【正文】 理方法。問(wèn)：6S的適用范圍? 答：生產(chǎn)一線、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所等。問(wèn)：推行6S的目的? 答：(1)、改善和提高企業(yè)形象； (2)、促成效率的提高； (3)、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率； (4)、減少直至消除故障，保障品質(zhì)； (5)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)； (6)、降低生產(chǎn)成本； (7)、改善員工精神面貌，使組織活力化； (8)、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。問(wèn)：推行6S能夠達(dá)到的效果? 答：(1)投資者滿意；(2)客戶滿意；(3)全員滿意；(4)社會(huì)滿意。問(wèn)：推行6S分為那幾個(gè)階段? 答：準(zhǔn)備階段、實(shí)施評(píng)價(jià)階段、鞏固階段問(wèn)：推進(jìn)方針及目標(biāo)? 答：全員參與6S活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存。問(wèn)；6S推進(jìn)八大要訣? 答：要訣1：全員參與其樂(lè)無(wú)窮；要訣2：培養(yǎng)6S大氣候； 要訣3：領(lǐng)導(dǎo)掛帥；要訣4：徹底理解6S精神； 要訣5：立竿見(jiàn)影的方法； 要訣6：領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)； 要訣7：上下一心，徹底推進(jìn)； 要訣8：以6S為改善的橋梁。問(wèn)：推行6S的常用工具? 答：a、紅牌作戰(zhàn)；b、攝影作戰(zhàn)；c、目視管理；d、廣告牌管理；e、定置管理；f、顏色管理；檢查表。問(wèn)：整理推行的要領(lǐng)? 答：對(duì)你的工作場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)；消除不需要物品；制定廢棄物處理方法；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；每日自我檢查。問(wèn)：推進(jìn)整理的步驟? 答：第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查。 第二步：區(qū)分必需品和非必需品。 第三步：清理非必需品。 第四步：每天循環(huán)整理現(xiàn)場(chǎng)。1問(wèn)：整頓的推行要領(lǐng)?答：徹底地進(jìn)行整理；并畫(huà)出物品放置平面圖，確定物品，放置場(chǎng)所、方法；而后劃線定位；并標(biāo)識(shí)，確保每人都能知道什么東西放在什么位置。1問(wèn)：推行整頓的步驟? 答：第—步：分析現(xiàn)狀。 第二步：物品分類。 第二步：定置管理。 第四步：實(shí)施。1問(wèn)：清掃的推行要領(lǐng)? 答：建立清掃責(zé)任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)，潤(rùn)滑結(jié)合起來(lái)；調(diào)查污染源，予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。1問(wèn)：推進(jìn)清掃的步驟?答：第—步：從工作崗位開(kāi)始掃除一切垃圾、灰塵。第二步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備。第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方。第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問(wèn)題。第五步：實(shí)施區(qū)域責(zé)任制。第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)。15，問(wèn)；清潔的推行要領(lǐng)? 答：落實(shí)前面的3S 工作；目視管理與制訂6S實(shí)施辦法；制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)。1問(wèn)：推進(jìn)清潔的步驟?答：第一步：對(duì)推進(jìn)組織進(jìn)行教育。第二步：整理——區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品，調(diào)查它們的使用周期，并記錄下來(lái)。第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說(shuō)明。第四步：撤走各崗位的非必需品。第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所。第六步：進(jìn)行標(biāo)識(shí)。第七步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明。第八步：清掃并在地板上劃山區(qū)線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。1問(wèn)：素養(yǎng)的推行要領(lǐng)?答：制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則(如《員工手冊(cè)》)；教育培訓(xùn)(新員工加強(qiáng))；推行各種精神提升活動(dòng)(如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)。1問(wèn)：推進(jìn)修養(yǎng)的步驟?答：第一步：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)；第二步：培養(yǎng)良好的個(gè)人修養(yǎng)和職業(yè)道德。1問(wèn)：安全的推行要領(lǐng)?答：制訂機(jī)器設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程以及實(shí)施設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)。問(wèn)：推進(jìn)安全的步驟? 