某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-13 20:11本頁(yè)面
【正文】 更好。所以 6S貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持 6S，必須將 6S做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分?！局腋妗康锰煜乱?，守江山難， 6S貴在堅(jiān)持！在 6S的推進(jìn)期間，每個(gè)員工都能同心協(xié)力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。6S效果評(píng)比結(jié)果 6S推行步驟6S活動(dòng)主要體現(xiàn)在這種自主和自覺的評(píng)價(jià)上，檢查評(píng)估應(yīng)逐步由上到下的進(jìn)行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應(yīng)付檢查的心態(tài)轉(zhuǎn)變成競(jìng)爭(zhēng)和相互評(píng)比，如下圖。6S推行步驟③ 自檢就是把相應(yīng)的評(píng)估表格發(fā)到個(gè)人手上，操作工人定時(shí)或不定時(shí)地依照評(píng)估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發(fā)現(xiàn)個(gè)人在 6S工作方面的不足之處，及時(shí)加以改善。6S推行步驟檢查有幾點(diǎn)要注意：① 要有規(guī)范的檢查表格。6S推行步驟(2)制訂評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)制訂 6S審核工作表，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競(jìng)爭(zhēng)。6S推行步驟５Ｗ 2H。比方說整理的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等，每個(gè)員工清楚自己的 6S活動(dòng)內(nèi)容，知道５Ｗ 2H。6S推行步驟2．全面推進(jìn)當(dāng)事實(shí)澄清以后，就要進(jìn)行到全面推進(jìn) 6S的步驟，可依據(jù) 6S的要求來全面推進(jìn) 6S活動(dòng)。處理好遺留的問題，減輕不良的效應(yīng)，為后續(xù)工作掃清障礙。◆ 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經(jīng)過改善后能高效地進(jìn)行。當(dāng)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)有較大出入時(shí)，推進(jìn)組織應(yīng)該召集相關(guān)人員進(jìn)行檢討，磋商應(yīng)對(duì)的辦法，必要時(shí)要修訂計(jì)劃?！?最后就是改善的結(jié)果?！?重點(diǎn)的問題（經(jīng)過攝影或記錄下來）。◆ 基本的數(shù)據(jù)（空間、面積、數(shù)量、人數(shù)等）。6S推行步驟(3)實(shí)施改善在進(jìn)行樣板的改善中，要注意保留以直接的數(shù)據(jù)來作為數(shù)據(jù)情報(bào)。◆ 有教育促進(jìn)意義的項(xiàng)目，需要多個(gè)部門協(xié)同推進(jìn)的項(xiàng)目?！?影響較大、較長(zhǎng)遠(yuǎn)的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮?！?實(shí)施的難易度。6S推行步驟樣板區(qū)的選定需要考慮幾個(gè)因素：◆ 具備一定的代表性。6S推行步驟選定樣板區(qū)有兩個(gè)好處：◆ 集中所有的精銳和力量，使改善有一個(gè)較高的水準(zhǔn)來發(fā)揮，以免顧此失彼。俗話說，榜樣的力量是無窮的。經(jīng)過了局部推行 6S的現(xiàn)場(chǎng)診斷以后，就要進(jìn)行到第二個(gè)階段，就是選定樣板區(qū)。1．局部地推進(jìn) 6S局部推進(jìn) 6S，又分為四個(gè)階段：(1)現(xiàn)場(chǎng)診斷推進(jìn) 6S之前，必須根據(jù) 6S的基本要求，對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷評(píng)論，通過現(xiàn)場(chǎng)的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。6S推行步驟二、實(shí)施評(píng)價(jià)階段這樣可以確認(rèn)員工對(duì)第一步理解的程度。訓(xùn)練人員能夠制訂并實(shí)施他們自己的方案才是必要的。 6S的培訓(xùn)首先要消除全員意識(shí)的障礙，就是要讓每個(gè)員工都深切地感覺到，推動(dòng) 6S是為了提升本企業(yè)的形象，提高品質(zhì)、消除浪費(fèi)。第四個(gè) 6S日 —— 清潔就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個(gè)崗位的人，或每個(gè)作業(yè)員都把他崗位的周邊的物件經(jīng)過整理、整頓以及清掃，達(dá)到清潔要求的標(biāo)準(zhǔn)。給每件物品命名并定好位置，叫整頓。你可以定一個(gè)叫做 6S日，每一個(gè) 6S日都確定一個(gè)主題。6S推行步驟(3) 推進(jìn) “6S日 ”活動(dòng)確定某一日為 6S日，選擇一個(gè)主題在 “6S日 ”進(jìn)行，效果會(huì)特別好?！?領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期地巡查整個(gè)工廠的現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)是在重視 6S這個(gè)活動(dòng)，員工也能感受到他是被重視的。6S推行步驟◆ 利用定點(diǎn)攝影的方式，將 6S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止?！?現(xiàn)場(chǎng)粘貼外購(gòu)或自己制作的 6S海報(bào)以及標(biāo)語(yǔ)?！?通過公司內(nèi)部的刊物來大力宣傳 6S活動(dòng)的要領(lǐng)。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，無言勝有言，大家就會(huì)心悅誠(chéng)服
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