某光電科技有限公司6s推行步驟(ppt43頁(yè))(已修改)
2025-01-17 20:11 本頁(yè)面
【正文】 6S推行步驟 6S推行步驟 RT蘇州新河光電科技有限公司6S推行步驟推行 6S遇到的幾種問(wèn)題在 6S的推行及推進(jìn)實(shí)踐中，有這么一個(gè)現(xiàn)象， 6S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，大部分還搞得轟轟烈烈，短時(shí)間內(nèi)效果非常顯著，但是能真正一直堅(jiān)持下去，持之以恒，成為習(xí)慣的企業(yè)卻并不多見(jiàn)，很多企業(yè)存在著 “一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái) ”的現(xiàn)象。 6S的活動(dòng)貴在堅(jiān)持。6S推行步驟工廠推行 6S活動(dòng)一般都會(huì)遭遇到下列幾種問(wèn)題： ① 員工不愿意配合，不按規(guī)定來(lái)擺放或不按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做，達(dá)不到共識(shí)。② 事前的規(guī)劃不足，不好擺放以及不合理之處的確很多。③ 公司發(fā)展太快，廠房空間不足，物料無(wú)處堆放。④ 實(shí)施不夠徹底，積極性不高。⑤ 抱著應(yīng)付的心態(tài)，制度或評(píng)價(jià)制度不合理，沒(méi)有辦法來(lái)激勵(lì)員工的士氣。⑥ 評(píng)價(jià)人員不公。6S推行步驟6S的沿革 ： 6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。6S的發(fā)展： 日本式企業(yè)將 6S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 6S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。6S推行步驟員工內(nèi)心深處意識(shí)的障礙。比方說(shuō)：① “推進(jìn)整理、整頓又不能提高生產(chǎn)力 ”。② “文件資料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我們這個(gè)水平算是已經(jīng)不錯(cuò)的 ”。③ “哎， 6S，那是生產(chǎn)部門(mén)的事，跟我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有關(guān)系 ”。④ “6S那是生產(chǎn)部門(mén)的事，我們開(kāi)發(fā)部干嘛也要搞6S”。⑤ “天天加班，哪還有時(shí)間再搞整理、整頓 ”。⑥ “能交貨就行了，我喜歡怎樣就怎樣做吧 ”。6S推行步驟⑦ “搞得那么干凈，反正沒(méi)兩天就又臟了，哎，6S說(shuō)說(shuō)而已，別當(dāng)真，反正也不會(huì)成功。已經(jīng)幾十年了，都這樣會(huì)成功嗎 ”。⑧ “高抬貴手吧，給點(diǎn)面子吧，湊合湊合 ”。6S推行步驟針對(duì)上述這些問(wèn)題， 6S推進(jìn)必須扎扎實(shí)實(shí)地做好每一個(gè)步驟，在人員、資源、聲勢(shì)、體制等各方面都要進(jìn)行有效的組織。6S推行步驟實(shí)施與評(píng)價(jià)的三個(gè)階段準(zhǔn)備階段實(shí)施評(píng)價(jià)階段鞏固階段6S推行步驟一、準(zhǔn)備階段 1．要獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的承諾和做好準(zhǔn)備(1)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)公開(kāi)大會(huì)，由最高領(lǐng)導(dǎo)向全體員工表達(dá)推行 6S活動(dòng)的決心。它可以將公司內(nèi)部全體員工的想法，價(jià)值觀盡量統(tǒng)一。采用自己公司內(nèi)的一些具體的事實(shí)，員工就比較容易產(chǎn)生共鳴。6S推行步驟(2)進(jìn)行一次小型的 6S演習(xí)為了讓大家留下深刻的印象，可以進(jìn)行一次小范圍的現(xiàn)場(chǎng) 6S演習(xí)（如丟掉會(huì)場(chǎng)內(nèi)不必要的物品，進(jìn)行一次大掃除，五分鐘整理各自抽屜等活動(dòng)）。6S推行步驟2．成立 6S推進(jìn)委員會(huì)，選定活動(dòng)的場(chǎng)所●建立 6S推行小組，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作。小組形式要與公司管理體系相結(jié)合，這個(gè) 6S的推動(dòng)或推進(jìn)的委員會(huì)，一定要有個(gè)辦公室，對(duì)外或?qū)?nèi)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，它是與公司的管理體系結(jié)合在一起的。●選一個(gè)固定的場(chǎng)所作為 6S推進(jìn)活動(dòng)的中心，或叫6S推進(jìn)活動(dòng)司令部，切不可任其成為游擊隊(duì)，應(yīng)讓每位員工感覺(jué)到 6S的推動(dòng)，占著十分重要的一個(gè)地位。6S推行步驟3． 6S推進(jìn)策劃●策劃一定要做萬(wàn)全的準(zhǔn)備。策劃 6S的推行要制訂激勵(lì)的措施和推行計(jì)劃。有關(guān)工作項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人都要有明確的說(shuō)明，以便追蹤。●策劃 6S活動(dòng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，策劃相關(guān)的具體活動(dòng)，以起到激勵(lì)士氣，增強(qiáng)效果的作用。
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