答：第一步：對(duì)設(shè)備操作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求作業(yè)； 第二步：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)責(zé)任人并實(shí)施每日點(diǎn)檢及記錄。2問(wèn)：什么是6S標(biāo)準(zhǔn)? 答：6S標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各類環(huán)境在現(xiàn)有資源下所能達(dá)到的完美狀態(tài)作為參照設(shè)立。2問(wèn)：6S標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立后需要不斷的維護(hù)更新嗎? 答：需要，要對(duì)每一階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢討、修正，不斷提升6S標(biāo)準(zhǔn)。2問(wèn)：怎樣局部推行6S? 答：A、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)； B、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,對(duì)改善前后的狀況攝影； C、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其它部門進(jìn)行參觀并推廣。2問(wèn)：推行全面6S可以采用那些方式? 答：紅牌作戰(zhàn)；目視管理及目視板作戰(zhàn)；識(shí)別管理；開(kāi)展大掃除，將工廠廠的每個(gè)角落都徹底消掃；改善及標(biāo)準(zhǔn)化。2問(wèn)：?jiǎn)T工在6S活動(dòng)中的職責(zé)? 答：配合工作安排，主動(dòng)對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓和清掃物品、工具及文件等放置整齊有序，保持工作區(qū)域內(nèi)的清潔和暢通，養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的良好習(xí)慣。2問(wèn)：推行6S的最終目的是什么? 答：提高員工素質(zhì)，降低成本、提高效率推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。2問(wèn)；什么是目視管理? 答：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種能看得見(jiàn)的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。2問(wèn)：目視管理的目的是? 答：他的目的是把工廠潛在的大多數(shù)異常視覺(jué)化，變成誰(shuí)都一看就明白的事實(shí)。2問(wèn)：目視管理作用? 答：作用是能夠迅速快捷傳遞信息；形象直觀將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)；客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣；促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。問(wèn)：目視管理的類別有哪些? 答：目視管理的類別有紅牌(又稱紅牌作戰(zhàn))；廣告牌；信號(hào)燈；操作流程圖；反面教材；提醒板； 區(qū)域線；警示線；告示板；生產(chǎn)管理板。3問(wèn)：紅牌作戰(zhàn)的步驟? 答：第一步：紅牌方案出臺(tái)； 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象； 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)； 第四步：紅牌的發(fā)行； 第五步：掛紅牌； 第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)。3問(wèn)：廣告牌作戰(zhàn)的作用是什么? 答：廣告牌管理的作用： (1)傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； (2)幫助管理，防微杜漸； (3)績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； (4)加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。3問(wèn)：廣告牌作戰(zhàn)的“三定原則”是? 答：定位：放置場(chǎng)所明確；定物：種類名稱明確；定量：數(shù)量多少明確。3問(wèn)：識(shí)別管理的類別 答：人員識(shí)別；工種識(shí)別；職務(wù)識(shí)別； 熟練度識(shí)別；機(jī)器設(shè)備識(shí)別；產(chǎn)品識(shí) 別；作業(yè)識(shí)別；環(huán)境識(shí)別。三、6S的應(yīng)用問(wèn)：如何判別“要”與“不要”? 答： [要]：每小時(shí)均用到的，放工作臺(tái)上或隨身攜帶；每天用到的現(xiàn)場(chǎng)存放(工作臺(tái)附近)：每周要用的現(xiàn)場(chǎng)存放。 [不要]又分為可用、未定、不可用三種，●可用的：其使用頻率在一月至兩年之間的放置于倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)存儲(chǔ)并定期檢查?！裎炊ǖ模悍譃閇需要]與[不需要的]，需要的存放倉(cāng)庫(kù)定期檢查，不需要用的變賣或廢棄或回收利用。● 不可用的：則變賣或廢棄回收利用。問(wèn)：通道標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)？類別警示膠帶標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)彎處斜線長(zhǎng)度顏色線寬線型主通道黃色80㎜實(shí)線通道寬的1/3內(nèi)部人貨共享通道黃色60㎜實(shí)線通道寬的1/3普通區(qū)域線黃色60㎜實(shí)線危險(xiǎn)、廢品區(qū)域線紅白48㎜斑馬線工位器具定置線黃黑48㎜斑馬線，L/0型（兩）四腳定位標(biāo)識(shí)問(wèn)：消防器材的定置標(biāo)識(shí)要求？ 答：定期檢查，保持清潔、狀態(tài)完好；1m區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物，通道嚴(yán)禁堵塞。