關(guān)于成立6s管理推行小組的通知-在線瀏覽
2024-11-09 01:03本頁面
【正文】 ，特成立生產(chǎn)6S現(xiàn)場管理檢查小組。、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行稽查，且適時發(fā)現(xiàn)“6S”執(zhí)行中所存在的不良項(xiàng)點(diǎn)，并督導(dǎo)其責(zé)任部門限期進(jìn)行改善。浙江省金華市三環(huán)焊接材料有限公司生產(chǎn)部2018年3月1日第三篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對6S管理有了較為深刻的認(rèn)識。（暫定二車間為6S管理示范崗）車間負(fù)責(zé)人：回彥杰科室承包負(fù)責(zé)人：高廣林、宋永才二、推行步驟。根據(jù)崗位（班組）人員情況，對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P；制定完成目標(biāo)。初步完成目標(biāo)后，對6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并提出整改意見，由車間負(fù)責(zé)人督促整改；召開現(xiàn)場會。三、現(xiàn)場實(shí)施要求。生產(chǎn)技術(shù)部2011年10月15日第四篇：6S管理推行感想6S管理推行感想企業(yè)管理20080828 10:24閱讀57評論0字號： 大大中中小小一、及時了解生產(chǎn)計劃安排原來所里對分廠的當(dāng)月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知（比如部領(lǐng)導(dǎo)、計劃組、技術(shù)組等），現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全所計劃的后腿。三、及時表揚(yáng)和批評及時表揚(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。四、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會時領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。譬如打電話時必須先問“你好”，結(jié)束時必須說“再見”等，實(shí)施效果很好。我們始終認(rèn)為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人，檢查的真正目的是幫助大家認(rèn)清還有哪些工作沒有做好，這一點(diǎn)已被分廠全體員工真正理解。一、6S對工作效率的影響在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時間浪費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。我們部的事實(shí)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。安全標(biāo)識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)
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