【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。 —— HP公司卡莉 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 操作指導(dǎo)書(shū)的修改須按正式的 ISO流程來(lái)操辦 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 案例討論： 公司的規(guī)章制度為何執(zhí)行不彰 ? 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 十年樹(shù)木，百年樹(shù)人！ 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 五、素養(yǎng) (5S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）促使人人有禮貌、重禮節(jié)，進(jìn)而行成優(yōu)良的風(fēng)氣， 創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)精神 2）讓每一個(gè)員工，從上到下，都能夠嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度，培養(yǎng)有良好素質(zhì)的人才 3） 創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 1）遵守公司的規(guī)章制度 2）對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度誠(chéng)懇 3）在語(yǔ)言和行動(dòng)上從不傷害他人 4）體諒他人的難處 5）注意日常禮貌、問(wèn)候 6）多用感謝贊賞的語(yǔ)言 7）坦誠(chéng)傾聽(tīng)他人意見(jiàn) 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 1）學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 2）理解規(guī)章制度 3）努力遵守規(guī)章制度 4）成為他人榜樣 5）具備了良好的素養(yǎng) 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 素養(yǎng)的實(shí)施方法 1）營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 2）持續(xù)地推進(jìn)前 4S （固化 — 標(biāo)準(zhǔn)化 — 秩序化 習(xí)慣化 — 活力化） 3）教育訓(xùn)練 4）制定禮儀守則 5）開(kāi)展精神文明建設(shè) 6） 6S競(jìng)賽活動(dòng) 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 師傅帶徒弟，言傳身教，一絲不茍 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 員工素養(yǎng)高低 , 廁所可見(jiàn)一斑 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 安全責(zé)任重于泰山！ 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 六、安全 (6S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）保障員工安全 2）保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 3）建立系統(tǒng)的安全管理體制 4）減少經(jīng)濟(jì)損失 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 1）建立系統(tǒng)的安全管理體制 2）重視員工的培訓(xùn)教育 3）實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，排除隱患 4）創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境 1）制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) 2）規(guī)定員工的著裝要求 3）不定期檢查頻率的 4）應(yīng)急措施 5）日常作業(yè)管理 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 1）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素不安全現(xiàn)狀、不安全行為 2）安全工作的特點(diǎn) 無(wú)處不有、無(wú)時(shí)不在，涉及到每一個(gè)人、每一個(gè)崗位、 每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng) 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 3）抓好車(chē)間安全工作 A）建立車(chē)間安全工作責(zé)任制，將安全工作落實(shí)到每一個(gè)人身上； B）定期和不定期地組織安全檢查，使事故苗頭和隱患得到及時(shí) 發(fā)現(xiàn)、糾正和及時(shí)排除。（將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)） C）完善安全組織制度，班組設(shè)立安全員，班長(zhǎng)主管全班的安全 工作，達(dá)到組織健全、任務(wù)明確、職責(zé)清楚、領(lǐng)導(dǎo)有力； D）抓好經(jīng)常性的安全教育，增強(qiáng)一線(xiàn)員工的安全意識(shí)； E）要利用安全事故違紀(jì)等反面事例對(duì)員工進(jìn)行教育； F）定時(shí)舉行消防演習(xí)和逃生演習(xí)活動(dòng)。 2023/2/3 康達(dá)信 CMC “六到” 1）心要想到 2）口要講到 3）耳要聽(tīng)到 4）眼要看到 5）腳要走到 6）身要做到 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 破窗理論在 6S管理中的應(yīng)用 ! 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 第四部分 6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 工欲善其事，必先利其器！ 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 1.“ 五現(xiàn)”中心主義 2. 本田和豐田的現(xiàn)場(chǎng)案例 3. 官僚主義 普通管理者 現(xiàn)場(chǎng)管理者 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 二、定置管理 主要研究生產(chǎn)過(guò)程中的人、物、場(chǎng)所之間的相互關(guān)系，通過(guò) 科學(xué)地規(guī)劃物品的擺放，從而處理好人與物、物與場(chǎng)所、人與場(chǎng) 所的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、科學(xué)化和效率化。 （三定基本原則） A 狀態(tài) B 狀態(tài) C 狀態(tài) 管理的要領(lǐng)：消除 C狀態(tài)，將 B狀態(tài)改進(jìn)為 A狀態(tài)。 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 固定定置 自由定置 利用 IE當(dāng)中的動(dòng)作分析 、 人體工程和時(shí)間分析法 確定最佳的狀態(tài)。 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 1）物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定 2）固定定置和自由定置 調(diào)查 分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 考核 改進(jìn) 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 清掃工具干干凈凈，定置放置 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 三、目視管理 是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，亦可稱(chēng) 為“看得見(jiàn)的管理”和“一目了然的管理”。 1）導(dǎo)向作用 2）異?；皶r(shí)顯示 3）特別提醒和警示 4）優(yōu)秀成果、事跡的及時(shí)展示 5）各種重要的信息及時(shí)公開(kāi)以指引 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 顏色管理 形跡管理 看板管理 標(biāo)示管理 2023/2/3 康達(dá)信 CMC 1)顏色管理 ① 定義 利用不同顏色對(duì)人的視覺(jué)和心理的差異，對(duì)管理對(duì)象加以 識(shí)別和區(qū)分，以達(dá)到有效管理之目的。 ② 顏色管理的應(yīng)用