銅業(yè)有限公司6s活動推行手冊(參考版)
2024-08-08 04:50本頁面
【正文】 謝謝大家！。八、生產(chǎn)現(xiàn)場６Ｓ檢查要點（實際檢查中以頒布的相關文件為準）１． 物料架、工具箱、儲物柜、工作桌臺等是否正確使用與整理、整頓、清理；２． 作業(yè)臺面是否整潔；茶水架上茶杯等是否整齊擺放，臺面是否清潔；３． 模具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；４． 機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；５． 私人用品及衣物等是否定位放置；工段、班組使用看板記錄完整，及時更新張貼公布等；６． 叉車等運輸工具是否定位放置；７． 垃圾箱、廢料箱、待用的地臺板、木盤、紙芯、紙墊等是否定位放置并作標示；８． 作業(yè)場所是否予以劃分，并標示場所名稱；９． 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；⒑ 物料、成品、半成品、不合格品等是否堆放整齊且標識清楚；長期置放（一周以上）之物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；⒒ 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如物料、叉車等）；⒓ 易 燃 易 爆 物 品 是 否 定 位 擺 放 并 能 隔 離；⒔ 下班后，是否清掃物品并能擺放整齊；⒕ 垃圾、紙屑、塑料袋、廢抹布等有沒有清除；⒖ 地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒有清掃；門窗、墻壁是否保持清潔；⒗ 垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈； ⒘ 工作環(huán)境是否隨時保持整潔干凈；⒙ 工作態(tài)度是否端正及遵守作業(yè)時間；員工是否私自聊天，做與工作無關的事；是否有串崗；工段長、班組能否確實督導部屬進行自主管理；⒚ 服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋的現(xiàn)象；是否有正確佩戴廠牌；⒛ 公用物品、區(qū)域是否及時歸位及保持清潔等。7．吉尼斯與命名活動。人員工作干勁的鼓舞傳達今天的生產(chǎn)計劃和基本活動，說明注意事項人員報數(shù)點到（通過報數(shù)聲音確認人員精神狀態(tài)）橫向晨會（同級之間的溝通交流晨會，多用于企業(yè)間的橫向交流）5． 晨會的內(nèi)容 三級晨會（公司月晨會、部門周晨會、班組/工段日晨會）提高工作布置效率培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣有利于團隊精神的建設 把指示傳達到位就行了，何必開早會呢？6）晨會制晨會在很多企業(yè)推行的時候，多多少少都普遍存在以下的誤區(qū)：引起責任部門注意，及時清楚非必需品。必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；六． 6S推行技巧1）破冰行動1. 全員的誓師大會2. 員工動員大會3. 啟動茶話會4. 懇談會5. 演講比賽、答辯會等等2）尋寶活動1. 只尋找不要物，不追究責任；2. 尋找越多不要物，員工獎勵越高；3. 交叉互換區(qū)域?qū)?，防止弄虛作假?. 有爭議的物品，提交6S推行委員會裁決；5. 部門重視的，給予組織獎勵。五．6S活動責任區(qū)分 （一）．推行委員會委員６Ｓ責任 １．確認６Ｓ活動是公司管理的基礎； ２．參加6S活動有關檢查、教育訓練與觀摩； 3．以身作則，展示企業(yè)推動6S之決心； 4．擔任公司6S推動組織之領導者； 5．擔任6S活動各項會議主席； 6．仲裁有關6S活動檢討問題點； 7．掌握6S活動之各項進度與實施成效； 8．定期實施6S活動之上級診斷或評價工作； 9．親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話； （二）．活動小組成員6S責任 1．參加6S活動有關檢查、教育訓練與觀摩； ２．以身作則參加６Ｓ活動時間的整理、整頓、清掃、清潔活動； ３．對６Ｓ活動的開展提出積極有效的建議； ４．日常工作中積極宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識； ５．分析和改善６Ｓ活動中問題點； （三）．６Ｓ專員責任 １．負責整個６Ｓ體系的正常運轉(zhuǎn)； ２．組織６Ｓ活動的檢查、會議、評比、獎懲等活動； ３．規(guī)劃６Ｓ活動時間主題和宣傳計劃；作好６Ｓ的有關宣傳工作； ４．區(qū)分６Ｓ責任區(qū)域； ５．日常工作中積極宣傳６Ｓ精神和６Ｓ知識； （四）．工段長、班組長６Ｓ責任 １．結(jié)合公司的行動目標，學習６Ｓ知識、技巧； ２．負責本工段、班組的６Ｓ活動宣傳、教育； ３．劃分本工段、班組的６Ｓ責任區(qū)域； ４．依公司６Ｓ活動計劃表，制定本工段、班組的活動計劃； ５．分析和改善６Ｓ活動中的問題點、不合格項； ６．督導部屬的清掃點檢及安全巡查； ７．檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。5． 6S可形成愉快的工作現(xiàn)場● 清潔、明朗、有序、安全的工作場所；● 工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；● 員工凝聚力增強，工作更愉快。3． 6S安全專家● 遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；● 強調(diào)危險預知訓練（KYT），提升危險預知能力?！?清潔明朗的環(huán)境,留住優(yōu)秀員工。6S的效用效用也可歸納為：1． 6S是最佳推銷員● 顧客滿意工廠,增強下單信心。三、6S的效用6S有八大作用：虧損為零、不良為零、浪費為零、故障為零、切換產(chǎn)品時間為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零。二、推進體制基本原理心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變— —（日）安崗正6S是通過推行整理整頓清掃來強化管理，再用清潔來鞏固效果，通過前4s來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范行為來改變員工的工作態(tài)度，使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。『用法』內(nèi)外兼服『用量』遵醫(yī)囑?！鹤饔谩幌鞣N問題（隱患），強壯體魄，提高免疫力。公共事務、供水、供電、道路交通管理等；『適用范圍』本品無任何副作用?！?S的說明書6S為“廣譜抗菌藥”，能有效治療各種情形的疾病。整理是整頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成整體的改善氛圍；安全則能保障以上成果的實現(xiàn)?！?個S之間的關系可以用這么幾句口訣表述 只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來先一招；
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