6s管理體系推行手冊(cè)(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-19 01:09本頁(yè)面
【正文】 政區(qū)域劃分 區(qū)域 區(qū)域 責(zé) 任人辦 公樓 辦 公室主任后勤外 圍 行政事 務(wù) 部 經(jīng) 理一分廠 廠 長(zhǎng)二分廠 廠 長(zhǎng)三分廠 廠 長(zhǎng)…………… …………按業(yè)務(wù)類(lèi)型劃分 區(qū)域 區(qū)域 責(zé) 任人辦 公室、后勤外 圍 、 倉(cāng)庫(kù) 管理部 經(jīng) 理設(shè)備線(xiàn) 分管廠 長(zhǎng)運(yùn) 轉(zhuǎn)線(xiàn) 分管廠 長(zhǎng)工 藝線(xiàn) 分管廠 長(zhǎng)…………… …………檢查考核體系的建立級(jí)別 檢查 部 門(mén) 檢查 、 評(píng)比、考核對(duì) 象檢查 方式檢查頻次檢查 內(nèi)容公司 6S管理委 員 會(huì) 公司廠 級(jí)各區(qū)域?qū)?核、驗(yàn) 收每季 制度和 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí) 行，現(xiàn)場(chǎng)檢查 。廠 級(jí) 各區(qū)域廠 級(jí) 6S推 進(jìn) 小組班 組級(jí) 各區(qū)域?qū)?核、驗(yàn) 收每月二次制度和 標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí) 行，現(xiàn)場(chǎng)檢查 。班 組級(jí)班 組長(zhǎng) 、 專(zhuān) 管員一 線(xiàn)員 工 現(xiàn)場(chǎng) 點(diǎn)檢每天一次現(xiàn)場(chǎng)檢查 。員 工 一 線(xiàn)員 工 一 線(xiàn)員 工 現(xiàn)場(chǎng) 自檢 、互查日常工作中現(xiàn)場(chǎng)檢查 。評(píng)比獎(jiǎng)懲168。對(duì)檢查后的工作要進(jìn)行評(píng)比，可以實(shí)行評(píng)分制，也可實(shí)行扣款的辦法 。168。大區(qū)域一般實(shí)行評(píng)分制，獎(jiǎng)懲區(qū)域責(zé)任人168。小區(qū)域一般實(shí)行直接以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲的辦法，特別對(duì)一線(xiàn)員工最為有效。最高管理者一線(xiàn)巡視 １、用全面的、系統(tǒng)的方法看問(wèn)題２、及時(shí)解決 6S管理中的問(wèn)題 ３、適時(shí)地提出新要求、新目標(biāo)四、 6S推行的 10大技巧 168。 紅牌作戰(zhàn)（三牌作戰(zhàn)）168。 定點(diǎn)攝影168。 目視管理168。 看板管理168。 QC手法168。 晨會(huì)168。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化168。 點(diǎn)檢表168。 油漆大戰(zhàn) 168。 愚巧法標(biāo)準(zhǔn)的制定168。對(duì)整理，整頓、清掃、安全，如果不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工就只能按自己的理解去做，實(shí)施的力度就會(huì)很有限，就只能進(jìn)行諸如掃掃地、擦擦灰、擺放整齊一點(diǎn)之類(lèi)的事情。 序號(hào) 清 潔標(biāo) 準(zhǔn) 考核 辦 法1 每月 盤(pán) 存 時(shí) 各 車(chē)間 清 掃 一次 一 項(xiàng) 次不符合扣 10元2 清 掃 部位房 頂 、空 調(diào) 上、燈罩、 墻 體等一 項(xiàng) 次不符合扣 5元3 清 掃 高空 時(shí) 把 設(shè)備 、半制品、條桶等容器用蓋布蓋 嚴(yán)實(shí)一 項(xiàng) 次不符合扣 2元4 清 潔 的方法是從上到下，最后清 掃 地面一 項(xiàng) 次不符合扣 5元5 使用 專(zhuān) 用工具，用后交 倉(cāng)庫(kù) 保管 一 項(xiàng) 次不符合扣 10元 X有限公司一分廠高空清潔標(biāo)準(zhǔn)成功實(shí)施的十大要訣168。要訣一：以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。168。要訣二：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持168。要訣三：全員參與168。要訣四：建立強(qiáng)有力的組織保障168。要訣五：徹底的 6S精神成功實(shí)施的十大要訣168。要訣六：切實(shí)可行的推行技巧的應(yīng)用168。要訣七：各級(jí)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)巡視168。要訣八：目標(biāo)明確，上下齊心168。要訣九：培訓(xùn) 6S氛圍168。要訣十：貴在堅(jiān)持168。 ５Ｗ１Ｈ168。 ＰＤＣＡ與ＳＤＣＡ改進(jìn)Ａ ＳＣ ＤＡ ＰＣ ＤＡ ＳＣ ＤＡ ＰＣ Ｄ時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題實(shí)用方法各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展168。6S征文168。6S成果的發(fā)布、交流、推廣168。提升全員素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力6S成果的發(fā)布、交流、推廣１、召開(kāi)發(fā)布大會(huì)２、現(xiàn)場(chǎng)參觀３、標(biāo)準(zhǔn)化及交流、推廣４、培養(yǎng)員工 “看、摸、聽(tīng)、聞、想 ”五法５、 6S管理持續(xù)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)基層管理人員職業(yè)化 6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善的過(guò)程 ,是導(dǎo)入其它先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)168。ISO168。TPM168。JIT168。6σ等六、學(xué)員互動(dòng)交流及后續(xù)服務(wù) 而今邁步從頭而今邁步從頭越越演講完畢，謝謝觀看
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