垃圾處理、存放標(biāo)識(shí)要求？ 答：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的垃圾桶體上標(biāo)注“不可回收”和“可回收”字樣。垃圾桶定點(diǎn)存放，定時(shí)清運(yùn)，不得外溢和積壓。問(wèn)：倉(cāng)庫(kù)識(shí)別要求？答：有A、B、C重點(diǎn)管理清單，物品定箱、定量、定位擺放整齊。問(wèn)：作業(yè)識(shí)別（工序卡、指導(dǎo)書(shū)、印記、標(biāo)識(shí)牌等）的內(nèi)容？ 答：識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）；檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）；作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。問(wèn)機(jī)器設(shè)備識(shí)別、產(chǎn)品識(shí)別、環(huán)境識(shí)別的內(nèi)容？答：A：機(jī)器設(shè)備識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)等；B：產(chǎn)品識(shí)別（產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等）內(nèi)容，名稱、類別、型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)(良品、不良品、返修品、試制品等) C：環(huán)境識(shí)別的內(nèi)容：通道：人流通道、物流通道、消防信道及特別信道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等。問(wèn)：在制品定置要求? 答：用規(guī)定的器具存放，并定量、定位整齊，擺放不落地，達(dá)到過(guò)目知數(shù)。問(wèn)：現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)要求? 答：拆卸的物件要擺放整齊，完工后及時(shí)清理場(chǎng)地，達(dá)到工完料凈，場(chǎng)地清，保持現(xiàn)場(chǎng)原貌。問(wèn)：工作場(chǎng)所定置圖要求? 答：工作場(chǎng)所定置圖要規(guī)劃和顯示出生產(chǎn)場(chǎng)地(或班組區(qū)域位置)、 通道、在制品周轉(zhuǎn)地、垃圾存放點(diǎn)等。各區(qū)域零件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施、易燃易爆的危險(xiǎn)品等均用鮮明直觀的色彩或信息牌顯示出來(lái)。1問(wèn)：區(qū)域標(biāo)識(shí)規(guī)格及要求區(qū)域作業(yè)區(qū)域物料設(shè)備放置區(qū)域危險(xiǎn)、不要品區(qū)環(huán)衛(wèi)區(qū)內(nèi)容生產(chǎn)、測(cè)試、辦公設(shè)備、工裝、物料放置不要品含廢品、不合格品、返修品更衣、衛(wèi)生間、垃圾清潔用具主導(dǎo)色藍(lán)色橄欖色紅色綠色底色藍(lán)、黃橄欖、黃紅、黃綠、黃文字華文新魏，藍(lán)色，加粗華文新魏，藏青，加粗華文新魏，紅色，加粗華文新魏，綠色，加粗企業(yè)標(biāo)志Impact36號(hào)字體，淺綠色I(xiàn)mpact36號(hào)字體，深藍(lán)色I(xiàn)mpact36號(hào)字體，深藍(lán)色I(xiàn)mpact36號(hào)字體，深藍(lán)色責(zé)任人楷體GB2312,36號(hào)字體,白色,加粗楷體GB2312,36號(hào)字體,白色,加粗楷體GB2312,36號(hào)字體,白色,加粗楷體GB2312,36號(hào)字體,白色,加粗12：?jiǎn)枺荷a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖要求? 答：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖要標(biāo)注各主要工序、工位、機(jī)臺(tái)、信息管理點(diǎn)、休息區(qū)、物品擺放定位等。13：?jiǎn)枺汗ぞ呦涠ㄖ脠D要求? 答：工具箱定置圖標(biāo)注工具擺放。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上，工具箱的擺放位置要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。1問(wèn)：工作或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，凡定置圖中未注名的設(shè)施和物品應(yīng)怎么處理? 答：應(yīng)予以清除；做到圖物相符。 1問(wèn)：門窗清潔的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 答：每塊玻璃有責(zé)任人及清潔標(biāo)準(zhǔn)，玻璃、窗臺(tái)及四周無(wú)蜘蛛網(wǎng)、 灰塵、污點(diǎn)、黑斑等；玻璃上除粘貼責(zé)任人標(biāo)簽和提示標(biāo)識(shí)外，沒(méi)有粘貼其它物品；車間里面的窗戶不能懸掛窗簾或其它障礙物。 1問(wèn)：班組休息區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)是什么?答：班組休息區(qū)有明確的定置與標(biāo)識(shí)；桌椅擺放整齊，在桌椅上無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)；休息區(qū)內(nèi)干凈、整潔，設(shè)施無(wú)破損；工具柜按定置要求擺放且標(biāo)識(shí)；晨會(huì)有定置線；在休息區(qū)無(wú)大聲喧嘩、吃零食、打磕睡等不良行為。17，問(wèn)：6S白板設(shè)計(jì)應(yīng)包括那些部分? 答：應(yīng)包括區(qū)域責(zé)任圖、點(diǎn)檢表、標(biāo)準(zhǔn)／檢查照片、宣傳欄四個(gè)部分。1問(wèn)：生產(chǎn)廣告牌設(shè)計(jì)應(yīng)包括那些部分?答：應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、昨日生產(chǎn)及質(zhì)量情況、問(wèn)題分析與改善、當(dāng)日出勤人數(shù)。31 /