:環(huán)境、設(shè)備 (3) 清掃厲行“三掃”原則: 167。 掃黑(落下物)167。(2) 無(wú)塵化167。:167。分配區(qū)域時(shí)必須絕對(duì)清楚地劃清界限,不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域(即死角); 167。;167。 在整潔明亮的環(huán)境里,任何異常包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn); 167。 注意點(diǎn):責(zé)任化、制度化。 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。 執(zhí)行例行掃除,清理臟污。 調(diào)查污染源,予以杜絕。 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。 抹布和拖把懸掛放置,充分利用空間;167。 掃帚或抹布進(jìn)行數(shù)量管理。 儀器設(shè)備保持锃亮如新;167。 通過(guò)對(duì)儀器設(shè)備的經(jīng)常擦拭來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常;167。清潔(SEIKETSU)::(1)清潔為工作場(chǎng)所的塑造(2)清潔的對(duì)象:環(huán)境(3)清潔厲行“三不”原則:167。 不擴(kuò)散臟亂167。 將整理、整頓、清掃取得的良好效果維持下去,成為公司的制度。 對(duì)已取得的良好成績(jī),不斷進(jìn)行持續(xù)改善,使之達(dá)到更高的境界。 實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài); 167。 一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣,要花十倍的時(shí)間去改正。清潔是安全的第一步:252。252。252。252。252。252。:(1)徹底貫徹3S167。 為了打破以上舊觀念,必須“一就是一、二就是二”,對(duì)長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣,只有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正;167。(2)制訂基準(zhǔn),制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理167。 建立清潔稽核表;167。 主管人員做不定期的復(fù)查。 讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行6S評(píng)價(jià)的心態(tài);167。 為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng),有必要尋找各種問(wèn)題,制造改善的理由;167。(4)獎(jiǎng)懲制度167。 獎(jiǎng)懲只是一種形式,而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。 守紀(jì)律167。 守標(biāo)準(zhǔn) (4) 素養(yǎng)的境界:塑造遵章守紀(jì)的工作場(chǎng)所 (5) 素養(yǎng)的目的:養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神,充滿活力 按時(shí)上班,珍惜每分每秒:167。 持續(xù)推動(dòng)4S,直至成為全員的習(xí)慣;167。 凈化員工心靈,形成溫馨明快的工作氛圍;167。 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。 基本過(guò)程:學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,理解規(guī)章制度,努力遵守規(guī)章制度,成為他人的榜樣,具備成功的修養(yǎng); 167。違反規(guī)章制度是非常容易的,稍一放松就可能違反;領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的; 167。 互相信任,管理公開(kāi)化、透明化; 167。 注意點(diǎn):長(zhǎng)期堅(jiān)持,才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 制訂禮儀守則。 教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng))。 推動(dòng)各種提升精神的活動(dòng)(早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等):(1) 問(wèn)候/禮貌167。 早上好!新年好!……167。 正確使用保護(hù)用具;167。 使用規(guī)定的儀器設(shè)備;167。培養(yǎng)良好的素養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量(3) 下班前進(jìn)行清掃167。 點(diǎn)檢保養(yǎng)各類(lèi)工具、設(shè)備;167。 填寫(xiě)好交、接班記錄。一個(gè)6S推行非常徹底的工廠,災(zāi)害會(huì)減少許多,所以人們常說(shuō)“6S是安全之母、品質(zhì)之母”。 在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品;171。 在消火栓或配電柜前放置物品;171。 配線配管等不固定;171。 豎立放置物品;171。 對(duì)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)識(shí);171。 滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處于可使用狀態(tài);171。 所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常動(dòng)作狀態(tài);171。 空調(diào)、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的開(kāi)關(guān)及使用應(yīng)指定專(zhuān)有負(fù)責(zé)或制定相關(guān)規(guī)定;171。 嚴(yán)禁違章操作;171。 有無(wú)火種遺留。——(日)安崗正篤四、6S推進(jìn)體制 6S是通過(guò)整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管
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