【總結(jié)】====5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))====□何為5S□5S的推行步驟□5S實(shí)施要點(diǎn)□5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系□5S推行手冊(cè)□5S的50個(gè)問與答-----------------------------------------------
2025-04-14 11:18
【總結(jié)】附件三全廠個(gè)人5S共同標(biāo)準(zhǔn)分 類基 準(zhǔn)重 點(diǎn)人(紀(jì)律).依公司規(guī)定穿著制服.整齊、清潔、扣子扣好.配戴識(shí)別證.識(shí)別證不可破損,並須掛於左胸口袋外側(cè),以供直接識(shí)別。.戴工作手套.保持清潔、不可髒污.戴靜電手/腳環(huán).不可鬆動(dòng)、固定接觸人體.穿著工作鞋、靜電拖鞋.依工作場(chǎng)所規(guī)定.上班、工作中說(shuō)話.不可大聲喧嘩.工作中吃
2025-04-07 04:53
【總結(jié)】 `文件名稱5S推行辦法文件編號(hào)版本頁(yè)次目的為塑造清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象,確保ISO9001:2000品質(zhì)管理系統(tǒng)能有效執(zhí)行,并制定5S推行辦法。適用范圍適用于公司所有部門推行5S活動(dòng)的執(zhí)行及評(píng)估.職責(zé)推行組長(zhǎng):5S的決策制訂及督導(dǎo)推行5S活動(dòng).干事:
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】1整理項(xiàng)次查檢得狀況得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西,或臟亂.1雖能通行,但要避開,臺(tái)車不能通行.2擺放的物品超出信道.3超出信道,但有警示牌.4很暢通,又整潔.2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放眷.1角落放置不必要的東西.2放半個(gè)月以后要用的東西,且紊亂.3一周內(nèi)
2025-06-30 22:51
【總結(jié)】峔橝璦澾嚦栟酑轆酷簸鐜膩躸笻疈憃賾犒硼惱賺遆縊軔交篜抏枟寁寞漾嫲鮶型餑趵邀糾秹儝黱珚麴赩謾牼潥榮鲝繡鵌快諂鵡贘懣莍臛鷫斿豆逵彙筺析殨巴驃燴瘷舥毊墣虋澆沱耢骎躃鮏證宥洶綄陂鰨觪翯軈瘂翫軛事譺毇孳昸鼊籌冞犘瀏韸燫摥娿桲緧閡煒潡踐嵖嗚僘瑡藏尟搶筷狢傫焫丠焺滾芬舕騽?lì)櫀砟傏Q埱餒猠識(shí)喅簨嗡榘凈逩斍惝弧兆蘋倘圊觾萎寒袡鳳籩孾鈬膪拡倕訽褏鉑鶇卾玌蝠溥鴜琷蹦勥疁蘛問禃嵴犘炱餽商軸猳迒讟嗗魸犒衫過(guò)旼憹嘟
2025-08-27 02:52
【總結(jié)】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)工具表單表4-1區(qū)分必需品和非必需品返回類別使用頻率內(nèi)容處理辦法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年
2025-08-12 17:33
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載********************************企業(yè)5S推行資料制作:吳述亮版頁(yè)此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載5S運(yùn)動(dòng)宣言為適應(yīng)公司日益壯大,向更高
2025-06-14 07:25
【總結(jié)】第一篇:5S推行方案 推行“5S”管理實(shí)施計(jì)劃 為了整個(gè)生產(chǎn)部全面推廣“5S”管理,提高車間整體內(nèi)部管理質(zhì)量,大幅度改善廠貌廠紀(jì),確實(shí)落實(shí)“5S”標(biāo)準(zhǔn)要求,整改車間現(xiàn)存在的各方面不足及弊端,使車間...
2024-10-28 20:45
【總結(jié)】隆鑫五金彈簧廠推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過(guò)于有良好的工環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。為配合工廠廣泛開展5
2025-01-25 13:47
【總結(jié)】安通科技電子有限公司5S程序文件文件編號(hào)版本號(hào)生效日期頁(yè)次中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1目的推行5S教育,使所有員工了解掌握5S的基本標(biāo)準(zhǔn),以利于ISO9000質(zhì)量體系工作的推
2025-06-13 09:28
【總結(jié)】----5S推行手冊(cè)文件編號(hào)DocumentNo.KS-QP-01版本Version:A0生效日期Effectivedate:擬制Preparedby:擬制人/部門審核Rev
2025-07-13 15:26
【總結(jié)】5S推行計(jì)劃書第一章5S推行方針觀念更新、全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改善。5S推行組織職責(zé)成立5S推行委員會(huì),設(shè)主任委員一名、副主任委員一名、總干事兩人、執(zhí)行干事多名。工作職責(zé)如下:一、主任委員1.負(fù)責(zé)委員會(huì)整體運(yùn)作;2.督導(dǎo)全公司5S組織的運(yùn)作;3.批準(zhǔn)5S推行計(jì)劃。二、副主任委員1.輔助主任委員處理委員會(huì)事務(wù);
2025-05-30 00:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇引言1競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代2.日本品質(zhì)之崛起3.工廠的第一感覺4.整理整頓不良現(xiàn)象的剖析5.為什么5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)6.5S是多層面的活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)
2025-05-10 06:06
【總結(jié)】5S管理課程第一章:5S的原則1.0引言:在21世紀(jì)的今天,全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化、一體化這樣的大好趨勢(shì)下??茖W(xué)技術(shù)日新月異,經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變,每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)學(xué)會(huì)用世界的眼光來(lái)打量自己,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn),通過(guò)改革開放,迅速加以克服,以便趕上或超越自我,否則隨時(shí)都有被淘汰的可能。中國(guó)有一名言“思路決定出路,不謀全局者不足謀一隅,不謀萬(wàn)事者不足謀一時(shí)
2025-06-25 03:57
【總結(jié)】5S管理的概念及推行???QCC和5S兩者都是差不多同一時(shí)代,在日本企業(yè)內(nèi)實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。日本近50年來(lái)在工業(yè)上的成就,這兩種方法的貢獻(xiàn),應(yīng)是不相伯仲的。但在知名度上,5S卻遠(yuǎn)不及QCC。自80年代到90年代初,QCC有過(guò)相當(dāng)風(fēng)光的日子。不但在歐美,曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),就算在東南亞,包括中國(guó)大陸,也曾掀起過(guò)熱潮。香港品質(zhì)圈協(xié)會(huì)(香港品質(zhì)管理協(xié)會(huì)的前身),就是由1
2025-06-25 05:44