某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁)-wenkub
2023-01-28 20:11:01 本頁面
【正文】 ，或叫6S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺到 6S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。6S推行步驟1．要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備6S推行步驟實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段6S推行步驟⑦ “搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，6S說說而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。③ “哎， 6S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系 ”。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。⑤ 抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒有辦法來激勵(lì)員工的士氣。① 員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來做，達(dá)不到共識(shí)。在 6S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象， 6S活動(dòng)開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著 “一緊二松三垮臺(tái)四重來 ”的現(xiàn)象。② 事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。⑥ 評(píng)價(jià)人員不公。6S推行步驟員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。④ “6S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞6S”。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎 ”。準(zhǔn)備階段實(shí)施評(píng)價(jià)階段(1)召開動(dòng)員大會(huì)召開公開大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行 6S活動(dòng)的決心。(2)進(jìn)行一次小型的 6S演習(xí)為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場 6S演習(xí)（如丟掉會(huì)場內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。6S推行步驟3． 6S推進(jìn)策劃●策劃一定要做萬全的準(zhǔn)備。6S推行步驟4．宣傳造勢，教育訓(xùn)練(1)領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則6S推行步驟【案例】所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無言勝有言，大家就會(huì)心悅誠服地去跟隨?！?現(xiàn)場粘貼外購或自己制作的 6S海報(bào)以及標(biāo)語?！?領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視 6S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。你可以定一個(gè)叫做 6S日，每一個(gè) 6S日都確定一個(gè)主題。第四個(gè) 6S日 —— 清潔就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個(gè)崗位的人，或每個(gè)作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃，達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn)。訓(xùn)練人員能夠制訂并實(shí)施他們自己的方案才是必要的。6S推行步驟二、實(shí)施評(píng)價(jià)階段經(jīng)過了局部推行 6S的現(xiàn)場診斷以后，就要進(jìn)行到第二個(gè)階段，就是選定樣板區(qū)。6S推行步驟選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處：◆ 集中所有的精銳和力量，使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來發(fā)揮，以免顧此失彼?！?實(shí)施的難易度?！?有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目，需要多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目?！?基本的數(shù)據(jù)（空間、面積、數(shù)量、人數(shù)等）?！?最后就是改善的結(jié)果?！?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經(jīng)過改善后能高效地進(jìn)行。6S推行步驟2．全面推進(jìn)當(dāng)事實(shí)澄清以后，就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 6S的步驟，可依據(jù) 6S的要求來全面推進(jìn) 6S活動(dòng)。6S推行步驟５Ｗ 2H。6S推行步驟檢查有幾點(diǎn)要注意：① 要有規(guī)范的檢查表格。6S推行步驟6S活動(dòng)主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評(píng)價(jià)上，檢查評(píng)估應(yīng)逐步由上到下的進(jìn)行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競爭和相互評(píng)比，如下圖?！局腋妗康锰煜乱?，守江山難， 6S貴在堅(jiān)持！在 6S的推進(jìn)期間，每個(gè)員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。(1) 挑戰(zhàn)其目標(biāo)沒有最好，只有更好。6S推行步驟【自檢】根據(jù)你所在的企業(yè)的情況，制訂一個(gè)檢查評(píng)估表。 106S推行步驟(2) 每月開展一次 6
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