6s管理體系推行手冊(cè)(ppt49頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-06 01:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 68。 提高制度的執(zhí)行力168。 縮短交貨期168。 保障安全生產(chǎn)168。 提高產(chǎn)品質(zhì)量 推行 6S的十大效用168。 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率168。 提高工作效率168。 提高員工的工作積極性168。 樹(shù)立良好的企業(yè)形象168。 全面提高員工的素質(zhì)168。形式化行事化習(xí)慣化整理整頓清掃安全清潔素養(yǎng)行為態(tài)度企業(yè)文化6S管理的原理管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)層次 級(jí)別 狀態(tài) 意識(shí)主觀能動(dòng)性卓越管理實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值把工作當(dāng)做自已的事業(yè)來(lái)做做的最好，追求更好高度發(fā)揮中級(jí)管理 為了完成工作任務(wù)完成工作任務(wù)萬(wàn)事大吉偶爾初級(jí)管理 領(lǐng)導(dǎo)指示我如何做就怎么做不違反指令則可無(wú)6S管理實(shí)施要點(diǎn)及案例分析168。企業(yè) 6S管理的來(lái)源及三大創(chuàng)新清潔素養(yǎng)整頓清掃 整理推動(dòng)管理水平提升安全 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)168。 公司的方針、目標(biāo)Ｓ安全Ｉ企業(yè)形象Ｍ 士 氣Ｃ成本Ｄ交期Ｑ品質(zhì) 6 S 管 理三、 6S管理體系的建立步驟1. 導(dǎo)入宣傳與培訓(xùn)2. 案例說(shuō)明成立組織3. 實(shí)施策劃4. 制定標(biāo)準(zhǔn)檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲5. 體系的完善及鞏固宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)實(shí)例（一）168。 樣板先行 步步為營(yíng)168。 士別三日當(dāng)刮目相看168。 人人動(dòng)動(dòng)腦、事事沒(méi)煩惱。 168。 設(shè)備職場(chǎng)勤工作、工作舒服沒(méi)煩惱。 168。 顧客的讚美、就是最大財(cái)源。 168。 清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)。 168。 流程有創(chuàng)新、品質(zhì)會(huì)更精。 168。 物品歸類(lèi)好、需要不用找。168。 環(huán)境管理作得好、產(chǎn)品水準(zhǔn)一定高。 宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)實(shí)例（二）168。 簡(jiǎn)化工作人人想、改善對(duì)策及時(shí)找。 168。 攜手做清掃、快樂(lè)大家享。 168。 你用心、我用心， 6S 讓大家更順心。 168。 預(yù)知危險(xiǎn)做的好，災(zāi)害事故一定少。 168。 保養(yǎng)做得好、設(shè)備沒(méi)煩惱，教育作得好、危險(xiǎn)沒(méi)死角。168。 理由少一點(diǎn)、肚量大一點(diǎn)、微笑露一點(diǎn)、行動(dòng)快一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、服務(wù)好一點(diǎn)168。 清潔衛(wèi)生做得好，疾病煩惱不見(jiàn)了。168。 文明人創(chuàng)造文明環(huán)境168。 注意一點(diǎn)，干凈一片“6S”活動(dòng)的導(dǎo)入實(shí)施168。 從形式到行事到習(xí)慣。168。 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。168。 在一般 情況下，各公司是按前 5 個(gè) S的順序進(jìn)行推進(jìn)，但是我公司推行 5 S有較長(zhǎng)的時(shí)間，各工廠可以根椐自身的實(shí)際情況實(shí)施。168。 上虞紡廠在推行 6S時(shí)，重點(diǎn)放在素養(yǎng)、安全兩個(gè)方面，導(dǎo)入新的管理理念和方法，鞏固成果，不斷地改善。 成立組織168。成立 6S管理委員會(huì)及推行辦公室168。成員選定168。明確職責(zé)一分廠6S推進(jìn)小組二分廠6S推進(jìn)小組三分廠6 S推進(jìn)小組辦公樓6S推進(jìn)小組行政后勤6S推進(jìn)小組其它6S推進(jìn)小組6S管理 辦 公室 董事 長(zhǎng) 或 總經(jīng) 理 6S管理委 員 會(huì)實(shí)施策劃168。 制定 6S目標(biāo)（ SMART）168。 S—— 明確具體的 (Specific)168。 M—— 可衡量的 (Measurable)168。 A—— 可接受的 (Acceptable)168。 R— 切實(shí)可行的 (Realistic)168。 T— 有時(shí)間限制的 (Timetable)168。 目標(biāo)的分解168。 制定具體方案及推動(dòng)計(jì)劃X有限公司 6S管理的方針、目標(biāo)168。 方針：細(xì)化、細(xì)心、塑一流企業(yè)形象；1
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