某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁)-展示頁
2025-01-15 20:11本頁面
【正文】 地去跟隨。該公司有一位日本老人，是一個非常可愛且和藹可親的長者，他就是這家公司的工場長，他從來沒有推卸過責任，這家公司的每個人都非常的尊敬他。6S推行步驟4．宣傳造勢，教育訓練(1)領(lǐng)導一定要以身作則6S推行步驟【案例】有關(guān)工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。6S推行步驟3． 6S推進策劃●策劃一定要做萬全的準備。小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個 6S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或?qū)?nèi)進行聯(lián)絡，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。(2)進行一次小型的 6S演習為了讓大家留下深刻的印象，可以進行一次小范圍的現(xiàn)場 6S演習（如丟掉會場內(nèi)不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動）。采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實，員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。(1)召開動員大會召開公開大會，由最高領(lǐng)導向全體員工表達推行 6S活動的決心。鞏固階段6S推行步驟一、準備階段 準備階段實施評價階段6S推行步驟針對上述這些問題， 6S推進必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進行有效的組織。已經(jīng)幾十年了，都這樣會成功嗎 ”。⑥ “能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧 ”。④ “6S那是生產(chǎn)部門的事，我們開發(fā)部干嘛也要搞6S”。② “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個水平算是已經(jīng)不錯的 ”。6S推行步驟員工內(nèi)心深處意識的障礙。6S的發(fā)展： 日本式企業(yè)將 6S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下， 6S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。⑥ 評價人員不公。④ 實施不夠徹底，積極性不高。② 事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。6S推行步驟工廠推行 6S活動一般都會遭遇到下列幾種問題： 在 6S的推行及推進實踐中，有這么一個現(xiàn)象， 6S活動開展起來比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅持下去，持之以恒，成為習慣的企業(yè)卻并不多見，很多企業(yè)存在著 “一緊二松三垮臺四重來 ”的現(xiàn)象。6S推行步驟 6S推行步驟 RT蘇州新河光電科技有限公司6S推行步驟推行 6S遇到的幾種問題 6S的活動貴在堅持。① 員工不愿意配合，不按規(guī)定來擺放或不按標準來做，達不到共識。③ 公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無處堆放。⑤ 抱著應付的心態(tài)，制度或評價制度不合理，沒有辦法來激勵員工的士氣。6S推行步驟6S的沿革 ： 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展， 6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。比方說：① “推進整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力 ”。③ “哎， 6S，那是生產(chǎn)部門的事，跟我們營銷部門沒有關(guān)系 ”。⑤ “天天加班，哪還有時間再搞整理、整頓 ”。6S推行步驟⑦ “搞得那么干凈，反正沒兩天就又臟了，哎，6S說說而已，別當真，反正也不會成功。⑧ “高抬貴手吧，給點面子吧，湊合湊合 ”。6S推行步驟實施與評價的三個階段1．要獲得高層領(lǐng)導的承諾和做好準備它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價值觀盡量統(tǒng)一。6S推行步驟6S推行步驟2．成立 6S推進委員會，選定活動的場所●建立 6S推行小組，負責對內(nèi)對外的聯(lián)絡
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