6s管理體系推行手冊(ppt49頁)-資料下載頁
2025-01-19 01:09本頁面
【正文】 政區(qū)域劃分 區(qū)域 區(qū)域 責(zé) 任人辦 公樓 辦 公室主任后勤外 圍 行政事 務(wù) 部 經(jīng) 理一分廠 廠 長二分廠 廠 長三分廠 廠 長…………… …………按業(yè)務(wù)類型劃分 區(qū)域 區(qū)域 責(zé) 任人辦 公室、后勤外 圍 、 倉庫 管理部 經(jīng) 理設(shè)備線 分管廠 長運 轉(zhuǎn)線 分管廠 長工 藝線 分管廠 長…………… …………檢查考核體系的建立級別 檢查 部 門 檢查 、 評比、考核對 象檢查 方式檢查頻次檢查 內(nèi)容公司 6S管理委 員 會 公司廠 級各區(qū)域?qū)?核、驗 收每季 制度和 標準 執(zhí) 行，現(xiàn)場檢查 。廠 級 各區(qū)域廠 級 6S推 進 小組班 組級 各區(qū)域?qū)?核、驗 收每月二次制度和 標準 執(zhí) 行，現(xiàn)場檢查 。班 組級班 組長 、 專 管員一 線員 工 現(xiàn)場 點檢每天一次現(xiàn)場檢查 。員 工 一 線員 工 一 線員 工 現(xiàn)場 自檢 、互查日常工作中現(xiàn)場檢查 。評比獎懲168。對檢查后的工作要進行評比，可以實行評分制，也可實行扣款的辦法 。168。大區(qū)域一般實行評分制，獎懲區(qū)域責(zé)任人168。小區(qū)域一般實行直接以現(xiàn)金形式進行獎懲的辦法，特別對一線員工最為有效。最高管理者一線巡視 １、用全面的、系統(tǒng)的方法看問題２、及時解決 6S管理中的問題 ３、適時地提出新要求、新目標四、 6S推行的 10大技巧 168。 紅牌作戰(zhàn)（三牌作戰(zhàn)）168。 定點攝影168。 目視管理168。 看板管理168。 QC手法168。 晨會168。 作業(yè)標準化168。 點檢表168。 油漆大戰(zhàn) 168。 愚巧法標準的制定168。對整理，整頓、清掃、安全，如果不進行標準化，員工就只能按自己的理解去做，實施的力度就會很有限，就只能進行諸如掃掃地、擦擦灰、擺放整齊一點之類的事情。 序號 清 潔標 準 考核 辦 法1 每月 盤 存 時 各 車間 清 掃 一次 一 項 次不符合扣 10元2 清 掃 部位房 頂 、空 調(diào) 上、燈罩、 墻 體等一 項 次不符合扣 5元3 清 掃 高空 時 把 設(shè)備 、半制品、條桶等容器用蓋布蓋 嚴實一 項 次不符合扣 2元4 清 潔 的方法是從上到下，最后清 掃 地面一 項 次不符合扣 5元5 使用 專 用工具，用后交 倉庫 保管 一 項 次不符合扣 10元 X有限公司一分廠高空清潔標準成功實施的十大要訣168。要訣一：以客戶和員工的滿意為工作中心。168。要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持168。要訣三：全員參與168。要訣四：建立強有力的組織保障168。要訣五：徹底的 6S精神成功實施的十大要訣168。要訣六：切實可行的推行技巧的應(yīng)用168。要訣七：各級管理人員的現(xiàn)場巡視168。要訣八：目標明確，上下齊心168。要訣九：培訓(xùn) 6S氛圍168。要訣十：貴在堅持168。 ５Ｗ１Ｈ168。 ＰＤＣＡ與ＳＤＣＡ改進Ａ ＳＣ ＤＡ ＰＣ ＤＡ ＳＣ ＤＡ ＰＣ Ｄ時間發(fā)現(xiàn)問題和解決問題實用方法各項活動的開展168。6S征文168。6S成果的發(fā)布、交流、推廣168。提升全員素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力6S成果的發(fā)布、交流、推廣１、召開發(fā)布大會２、現(xiàn)場參觀３、標準化及交流、推廣４、培養(yǎng)員工 “看、摸、聽、聞、想 ”五法５、 6S管理持續(xù)推進實現(xiàn)基層管理人員職業(yè)化 6S是一個長期的、持續(xù)改善的過程 ,是導(dǎo)入其它先進管理方法的基礎(chǔ)168。ISO168。TPM168。JIT168。6σ等六、學(xué)員互動交流及后續(xù)服務(wù) 而今邁步從頭而今邁步從頭越越演講完畢，謝謝觀看
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